Hai tháng làm việc không lương, công nhân Viglacera Bá Hiến ngừng việc

Quá bức xúc vì bị nợ lương, nợ BHXH, sáng 3.7, khoảng 70 CN ở Cty CP Viglacera Bá Hiến (KCN Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc) – một đơn vị của Cty gốm xây dựng Xuân Hòa, thuộc TCty Thủy tinh và Gốm xây dựng – đã ngừng việc tập thể để phản đối. Vụ việc đang được tổ chức CĐ và DN tìm cách tháo gỡ.

13 tháng không đóng BHXH cho NLĐ

Theo thông tin phản ánh tới Báo Lao Động của một CN (xin được giấu tên) đang làm việc tại Cty này, thời gian qua họ vẫn làm việc bình thường, nhưng 2 tháng qua – cụ thể là tháng 5 và tháng 6.2013 – không được lĩnh đồng lương nào. CN này bày tỏ sự bức xúc: Đời sống khó khăn, thu nhập thấp mà lại bị nợ lương như vậy, chúng tôi không biết lấy gì để duy trì cuộc sống.

Ngoài việc bị nợ lương, do DN làm ăn thua lỗ kéo dài, vật liệu xây dựng sản xuất ra khó tiêu thụ nên từ tháng 5.2012 đến nay, 250 LĐ ở DN này không được đóng BHXH của họ mặc dù hằng tháng DN vẫn thu tiền BHXH của CN theo quy định, nhưng không hiểu số tiền đó, DN đã sử dụng vào mục đích gì?

Tháo gỡ khẩn trương để ổn định tình hình trở lại

Ngay cuối giờ sáng 3.7, lãnh đạo Cty đã tổ chức một cuộc họp với sự tham gia của ban giám đốc, chủ tịch CĐCS và đại diện CĐ cấp trên là LĐLĐ huyện Bình Xuyên. Mục đích của cuộc họp là khẩn trương tìm cách tháo gỡ, động viên CN nhanh chóng trở lại làm việc.

Ông Phan Thanh Minh – Chủ tịch LĐLĐ huyện Bình Xuyên, một thành viên có mặt trong cuộc họp – cho biết, cuộc họp đã đi đến thống nhất và đưa vào biên bản: Phải nhanh chóng thanh toán số tiền lương đang nợ công nhân trong hai tháng qua. Đó chắc chắn là giải pháp mang tính quyết định, bởi một CN tham gia vào vụ ngừng việc này cho rằng, nếu không có lương, họ không thể tiếp tục làm việc cho Cty mà trước mắt phải tìm việc gì đó để đảm bảo cuộc sống đã.

Vấn đề nợ BHXH còn phức tạp hơn nữa. Theo một nguồn tin riêng của Lao Động, hiện DN này còn nợ BHXH chừng 4 tỉ đồng. Đây là con số tuy không quá lớn nhưng lại là gánh nặng ghê gớm với DN này, bởi theo báo cáo tài chính thì chỉ tính riêng quý I/2013, Cty đã bị thua lỗ gần 4 tỉ đồng.

Ngay sau khi nhận được thông tin về vụ ngừng việc tập thể, LĐLĐ tỉnh Vĩnh Phúc đã có chỉ đạo tổ chức CĐ ở địa phương tham gia giải quyết vụ việc. Cụ thể, LĐLĐ huyện Bình Xuyên đã cử nhóm cán bộ xuống tận nơi, tiếp xúc trực tiếp với CN để nắm tình hình cụ thể và tư vấn cho họ những cách làm sao cho đảm bảo hài hòa giữa việc đấu tranh đòi quyền lợi hợp pháp, chính đáng và duy trì sự ổn định trong DN.

Ông Bùi Hồng Đô – Chủ tịch LĐLĐ tỉnh Vĩnh Phúc – cho rằng, để CN phải ngừng việc là một sự việc đáng tiếc xảy ra trên địa bàn tỉnh. Nguyên nhân sâu xa chính là do DN bị ảnh hưởng nặng từ tình trạng suy thoái kinh tế kéo dài trong thời gian qua, làm ăn thua lỗ, không còn khả năng chi trả. Nhưng còn một nguyên nhân mang tính chủ quan là chuyên môn và CĐCS đã không biết cách thu xếp và tìm sự hỗ trợ từ nhiều phía để giải quyết khó khăn, để tình trạng nợ lương và nợ BHXH của CN kéo dài.

Chủ tịch LĐLĐ tỉnh cho biết thêm, tổ chức CĐ biết rõ những khó khăn của các DN sản xuất vật liệu xây dựng và đang tính toán để định hướng, liên hệ giúp một số CN có việc làm ở những DN khác, không để họ phải đứng trước nguy cơ làm việc không lương như ở Cty CP Viglacera Bá Hiến.

Thông tin từ LĐLĐ huyện Bình Xuyên cho biết, sau cuộc họp với đại diện CN, có sự tham gia của Chủ tịch CĐ TCty Viglacera, sự việc đã được giải quyết ổn thỏa. Cty đã hứa sẽ nhanh chóng thanh toán tiền lương còn nợ CN và xây dựng lộ trình xử lý nợ đọng BHXH trong thời gian tới. Đến 15h ngày 3.7, số CN ngừng việc đã đi làm trở lại.

Từ khoá: gia suy thoái kinh tế xây dựng giải quyết bhxh thua lỗ thông tin khó khăn thu nhập thấp

Đại gia chứng khoán, bất động sản đua nhau xin lỗi cổ đông

Lợi nhuận công ty lao dốc khiến các đại gia buộc lòng xin lỗi tới cổ đông. Chuyên gia nhận định, lời xin lỗi của lãnh đạo đáng trân trọng nhưng cần thể hiện trách nhiệm của người đứng đầu doanh nghiệp.

Chủ tịch Chứng khoán Âu Việt là một trong những người tiên phong cho động thái xoa dịu cổ đông. Trong năm qua, Chứng khoán Âu Việt trải qua biến cố lớn khi gánh khoản lỗ quá cao, công ty không còn khả năng duy trì, khiến cổ phiếu phải rời sàn.

Chia sẻ với VnExpress.net trước thềm đại hội cổ đông lần cuối của Chứng khoán Âu Việt, Chủ tịch Đoàn Đức Vịnh nói: “Để công ty thua lỗ nhiều năm, kinh doanh không hiệu quả, nhưng trong bài toán khó này, lời giải của chúng tôi là giải thể càng sớm càng tốt, chắc là đáp án ngắn nhất”. Ông Vịnh cũng bày tỏ xin lỗi cổ đông vì đã không làm tròn bổn phận của người dẫn đầu.

Trước đó, mọi quyền lợi của cổ đông đã được công ty giải quyết êm xuôi. Những nhân viên cuối cùng còn lại trong Chứng khoán Âu Việt cũng được thu xếp công việc mới.

Chưa đến mức phải giải thể như Chứng khoán Âu Việt, Công ty Chứng khoán SBS cũng trong trạng thái thua lỗ triền miên, nhân sự cao cấp bất ổn định, cổ phiếu bị buộc hủy niêm yết trong khi nhà đầu tư hoang mang về quyền lợi. Tại đại hội thường niên Chứng khoán SBS, một cổ đông cao tuổi nắm 7.000 cổ phiếu SBS cho biết đã lỗ tới một nửa số vốn đầu tư vì mã này.

Cổ đông nói thêm: “Năm ngoái, tôi đã định bán hết cổ phiếu SBS, nhưng phía doanh nghiệp vẫn hứa hẹn quyết tâm tháo gỡ khó khăn nên đành giữ lại”. Dù vậy, tới năm nay, công ty vẫn lỗ và Chủ tịch cũng thẳng thắn thừa nhận mọi lỗi lầm về Hội đồng quản trị và ban điều hành do “chưa giám sát kỹ và theo sát hoạt động của công ty”. Lỗ lũy kế tại thời điểm 31/12/2012 của Chứng khoán SBS lên tới 1.767 tỷ đồng, vượt quá vốn điều lệ thực góp là 1.266 tỷ đồng.

Ông Nguyễn Thành Phương, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam. Ảnh: Vinaconex.

Trong thời gian tới, Hội đồng quản trị công ty cũng tuyên bố nhiều kế hoạch tái cơ cấu doanh nghiệp, tuy vậy Chủ tịch Kiều Hữu Dũng nhận định: “Chứng khoán SBS khó trở về thời hoàng kim”. Trong khi cách đây 3 năm, công ty còn được xem là một trong những doanh nghiệp ăn nên làm ra thuộc lĩnh vực chứng khoán và nằm trong top 10 thị phần môi giới.

Dù có lãi trong năm 2012 và lọt top 10 thị phần môi giới, tại đại hội cổ đông Chứng khoán VNDirect, Chủ tịch Phạm Minh Hương vẫn chân thành xin lỗi cổ đông vì một số chỉ tiêu kinh doanh chưa đạt. Cuối năm 2012, lãi sau thuế chưa phân phối của VNDirect còn âm, lợi nhuận năm cũng chỉ đạt 78,6 tỷ đồng, hoàn thành 51% kế hoạch. Trước đó doanh nghiệp cũng gánh lỗ năm 2011 hơn 200 tỷ đồng.

Không chỉ chứng khoán mà “ông lớn” bất động sản cũng buộc phải xin lỗi cổ đông vì làm ăn thua lỗ. Đặt mục tiêu lãi nhưng lại lỗ tới hơn 600 tỷ đồng, Ông Nguyễn Thành Phương, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam – Vinaconex, đã xin lỗi cổ đông ngay trong phiên đại hội: “Chúng ta đặt kỳ vọng quá lớn. Thay mặt HĐQT, tôi xin lỗi vì đặt mục tiêu kinh doanh quá cao nhưng lại chưa thực hiện được. HĐQT đã tổ chức 15 cuộc họp đình kỳ và đột xuất để rà soát kết quả kinh doanh nhưng kết quả không được như mục tiêu”, ông Phương chia sẻ.

Vị chủ tịch nhìn nhận, việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và các đơn vị thành viên chưa lường hết những biến động khó khăn của thị trường. Ngoài ra, đề ra tái cấu trúc với giá trị lớn trong khi chỉ thực hiện khoảng 13% do thị trường tài chính chứng khoán ảm đạm là những nguyên nhân cơ bản khiến Vinaconex không hoàn thành được mục tiêu.

Trao đổi với VnExpress.net, người phát ngôn của một doanh nghiệp trong lĩnh vực chứng khoán cho rằng việc xin lỗi do nguyên nhân khách quan gây ra là không phù hợp: “Thực chất chuyện kinh doanh thua lỗ là do những yếu tố khách quan như kinh tế chưa thuận lợi, cơ hội đầu tư chưa tốt. Trong khi đó, mình đi xin lỗi thì lại mang tính chất như mối quan hệ cá nhân, tự mình gây ra nên mới phải xin lỗi, rồi lên kế hoạch sửa lỗi”.

Vị đại diện này cũng nhận định, làm như vậy nhiều khi rất rủi ro vì không thể chắc chắn sang năm tới lãnh đạo có thể hoàn thành kế hoạch như đã hẹn. “Hơn nữa thị trường và quản trị là hai vấn đề khác nhau, trong khi bối cảnh kinh tế ra sao cũng chưa có ai tìm ra câu trả lời thực sự”, vị đại diện chia sẻ.

Chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh cho rằng, lời xin lỗi của lãnh đạo cấp cao trước toàn thể nhân viên, cổ đông là một nét văn hóa của người đứng đầu doanh nghiệp và đáng được trân trọng. Theo ông, lời xin lỗi phải được đặt trong từng hoàn cảnh cụ thể, xem xét nguyên nhân mới biết có thực sự cần thiết hay không.

Vị chuyên gia phân tích, khi doanh nghiệp đặt ra tham vọng quá lớn, hoàn cảnh khách quan khiến không đạt được chỉ tiêu, lãnh đạo phải xin lỗi cổ đông. Riêng trường hợp, lãnh đạo làm giả ăn thật, biển thủ công quỹ không chăm lo đến lợi ích doanh nghiệp thì phải trả giá thích đáng.

Lời xin lỗi chỉ là hành vi ban đầu, trong trường hợp tái phạm thì ban kiểm sát và cổ đông cần phải họp bàn để có thái độ rõ ràng dứt khoát. “Nếu sau khi xin lỗi, doanh nghiệp vẫn tiếp tục làm ăn bết bát, thì lãnh đạo công ty cần phải có cuộc cải tổ thậm chí xin từ chức để những người đủ tài đủ lực lãnh đạo công ty tốt hơn”, ông Doanh nói.

Từ khoá: kinh tế gia kế hoạch hội đồng quản trị công ty công ty cổ phần thị trường tài chính thị trường doanh nghiệp chuyên gia bất động sản kinh doanh chứng khoán tái cấu trúc thua lỗ cổ phiếu vốn điều lệ

Tiền tỉ nằm bờ vì thiếu bạn thuyền

(DĐDN) – Thời tiết năm nay tương đối thuận lợi cho nghề khai thác cá biển. Tuy nhiên, tại Hải Phòng tình trạng chung của các Tập đoàn đánh cá Nam Triệu (Lập Lễ, Thủy Nguyên), Ngọc Hải (Đồ Sơn), Nam Hải (Đoàn Xá, Kiến Thụy) ảm đạm, nhiều tàu phải nằm bờ. Nguyên nhân chủ yếu là do không tìm được lao động, nhất là lao động có kinh nghiệm trong việc khai thác xa bờ.

tientinambo13a1-60476.gif

Nhiều tàu cá tại xã Lập Lễ huyện Thủy Nguyên nằm bờ vì thiếu lao động

Nếu tính số người trong độ tuổi lao động hiện có ở các địa phương, thực sự sẽ không phải là thiếu lao động cho các tàu khai thác cá. Tuy nhiên, năm nào cũng vậy vào mùa cao điểm khai thác thủy sản, các chủ tàu lại ngược xuôi để tìm kiếm bạn thuyền (người lao động). Trung bình một tàu đánh bắt có công suất lớn hơn 500 CV, mỗi lần ra khơi cần từ 25-30 lao động lành nghề. Nhưng thực trạng mà hầu hết các tàu cá này gặp phải là không tìm ra bạn thuyền có kinh nghiệm.

Lao đao vì thiếu nhân lực

Tại huyện Thủy Nguyên, nơi có liên tập đoàn khai thác thủy sản lớn nhất Hải Phòng, không khí càng ảm đạm hơn. Ông Vũ Văn Cự – Trưởng liên tập đoàn đánh cá Lập Lễ cho biết: Liên tập đoàn có gần 500 tàu thuyền đánh bắt thủy sản công suất 40CV trở lên, trong đó có hơn 300 tàu vươn khơi, công suất từ 90CV trở lên. Vụ cá bắc vừa qua, tới gần 90% tàu đánh cá nằm bờ, số tàu ra khơi cũng hoạt động cầm chừng, chuyến đi, chuyến bỏ. Vụ cá bắc, sản lượng khai thác thủy sản của Lập Lễ chỉ khoảng vài tấn (bằng 20% sản lượng năm trước), mất mùa nghiêm trọng. Bắt đầu vào vụ cá nam nhưng tình hình vẫn khó khăn vì không tìm được lao động.

Thời điểm này, tại Cảng cá Mắt Rồng xã Lập Lễ, huyện Thủy Nguyên tàu đánh cá vẫn đậu san sát nhau, không có dấu hiệu ra khơi. Chuẩn bị cho chuyến đi biển sắp tới, ông Bùi Văn Nam chủ tàu HP 90198 – TS đang phải chạy vạy khắp nơi tìm bạn thuyền. “Giá xăng dầu tăng cao, ngư trường thu hẹp, sản lượng khai thác giảm, thiếu vốn để đầu tư tàu thuyền… bao nhiêu khó khăn chồng chất, nhưng với tôi khó nhất vẫn là không tìm được bạn thuyền có kinh nghiệm – ông Nam cho biết.

Theo nhiều chủ tàu, những năm gần đây, các chủ tàu rất khó tìm lao động đi biển ngay tại địa phương, mà chủ yếu phải tìm lao động nghề cá ở các tỉnh ngoài. Lao động nghề biển trở nên “có giá”, nhất là vào chuyến biển đầu năm. Mỗi lao động thường đòi chủ phải ứng trước số tiền 3 – 7 triệu đồng, thậm chí 9 – 10 triệu đồng trước khi bước chân xuống tàu. “Tuy vậy, vẫn có những trường hợp, bạn cứ đi nửa chừng là tìm cách bỏ về, công ngày làm chưa đủ 1/3 số tiền ứng” – một chủ tàu cho biết.

Điều đáng chú ý là do khó khăn trong việc tìm kiếm lao động có kinh nghiệm đi biển nên đa số các chủ tàu chỉ khai thác gần bờ. Vì thế, tổng sản lượng có tới 70% sản lượng là khai thác ven bờ nên cho giá trị kinh tế tương đối thấp. Không chỉ vậy, tàu cá nằm bờ, nguồn khai thác khan hiếm, khiến giá cả thị trường thủy sản biến động từng ngày. Chị Nguyễn Thị Miên – một tiểu thương có tàu chuyên thu mua thủy sản tại bến cá Mắt Rồng cho biết: giá mực ống biến động từng ngày. Tùy vào số lượng tàu và sản lượng khai thác được.

Lao động lành nghề thiếu, chủ yếu là lao động trẻ, tập việc thì để tàu trên bờ là lựa chọn đảm bảo cho sự an toàn, tránh thua lỗ.

Do không tìm được lao động, nhiều chủ tàu cực chẳng đã đành phải để tàu nằm bờ. “Chi phí cho một tàu đánh cá công suất lớn lên tới hàng chục tỉ đồng. Lao động lành nghề thiếu, chủ yếu là lao động trẻ, tập việc thì để tàu trên bờ là lựa chọn đảm bảo cho sự an toàn, tránh thua lỗ. Mỗi lần đi biển: tiền đầu tư xăng dầu, thiết bị, thuê nhân công mất hàng trăm triệu đồng. Mà đánh bắt gần bờ, sản lượng thấp, giá trị thủy sản cũng giảm dẫn tới khả năng thua lỗ cao… Nhưng để tiền tỉ nằm bờ tôi cũng trăn trở lắm …” – ông Bùi Văn Nam chủ tàu HP 90198 – TS chia sẻ.

“Mỏ vàng” bỏ phí

Lao động nghề cá ở Hải Phòng đang rơi vào tình trạng ngày càng cạn kiệt nguồn lực. Nhiều lao động nghề cá bỏ đi biển để vào làm công nhân trong các nhà máy, xí nghiệp. Nhiều chủ tàu không còn vốn duy trì khai thác vươn khơi, phải bán phương tiện, nên lao động trên tàu thất nghiệp. Số lao động nghề cá luôn trong tình trạng không làm ổn định ở một tàu nào. Tuy hàng năm có hàng nghìn sinh viên trường Đại học Hàng hải tốt nghiệp ra trường. Nhưng theo báo cáo thống kê sơ bộ của trường chỉ có 40% sinh viên theo học các chuyên ngành liên quan tới vận tải, điều khiển, khai thác, quản lý biển … sẵn sàng xuống tàu ra khơi. Số còn lại làm trái nghề. Đây là lãng phí lớn trong việc đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực. Để thực hiện mục tiêu chương trình khai thác thủy sản xa bờ theo ông Đào Bá Điện – Phó Chủ tịch Hội nghề cá Hải Phòng: “giải quyết tình trạng thiếu lao động đi biển đồng nghĩa phải giải quyết bài toán hiệu quả nghề cá. Các chính sách hỗ trợ, cụ thể, thiết thực như: cho vay vốn, có đầu mối (nhà máy, DN uy tín) đứng ra thu mua sản phẩm đánh bắt đảm bảo thu nhập cho người lao động… mới giữ được họ gắn bó với nghề. Trong giai đoạn hiện nay, khai thác cá không đơn giản chỉ là một nghề để kiếm tiền nữa mà sự có mặt đều đặn của các ngư dân sẵn sàng vươn khơi trên ngư trường còn góp phần to lớn trong việc khẳng định chủ quyền và an ninh biển đảo của Tổ Quốc”.

Bên cạnh những nỗ lực của người dân, Nhà nước cần có các chính sách và cơ chế hỗ trợ tổng hợp như tăng cường mở các lớp đào tạo điều khiển tàu cá, các kỹ năng… Đặc biệt, TP Hải Phòng cần có giải pháp trợ giá của các mặt hàng thủy sản để người lao động có thể nâng cao thu nhập.

Thanh Vân

Từ khoá: khó khăn khai thác thua lỗ hải phòng tập đoàn người lao động lao động gia bão kinh nghiệm

Xuất khẩu đường chờ… cơ chế

nhà máy giá thành sản xuất người tiêu dùng doanh nghiệp tiêu thụ tổng giám đốc tiêu dùng thua lỗ nông dân khó khăn xuất khẩu gia nội địa

Tình hình đường tồn kho tăng cao, giá giảm mạnh và khó tiêu thụ đang đẩy các nhà máy đường vào cảnh khốn đốn. Hiệp hội Mía đường Việt Nam (VSSA) đã kiến nghị đến các bộ, ngành chức năng xin cơ chế xuất khẩu linh hoạt mặt hàng đường để cứu nhà máy và nông dân trồng mía.

Báo động đường tồn kho

Theo báo cáo mới nhất của VSSA, từ đầu vụ đến nay các nhà máy đường trong cả nước sản xuất được 818.360 tấn đường các loại, tăng hơn cùng kỳ năm ngoái 58.235 tấn. Nếu như thời điểm đầu vụ (tháng 8-2012) giá đường dao động ở mức 16.000-16.700 đồng/kg, nay sụt xuống còn 13.300-13.500 đồng/kg, thấp nhất trong những năm gần đây.

Theo tính toán của các doanh nghiệp, giá thành sản xuất đường 13.500-14.000 đồng/kg, so với giá bán hiện nay xem như nhà máy lỗ nặng. Không chỉ giá thấp, vấn đề lo ngại là tình trạng tiêu thụ đường rất khó khăn do sự cạnh tranh quyết liệt của đường cát nhập lậu qua biên giới Tây Nam vào khu vực ĐBSCL bán giá rẻ hơn đường nội địa.

Duongton.jpg

Đường tồn kho tăng cao khiến các nhà máy ở ĐBSCL khốn đốn

VSSA thừa nhận, hiện tại các nhà máy trong nước đang ôm lượng tồn kho khoảng 348.000 tấn, cao nhất trong nhiều năm qua. Ông Nguyễn Hoàng Ngoan, Phó Tổng giám đốc CTCP Mía đường Cần Thơ (Casuco), lo lắng từ đầu vụ đến nay 2 nhà máy đường Phụng Hiệp và Vị Thanh thuộc Casuco sản xuất hơn 80.000 tấn, trong đó lượng tồn kho hơn 23.000 tấn.

Để sớm giải phóng đường tồn kho, công ty áp dụng nhiều hình thức khuyến mại, ưu đãi cho khách hàng nhằm đẩy mạnh lượng bán ra, nhưng tiến độ rất yếu. Tồn kho kéo dài, ngoài việc vốn bị giam, các nhà máy còn tốn chi phí lưu kho, lãi ngân hàng và thiếu nguồn tiền để mua mía nguyên liệu trong dân. Do khó khăn, một số nhà máy đường ngưng hoạt động, số khác chạy cầm chừng, dự kiến kết thúc sớm vì thiếu vốn, cộng với kinh doanh không hiệu quả.

Trong khi doanh nghiệp mệt mỏi, nông dân trồng mía cũng chẳng khá hơn. Ông Phạm Văn Mẫn, ở xã Đại Ân 1, huyện Cù Lao Dung (Sóc Trăng), cho biết giá mía năm nay quá thấp, chỉ 700-750 đồng/kg, nên nông dân gần như trắng tay sau 1 năm vất vả trồng mía.

Nhiều hộ thua lỗ, không trả được nợ vật tư, ngân hàng… buộc lòng phải cho thuê đất hoặc bỏ mía đi làm thuê kiếm sống. Theo VSSA, cái khó cơ bản của ngành mía đường là sự mâu thuẫn giữa nhà máy, nông dân với người tiêu dùng.

Trong lúc người tiêu dùng muốn sử dụng đường giá thấp, nhà máy và nông dân trồng mía thua lỗ. Ngược lại giá đường cao để có lợi cho nhà máy và nông dân, người tiêu dùng kêu ca. Vấn đề này cần có lời giải ổn thỏa để ngành đường phát triển bền vững.

Chưa thể xuất khẩu đường?

Theo ông Nguyễn Thành Long, Chủ tịch VSSA, lượng đường sản xuất vụ 2012-2013 hơn 1,53 triệu tấn, cộng với đường vụ trước chuyển sang 178.100 tấn, đường nhập khẩu theo cam kết WTO 73.500 tấn, nâng tổng sản lượng đường lên hơn 1,79 triệu tấn.

Sau khi tính toán cân đối nhu cầu tiêu thụ trong nước, lượng đường dư thừa khoảng 450.000 tấn, đó là chưa tính đường Thái Lan nhập lậu. Thừa đường đã kéo giá xuống thấp, tồn kho tăng cao… Trước tình hình này, VSSA đề xuất ngành chức năng cho cơ chế xuất khẩu linh hoạt mặt hàng đường để giải phóng hàng tồn kho, cứu nhà máy và nông dân trồng mía nguyên liệu.

Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đã giao Bộ Công Thương chủ trì phối hợp cùng Bộ Nông nghiệp – Phát triển nông thôn rà soát, nắm tình hình sản xuất, tiêu thụ đường để giải quyết xuất khẩu, đảm bảo cung cầu trong nước và kịp thời giải phóng lượng đường tồn kho, gỡ khó cho doanh nghiệp.

Tuy nhiên, đến nay các bộ, ngành chức năng vẫn chưa cho ý kiến. Trong khi đó, đường lậu đang thao túng thị trường khiến tình trạng nhiều nhà máy càng bi đát và thua lỗ là điều thấy rõ.

VSSA cho rằng trong lúc chờ cơ chế xuất khẩu đường, các ngành chức năng cần có biện pháp ngăn chặn đường nhập lậu ào ạt qua biên giới Tây Nam bán giá thấp, gây khó cho đường nội địa.

Về việc này, Ban Chỉ đạo 127/TW vừa có công văn yêu cầu VSSA cung cấp thông tin về số lượng, chủng loại đường nhập lậu trong thời gian 3 năm (2010, 2011, 2012), đánh giá mức độ tăng giảm từng năm; đối tượng tham gia buôn lậu đường, phương thức, thủ đoạn, phương tiện và thời gian vận chuyển hàng lậu; sơ đồ tuyến đường vận chuyển từ biên giới vào nội địa; dự báo tình hình thời gian tới và đề xuất giải pháp ngăn đường nhập lậu… Dự kiến giữa tháng 3 này, Cơ quan Thường trực Ban Chỉ đạo 127/TW sẽ làm việc với VSSA, xây dựng phương án chống buôn lậu mặt hàng đường.

Ngành mía đường đang đối mặt với muôn vàn khó khăn từ sản xuất đến tiêu thụ. Trong lúc cơ chế xuất khẩu chưa được giải quyết, yêu cầu của Ban Chỉ đạo 127/TW đang khiến VSSA lúng túng, bởi hiệp hội không có chức năng điều tra về buôn lậu. Dù vậy, VSSA cũng cố gắng hợp tác để ngăn chặn đường lậu, bảo vệ ngành mía đường trong nước.

Phương Uyên

sài gòn đầu tư tài chính

doanh nghiệp người tiêu dùng tiêu dùng giá thành sản xuất xuất khẩu tổng giám đốc thua lỗ gia nông dân nội địa khó khăn nhà máy tiêu thụ

Nằm im và… đợi

chứng khoán thua lỗ khai trương văn phòng mông thị trường tổng giám đốc thị trường chứng khoán khó khăn quản trị rủi ro lựa chọn vốn điều lệ kinh doanh

(DĐDN) – Từ chỗ một Cty lớn luôn cạnh tranh top 5 trên thị trường, Chứng khoán SBS nay đang phải nỗ lực và cả “cầu may” trong hành trình cơ cấu lại. Một số Cty chứng khoán khác, như Âu Việt, Chợ Lớn, đều đã lên kế hoạch giải thể.

imlangvadoi5a1-04ce0.gif

Có rất ít nhà đầu tư trong nước mặn mà mà đầu tư vào các CTCK Việt hiện nay

Liệu đường đi của các Cty chứng khoán sẽ chỉ theo một xu hướng ngày càng hẹp?

Những cú ngã

Với ba cái tên Cty chứng khoán đã “ngã ngựa” trên chứng trường gần đây nhất, mỗi một Cty lại có một cách “ngã” khác nhau. SBS to lớn và cồng kềnh về vốn chủ sở hữu (126.660.000 CP), đã đón nhận một kết quả kinh doanh âm cũng to lớn và cồng kềnh tương ứng. Theo báo cáo tài chính hợp nhất niên độ 2012, khoản lỗ năm 2012 là 127 tỉ đồng, lỗ lũy kế 1.767,8 tỉ đồng vượt quá vốn tự có và tỉ lệ vốn khả dụng là 0,57%. SBS đang đứng trước nguy cơ giải thể, phá sản nếu cơ hội tái cơ cấu mà đại hội cổ đông đã mở ra, sau một lần bị từ chối vào tháng 9 năm trước, không đồng hành cùng các cơ may phụ thuộc bên ngoài, chủ yếu từ khoản nợ dài hạn 800 tỉ đồng trái phiếu chuyển đổi với trái chủ là ngân hàng mẹ trước đây – Sacombank đang do NHNN “phán xử”; và khả năng gộp cổ phiếu, rút vốn điều lệ để xóa lỗ đang chờ được các cơ quan quản lý thông qua.

Nhưng một điều mà với SBS, hay bất cứ CTCK nào đang còn hoạt động trên thị trường, bài học không bao giờ quên vẫn là: Chuẩn mực quản trị rủi ro. Trong các khoản lỗ rất lớn của SBS, chắc chắn có những khoản đến từ nguyên nhân buông lơi quản trị rủi ro, và kèm theo đó, tất nhiên là yếu tố thiếu minh bạch, dù SBS là một CTCK niêm yết và phải chấp hành đầy đủ mọi quy định minh bạch thông tin.

Nếu như cái giá của việc buông lơi quản trị rủi ro bằng nhiều hình thức đã được đáp trả bằng hiện thực lỗ tại SBS, thì tại chứng khoán Âu Việt, CTCK đầu tiên tuyên bố giải thể trên thị trường, nguyên nhân thua lỗ thường được cho là do phía thị trường khó khăn. Âu Việt lỗ không nhiều và nếu có quyết tâm, hẳn vẫn có thể tái cơ cấu, chuyển mình theo một cách khác. Nhưng CTCK này, và Chủ tịch HĐQT của Cty, đã thực sự có mong muốn. Và do đó, cũng có nhiều nguồn tin cho mong muốn này hẳn phải có nguyên do. Phải chăng, những cổ đông chủ chốt của Âu Việt đã chấp nhận, hơn nữa là còn có cơ hội lựa chọn một cách… ngã đẹp. Thậm chí, còn có nguồn tin cho rằng các cổ đông này đã “chuyển hướng” kinh doanh từ lâu, kể từ khi chứng khoán “hết màu”, sang một đơn vị mới, một lĩnh vực kinh doanh mới có thể không xa lạ với chứng khoán, nhưng không bị… đau tim như lựa chọn trụ lại trên chứng trường.

Một cái tên thứ ba không được nhắc đến nhiều vì hiệu ứng “giải thể” dường như đã bắt đầu trở nên quen thuộc với nhà đầu tư trên thị trường: Chứng khoán Chợ Lớn. Đây không phải là Cty niêm yết nên có lẽ mọi thủ tục giải thể sẽ dễ dàng được đồng thuận, thông qua hơn. Tuy nhiên, dù vậy, ngã như Âu Việt, hay như Chợ Lớn… vẫn là những cú ngã… dũng cảm, là điều mà nhiều CTCK khác đang… mơ ước, nhưng không làm được. Đơn giản, không phải ai cũng có cơ hội cân đo thiệt hơn giữa giải thể, hay không hoạt động để nằm im chờ bán Cty. Đó, mới thực là bản chất của vấn đề vì sao thị trường có rất nhiều CTCK khó khăn, nhưng số CTCK buông tay vẫn còn rất ít.

“Nằm im chưa phải là… chết!”

Tương lai, số lượng CTCK sẽ thu hẹp lại và quy mô mỗi CTCK sẽ phình lên.

Nói một cách nôm na theo kiểu dân chơi “chứng” vẫn “buôn” với nhau, dù thế nào thì “Nằm im vẫn chưa phải là chết!”. Một Tổng giám đốc CTCK phía Bắc cho biết đang tính toán chuyện bán Cty, và đã có “dọ” hỏi. “Trước đây, thành lập được một CTCK, có cái giấy phép trong tay, đã có thể bán được 40-50 tỉ đồng. Nay, vớt vát hi vọng cũng được hơn phân nửa hoặc may thì hơn như thế”. Một Tổng giám đốc khác, có CTCK lỗ cơ bản 5 tỉ đồng/8 tỉ doanh thu trong năm 2012, lại cho biết các cổ đông chủ chốt của Cty anh, vừa mới góp vốn khai trương văn phòng kinh doanh một lĩnh vực hoàn toàn mới, chỉ liên quan đến giấy tờ sổ sách. “Hi vọng bên sổ sách giấy tờ sớm có lãi nuôi được bên chứng khoán, chờ thị trường… trở lại”.

Thật ra, thị trường sẽ không trở lại vì thị trường chưa đi đâu. Nó vẫn còn yên đó. Chỉ có dòng tiền trên thị trường, các điều kiện để thị trường khởi sắc lâu dài vẫn đang còn quá mong manh. Và các CTCK biết rõ hơn ai hết điều đó. Họ cũng biết rõ việc thành lập một CTCK đã nhiêu khê, khó khăn ra sao nên công sức bấy lâu không dễ dàng đổ xuống sông xuống biển, nếu họ không có cơ hội tốt hơn và việc thanh lý tài sản, giải thể Cty sẽ giúp họ đến với cơ hội đó tốt hơn, thì họ sẽ không lựa chọn phương án giải thể. Vì vậy, các cổ đông nhỏ của CTCK, ở những Cty đã thua lỗ, năm nay có thể tiếp tục buồn vì không được chia cổ tức, nhưng đừng vội… run.

Nhận định về vấn đề này, TS Alan Phan, nguyên Chủ tịch Viasa Fund HongKong cho biết: “Nhiều CTCK thua lỗ ở VN vẫn đang chờ đợi các đối tác, các nhà đầu tư nước ngoài mua lại, mua vốn, tham gia tái cơ cấu Cty… Có thể nói để đầu tư vào các CTCK Việt hiện nay, sẽ có rất ít nhà đầu tư trong nước mặn mà. Nhà đầu tư nước ngoài sẽ quan tâm hơn và họ cũng trường vốn hơn, sẵn sàng chấp nhận thua lỗ trong 2-3 năm, chờ đến 5-7 năm mới làm ăn có lãi. Trong tương lai, theo xu hướng đó, chắc chắn số lượng CTCK sẽ thu hẹp và quy mô mỗi CTCK sẽ phình lên. Vấn đề của các CTCK đã hoạt động lỗ quá lâu, thời điểm bây giờ chỉ là: Đợi. Đợi và Deal (thương thảo) sao cho có thể có được cái giá phù hợp với hi vọng của mình”.

Lê Mỹ

quản trị rủi ro khai trương văn phòng chứng khoán vốn điều lệ kinh doanh thị trường lựa chọn khó khăn mông tổng giám đốc thị trường chứng khoán thua lỗ

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn

cổ phiếu tái cấu trúc mở rộng kinh doanh thương hiệu an toàn vốn điều lệ vi phạm kinh doanh khắc phục thị trường chứng khoán môi giới phát triển công ty tài chính tập đoàn tài chính giới đầu tư thua lỗ an toàn tài chính khó khăn tổng giám đốc chứng khoán cổ phần thị trường bất ngờ

Với diễn biến thị trường chứng khoán liên tục đi xuống 5 năm qua, rất ít công ty chứng khoán có thể duy trì đà phát triển như giai đoạn trước.

Đã qua đi một thời nhà nhà người người đổ xô làm chứng khoán với kèn trống vang dội khắp nơi. Giờ đây, sau giai đoạn dài thoái trào của thị trường chứng khoán, nhiều thương hiệu công ty chứng khoán đang đi dần vào quên lãng, khép lại thời vàng son của ngành kinh doanh mà có lúc ai cũng nghĩ có thể nhắm mắt mà hái ra tiền.

Chứng khoán Đông Dương

CTCP Chứng khoán Đông Dương (DDS) có vốn điều lệ 135 tỷ đồng, thành lập vào tháng 9/2007 do ông Phan Trường Sơn làm Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc.

DDS có lẽ là công ty chứng khoán đầu tiên rời bỏ thị trường với việc bất ngờ xin rút nghiệp vụ môi giới – linh hồn của công ty chứng khoán – vào cuối năm 2011 do thị trường khó khăn, công ty không có vốn để duy trì và mở rộng các dịch vụ hỗ trợ.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 0

Được biết, trước đó DDS đã đầu tư mạnh cho hệ thống giao dịch và nâng cấp website mới nhằm tối đa hóa dịch vụ cho nhà đầu tư, đồng thời có tham vọng đầu tư mở rộng kinh doanh sang Campuchia nhưng sự lao dốc của thị trường khiến mọi kế hoạch của DDS đều bị phá sản.

Thông tin gần nhất cho thấy, quý 3/2012, DDS lỗ hơn 700 triệu đồng; lũy kế 9 tháng năm 2012, công ty lỗ 5.9 tỷ đồng và lũy kế đến hết tháng 9/2012 là hơn 37 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu còn xấp xỉ 98 tỷ đồng.

Chứng khoán SME

Nổi đình đám trên thị trường phải cần kể đến CTCP Chứng khoán SME (SME). Công ty có vốn điều lệ 135 tỷ đồng, thành lập cuối năm 2006 do ông Phan Huy Chí làm Chủ tịch HĐQT. Cổ phiếu SME từng giao dịch trên thị trường UPCoM và HNX sau đó hủy niêm yết từ ngày 26/10/2012 sau hàng loạt biến cố xảy ra.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 1

Hiện tại, công ty đã rút các nghiệp vụ kinh doanh và chấm dứt tư cách thành viên hai Sở GDCK. Tuy vậy, SME vẫn trong tình trạng bị kiểm soát đặc biệt đến ngày 04/04/2013 do không đạt tỷ lệ vốn khả dụng theo quy định. Nếu hết thời gian này, công ty chưa khắc phục vi phạm sẽ bị đình chỉ hoạt động vĩnh viễn.

Thực tế, mọi hoạt động của công ty đã đình trệ từ lâu. Các chi nhánh và website đều đã đóng cửa từ lâu, thậm chí trước khi ông Phan Huy Chí, Chủ tịch HĐQT và ông Phạm Minh Tuấn, Phó Chủ tịch HĐQT bị bắt vì tội “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” vào đầu tháng 8/2012.

Chứng khoán Trường Sơn

CTCP Chứng khoán Trường Sơn (TSS), một tên tuổi khá đình đám trong năm 2012 vì những tranh chấp và kiện tụng với nhà đầu tư.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 2

Công ty có vốn điều lệ 41 tỷ đồng, thành lập cuối năm 2008 tuy nhiên hầu hết thời gian hoạt động đều gặp thua lỗ. Hết năm 2011, lỗ lũy kế đã chiếm hơn ½ vốn điều lệ với 24.56 tỷ đồng.

Hiện tại, TSS đã rút nghiệp vụ môi giới, đóng cửa các chi nhánh, chấm dứt tư cách thành viên giao dịch của HOSE và HNX. Đồng thời website của công ty cũng không còn. TSS cũng đang bị UBCK đình chỉ hoạt động 6 tháng từ 26/10/2012 đến 26/04/2013 do những vi phạm về chỉ tiêu an toàn tài chính. Hết thời gian này, nếu vẫn chưa khắc phục được, nhiều khả năng TSS sẽ bị đình chỉ hoạt động vĩnh viễn.

Chứng khoán Hà Nội

CTCP Chứng khoán Hà Nội (HSSC) không nổi danh với những vụ “xì căng đan” nhưng việc kinh doanh thua lỗ liên tục qua nhiều năm khiến công ty rơi vào tình trạng gần như phá sản.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 3

HSSC thành lập cuối năm 2006 với vốn điều lệ 50 tỷ đồng nhưng BCTC kiểm toán gần nhất (2010) đã cho thấy công ty lỗ lũy kế đến hơn 34 tỷ đồng. Công ty ngừng nghiệp vụ môi giới, chấm dứt tư cách thành viên hai Sở trong năm 2012. HSSC còn bị đình chỉ hoạt động trong 6 tháng từ 26/10/2012 đến 26/04/2013 do những vi phạm về chỉ tiêu an toàn tài chính. Và nhiều khả năng sẽ bị đình chỉ vĩnh viễn vì rất khó khắc phục được tình trạng thua lỗ cũng như đáp ứng được chỉ tiêu tài chính theo quy định.

Chứng khoán Âu Việt

CTCP Chứng khoán Âu Việt (AVS), một tên tuổi khá quen thuộc với giới đầu tư, đồng thời cũng có cổ phiếu niêm yết gần đây đã có kế hoạch giải thể công ty sau hơn 5 năm “chống chọi” với thị trường. HĐQT đã quá mệt mỏi với lĩnh vực kinh doanh đầy mạo hiểm này.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 4

Công ty được thành lập năm 2007 khi thị trường chứng khoán bùng nổ với vốn điều lệ 300 tỷ đồng và tăng lên 360 tỷ đồng một năm sau đó. Nhưng ngay năm 2008, Âu Việt thua lỗ hơn 170 tỷ đồng.

Hai năm sau đó AVS có lãi nhưng vẫn không đủ để bù đắp. Năm 2010, cổ phiếu AVS lên sàn nhưng công ty vẫn tiếp tục trượt dài, chỉ lãi 27 triệu đồng trong năm niêm yết, năm 2011 và 2012 lỗ 40.57 tỷ đồng và 10.43 tỷ đồng. Đến cuối năm 2012, công ty đang lỗ lũy kế hơn 151 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu còn 215.71 tỷ đồng và nợ phải trả xấp xỉ 10 tỷ đồng.

Chứng khoán Hà Thành

CTCP Chứng khoán Hà Thành từng nổi danh với vụ án Nguyên Chủ tịch HĐQT Trương Duy Sơn “ôm” hơn 144 tỷ đồng của ngân hàng bỏ trốn vào năm 2011, buộc công ty phải “thay ngựa giữa dòng” dù ông Sơn vẫn là cổ đông lớn nhất với số cổ phần sở hữu gần 27%. Tình hình kinh doanh của công ty cũng sa sút từ đó.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 5

Với số vốn điều lệ 150 tỷ đồng, thành lập cuối năm 2006, sau 6 năm hoạt động (cuối năm 2012) công ty lỗ lũy kế gần 128 tỷ đồng, chiếm hơn 85% vốn điều lệ. Vốn chủ sở hữu của công ty đến 31/12/2012 còn 53.8 tỷ đồng nhờ có thêm 31.75 tỷ đồng thặng dư vốn cổ phần.

Đầu tháng 10/2012, công ty bất ngờ đổi tên thành Chứng khoán Tonkin, ông Vũ Hoàng Chương làm Chủ tịch HĐQT và là người đại diện pháp luật.

Chứng khoán Cao su

Năm 2012, thương hiệu Chứng khoán Cao su (RUBSE) cũng được thay thế bằng tên mới là Chứng khoán Delta sau nhiều năm thua lỗ nghiêm trọng với phần lỗ vượt cả phần vồn. Theo đó, với số vốn ít ỏi 40 tỷ đồng nhưng đến 30/09/2012 công ty đã lỗ lũy kế hơn 42 tỷ đồng, vào cuối năm con số này tăng lên 50.29 tỷ đồng. Trước đó, Tập đoàn Cao su Việt Nam đã bán toàn bộ 51% vốn góp cho một doanh nghiệp khác.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 6

Tại ĐHĐCĐ bất thường diễn ra hồi tháng 10/2012, nhóm cổ đông mới đã quyết định đổi tên công ty thành CTCP Chứng khoán Delta, đồng thời bầu lại HĐQT và BKS. Nhà đầu tư kỳ vọng những cổ đông mới sẽ tái cấu trúc toàn diện và đưa công ty thoát lỗ trong thời gian tới.

Tuy nhiên, trước mắt Chứng khoán Delta vẫn đang bị kiểm soát đặc biệt và đình chỉ hoạt động 6 tháng từ 29/10/2012 đến 29/04/2013 do không đáp ứng các điều kiện về chỉ tiêu an toàn tài chính.

Chứng khoán Golden Brigde Việt Nam

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 7

Tiền thân là CTCK Click&Phone thành lập từ tháng 9/2007 với vốn điều lệ 30 tỷ đồng. Qua năm 2008, Tập đoàn Tài chính Golden Bridge mua 49% cổ phần trong đợt tăng vốn của công ty này nhưng đến đầu năm 2011 thương hiệu Golden Brigde Việt Nam (GBS) mới chính thức ra đời.

Từ khi ra đời và kể cả khi thay đổi thương hiệu, GBS không có đặc điểm nổi trội, dù không lỗ nhưng lợi nhuận chỉ ở mức khiêm tốn. Năm hạn của GBS bắt đầu từ năm 2012 khi bất ngờ bị tạm đình chỉ hoạt động thanh toán bù trừ. Tiếp theo đó là hàng loạt án phạt từ đình chỉ giao dịch trên các Sở GDCK đến việc cổ phiếu bị đưa vào diện cảnh báo và không được giao dịch ký quỹ. Cổ phiếu GBS đã giảm sàn hàng chục phiên liên tiếp.

Những thương hiệu chứng khoán đang lụi tàn 8

Tại ĐHĐCĐ bất thường diễn ra vào nửa cuối tháng 11/2012, những thành viên HĐQT người Việt đồng loạt từ nhiệm, toàn bộ Ban quản trị đều đến từ xứ Hàn. Kết thúc năm hạn 2012, GBS lần đầu tiên báo lỗ gần 7 tỷ đồng. Mới đây nhất, công ty còn bị phạt hơn 300 triệu đồng vào đầu năm 2013 vì cho khách hàng bán khống.

Nhìn chung, với diễn biến thị trường chứng khoán liên tục đi xuống trong vòng 5 năm trở lại đây, rất ít công ty chứng khoán có thể duy trì được đà phát triển như giai đoạn trước. Không chỉ những thương hiệu chứng khoán vừa và nhỏ ngày càng sa sút mà những công ty hàng đầu như Chứng khoán Sacombank (SBS), Chứng khoán Thăng Long (nay là Chứng khoán MB), Chứng khoán Kim Long (KLS), Chứng khoán ACB (ACBS)… đều phải thu hẹp hoạt động, thậm chí đổi tên để mong sống sót qua giai đoạn khó khăn này.

Đó là chưa kể những công ty chứng khoán “hạng ruồi” như Chứng khoán Hùng Vương (HVS), Quốc Gia (NSI), Nam An (NASC), Thủ Đô (CSC) Châu (ASC)… “có tên” nhưng chưa từng “có tuổi” vẫn lây lất sống qua ngày trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt và đầy khó khăn với phần lớn thị phần môi giới đã chảy vào tay khoảng 30 tên tuổi hàng đầu.

Nhiều chuyên gia chứng khoán đều tin rằng, nếu thị trường tiếp tục khởi sắc trong năm 2013, các công ty này cũng khó lòng tồn tại và phát triển khi mà ngày càng nhiều nhà đầu tư tìm đến với những công ty chứng khoán lớn, uy tín và có mức độ rủi ro thấp.

phát triển an toàn tái cấu trúc tổng giám đốc kinh doanh khó khăn khắc phục bất ngờ môi giới công ty vốn điều lệ cổ phần tập đoàn tài chính thị trường mở rộng kinh doanh chứng khoán cổ phiếu tài chính thị trường chứng khoán thua lỗ giới đầu tư thương hiệu an toàn tài chính vi phạm