Samsung Vina: Khi nhân sự là người của Unilever

dnsgtuan_small.png

Chuyện giám đốc Marketing của Samsung Vina là người của Unilever cho thấy một góc nhìn rộng hơn về ranh giới giữa hai ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và tiêu dùng lâu bền trở nên rất mỏng manh.

Đọc E-paper

>> Công thức làm nên nhà lãnh đạo giỏi

>> 5 thay đổi giúp bạn trở thành một lãnh đạo giỏi

>> Từ quản lý giỏi đến lãnh đạo xuất sắc

>> 10 đức tính của một lãnh đạo tài ba

>> Xu hướng lãnh đạo trong năm 2013

Samsung Vina đã chính thức ra mắt vị tân Tổng giám đốc, ông Kim Cheol Gi. Ông Kim chính thức bắt đầu nhiệm kỳ tại Việt Nam thay cho người tiền nhiềm Cho Seok Hee từ tháng 7/2013. Trước khi làm việc tại Việt Nam, ông Kim từng giữ vị trí Giám đốc Kinh doanh ngành hàng điện thoại di động tại Samsung Malaysia.

Theo ông Nguyễn Văn Đạo, Phó tổng giám đốc Samsung Vina, “sự thay thế này đơn thuần là nhiệm kỳ và theo xu hướng tinh gọn về mặt hành chính và tận dụng được thế mạnh tổng lực của một công ty kinh doanh nhiều ngành hàng điện tử và kỹ thuật số”. Một vị trí khác cũng đáng chú ý là tân Giám đốc Marketing Phan Minh Tiên.

Bởi vì nhân vật này từng có kinh nghiệm 17 năm hoạt động trong lĩnh vực marketing tại Công ty Unilever, chịu trách nhiệm quản lý và phát triển các thương hiệu FMCG quen thuộc với người tiêu dùng như OMO, trà Lipton, hạt nêm Knorr và kem Walls…

Người tiền nhiệm của ông Tiên là Robert Vũ, người chủ yếu làm việc trong lĩnh vực tài chính và bảo hiểm chứ chưa bao giờ làm việc trong lĩnh vực điện tử như khi về Việt Nam.

Ông Robert Vũ từng cho biết: “Tôi nghĩ làm marketing trong lĩnh vực bảo hiểm khó hơn rất nhiều bởi ở đó bạn phải nghĩ cách để thuyết phục người ta mua một tờ giấy, một thứ hàng hóa vô hình mà người ta không sờ thấy, nhìn thấy được… Nếu bạn đã làm marketing cho bảo hiểm được thì bạn có thể làm marketing cho bất cứ thứ gì”.

Cũng như vậy, ông Tân cũng chưa từng có kinh nghiệm trong lĩnh vực điện tử. Chọn một người phụ trách marketing có thời gian gắn bó với nhãn hàng Unilever, rất có thể Samsung Vina đang đặt ra những mục tiêu mới trong việc bán lẻ trên thị trường Việt Nam.

Đây là thị trường có cơ cấu dân số trẻ, xu hướng mua sắm mới mẻ, đang đầy triển vọng với sự tăng trưởng mạnh của hàng loạt các nhà bán lẻ trong và ngoài nước thời gian qua.

Quan trọng hơn, sự lựa chọn nhân sự này phù hợp với chiến lược marketing của Samsung toàn cầu áp dụng trong thời gian qua trong ngành hàng điện tử: công nghệ mới và thời trang.

“Chắc chắn kinh nghiệm của tôi tại ngành hàng FMCG sẽ được sử dụng tại Samsung. Bản chất kinh doanh của thị trường công nghệ thay đổi theo xu hướng mới cần những gì công nghệ hơn và thời trang hơn, đồng thời nhanh hơn”, ông Tiên cho biết.

Nếu cách đây 5 năm, chu kỳ ra mắt sản phẩm mới của các hãng công nghệ thường là một năm thì đến nay được rút ngắn còn 6 tháng, thậm chí 3 tháng. Nhiều mẫu điện thoại, laptop, tablet có thời gian “sống” tính bằng tháng, ngắn hơn cả dầu gội đầu hay kem đánh răng!

Nếu để ý, các quảng cáo và chiến dịch tung sản phẩm mới của Samsung và nhiều thương hiệu hi-tech khác gần đây thì thấy các quảng cáo TVC và thông điệp đưa ra rất gần với ngành hàng tiêu dùng nhanh: công nghệ ít thay đổi nhưng thông điệp cho sản phẩm luôn mới và nhắm tới những tính năng rất cụ thể và khác biệt.

Trước đây, Giám đốc Marketing Samsung từng về đầu quân cho Intel để đưa con chip “bên trong” gần gũi hơn với người dùng. Hay xa hơn, người mang lại những chiến dịch tiếp thị thành công của Apple trong những năm 1980 là John Scully, người trước đó phụ trách marketing cho hãng nước ngọt Pepsi.

Chuyện một hãng điện tử như Samsung chọn một phụ trách marketing ngành hàng FMCG cho thấy sự khác biệt của ngành hàng FMCG và ngành hàng tiêu dùng lâu bền. Một giám đốc marketing của một công ty nước giải khát thì dễ dàng chuyển qua làm giám đốc marketing của một ngân hàng.

Bởi vì, ngành hàng nước giải khát cạnh tranh rất lớn, chi phí dành cho hoạt động marketing thường lớn và bao gồm cả “4P”: sản phẩm (product), giá (price), bán hàng (place) và chiêu thị – truyền thông (promotion), trong đó gồm truyền thông để xây dựng thương hiệu và cả khuyến mãi để kích cầu nhằm tăng doanh thu trong ngắn hạn.

Còn trong ngân hàng thì cơ hội thực hiện một chương trình quảng cáo truyền hình (TVC) không nhiều, thêm vào đó cũng hiếm, thậm chí không có cơ hội tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm, định giá sản phẩm và cả tổ chức bán sản phẩm.

Ngành hàng tiêu dùng lâu bền gồm những sản phẩm có giá trị cao, người mua không thường xuyên, sản phẩm được sử dụng lâu dài. Vì thế, ti vi, máy giặt, tủ lạnh và điện thoại di động lâu nay được xếp vào nhóm ngành hàng tiêu dùng lâu bền.

Tuy nhiên, khi vòng đời sản phẩm rút ngắn còn 3 tháng thì dường như ranh giới giữa ngành hàng này và tiêu dùng nhanh cũng bị xóa nhòa. Nhiều hãng công nghệ, trong đó có Samsung, đã thay đổi triết lý marketing, qua đó thay đổi cả triết lý thiết kế sản phẩm.

Chu kỳ ra sản phẩm mới nhanh hơn, các chiến dịch marketing rầm rộ hơn theo chiến thuật đánh nhanh, thắng nhanh. Samsung đã thành công trong chiến lược chuyển đổi này và tạo nên sự bùng nổ trong thị trường smartphone.

Theo Cnet, Samsung cũng là hãng dẫn đầu về chi phí quảng cáo với 12 tỷ USD mỗi năm, lớn hơn cả ngân sách marketing của HP, Apple, Dell, Microsoft và Coca – Cola cộng lại. Điều thú vị là ở chỗ ngân sách marketing của Samsung lớn hơn rất nhiều lần so với ngân sách của hãng nước ngọt Coca – Cola, một công ty ngành hàng FMCG vốn có chi phí chủ yếu là quảng cáo.

Chi phí quảng cáo khổng lồ là một nguyên nhân được đánh giá đã đem lại sức bật mạnh cho hãng điện tử Hàn Quốc trong việc chiếm giữ ngôi đầu trong thị trường smartphone thế giới hai năm qua.

Theo IDC, thị phần smartphone của Samsung hiện tại là 30,4% (tương đương với hơn 300 triệu thiết bị) so với 13,1% của Apple. Doanh thu và lợi nhuận của Samsung đạt tới những con số cao nhất từ trước đến nay, lần lượt đạt 51 tỷ USD doanh thu và lãi đạt 8,5 tỷ USD trong quý II/2013.

Tại Việt Nam, theo thống kê của các công ty nghiên cứu thị trường, Samsung đổ trung bình hơn 1 triệu USD cho quảng cáo truyền hình, hơn rất nhiều con số 400.000 USD của Nokia, và gần gấp đôi ngân sách quảng cáo của các đối thủ còn lại như HTC hay LG.

Quảng cáo của Samsung đã mang lại cho họ thị phần gia tăng ngoạn mục trong ngành điện tử, từ 28,6 lên 32,9% trong vòng 6 tháng đầu năm 2012. Có lẽ, với kết quả khả quan này, Samsung Vina và bộ máy marketing mới sẽ đẩy nhanh tốc độ “bán lẻ” tại thị trường Việt Nam mạnh mẽ hơn.

Từ khoá: giám đốc lĩnh vực tài chính thị trường việt nam thị trường gia tiêu dùng công ty bão marketing công nghệ quảng cáo thiết kế sản phẩm kinh doanh sản phẩm mới thay đổi bảo hiểm samsung vina sản phẩm thương hiệu doanh thu lĩnh vực bảo hiểm kinh nghiệm việt nam người tiêu dùng tổng giám đốc chiến dịch chi phí điện thoại

Ví dụ xuất sắc về khả năng giữ bí mật của Apple

apple-secret.jpg
Apple là một trong những công ty “giữ mồm giữ miệng” nhất thế giới. Ảnh: Internet

ICTnews – Một số ví dụ chứng minh Apple là công ty giữ bí mật tài tình nhất trong giới công nghệ.

>> Hàng loạt bí mật về Apple bị lộ trong vụ kiện với Samsung/ Apple có “đội an ninh” theo dõi nhân viên

Apple không “ho he” cho cả thế giới biết về bất cứ thứ gì đang diễn ra trong công ty bằng cách kiểm soát chặt chẽ môi trường làm việc, buộc lập trình viên phải gắn sản phẩm vào bàn, yêu cầu nhân viên phủ lên thiết bị một lớp vải đen trong khi vẫn phải làm việc với chúng.

Mọi thứ chỉ được biết ở mức cơ bản. Những nhân viên nào bị nghi ngờ làm lộ thông tin có thể bị điều tra kĩ càng. Dưới đây là một số cách thức Apple đã làm để đảm bảo sự bí mật.

Vợ của một nhân viên Apple phải “quên mọi thứ”

forge.jpg

Một người phụ nữ đã viết câu trả lời trên mạng hỏi đáp Quora cho câu hỏi Apple giữ bí mật bằng cách nào. Kim Scheinberg – tên người phụ nữ – buộc phải quên mọi thứ về dự án phát triển PC chạy hệ điều hành Mac OS mà chồng đang tham gia. Căn nhà của họ thậm chí còn phải cải tạp lại để đáp ứng tiêu chuẩn an ninh của Apple.

Thông tin “nhỏ giọt” về bệnh tình của Steve Jobs

apple-provided-very-little-details-regarding-the-health-of-steve-jobs.jpg

Cố đồng sáng lập Apple Steve Jobs phải chống chọi với bệnh ung thư tuyến tụy và được ghép gan trong thời gian vắng mặt ở công ty. Đại diện Apple từ chối bình luận về sức khỏe của Jobs. Tất nhiên, đây là vấn đề nhạy cảm song cũng có liên quan tới cổ đông của hãng. Theo Thời báo New York, cách Apple xử lí tin tức về bệnh tình của Jobs khi đó là chưa từng có tiền lệ.

“Xích” sản phẩm vào bàn làm việc

ipad.jpg

Năm 2011, một người tham gia vào dự án iPad cho biết phải làm việc trong căn phòng “không có cửa sổ” và khóa cửa thường bị thay. Người này cùng 3 cộng sự là những người duy nhất được cho phép vào phòng. Apple cần tới tên, số thẻ an ninh của những người được vào phòng. Thậm chí, công ty còn khoan một lỗ vào bàn làm việc và “xích” thiết bị vào bàn. Bên ngoài thiết bị là những cái khung nên họ không thể biết được iPad thực sự trông thế nào dù vẫn chạm vào màn hình, chơi đùa với chúng và viết code.

Apple còn chụp ảnh thớ gỗ từ bàn làm việc để nếu bức ảnh nào bị rò rỉ, họ có thể lần ra dấu vết chiếc bàn. Lập trình viên không thể tiết lộ với bất kì ai, ngay cả với vợ của mình.

Thiết lập hàng rào an ninh tại nhà máy sản xuất

foxconn.jpg

Năm 2010, hãng tin Reuters mô tả các cơ sở sản xuất thiết bị của Apple như một “pháo đài công nghiệp”. Để vào được nhà máy, công nhân phải quét thẻ, bảo vệ dùng máy quét dấu vân tay để xác nhận danh tính của mỗi người. Họ cũng dùng máy phát hiện kim loại và kiểm tra từng người, nếu bị phát hiện có kim loại trong người khi ra khỏi xưởng, cảnh sát sẽ được gọi tới. Phóng viên Reuters còn “tố” bị hai bảo vệ tấn công khi cố gắng đi quanh nhà máy Foxconn gần đó.

Sử dụng nhiều nhà sản xuất

apple-uses-a-variety-of-manufacturers-to-better-track-leaks.jpg

Theo Reuters, để đảm bảo Apple là người duy nhất biết về mọi thứ, hãng nhờ tới rất nhiều doanh nghiệp cung ứng linh kiện cho một sản phẩm. Apple cũng hợp đồng nhiều sản phẩm khác nhau với nhà máy sản xuất để biết quy trách nhiệm cho ai nếu có thông tin rò rỉ.

Mỗi đội độc lập với nhau

group.jpg

Trong cuốn sách “Bên trong Apple”, có đoạn: “Để thảo luận một chủ đề trong cuộc họp, mỗi người phải chắc chắn rằng từng thành phần tham dự đã được “tiết lộ” về chủ đề, đồng nghĩa với việc họ được biết một số bí mật nhất định”. Hệ quả của điều này là nhân viên Apple và dự án của họ là một mảnh trong trò chơi ghép hình. Chỉ những người cấp cao nhất của tổ chức mới biết được bức tranh tổng thể là như thế nào.

Thi thoảng Apple còn dựng cả hàng rào vật lý

wall.jpg

Vẫn theo cuốn “Bên trong Apple”, nhân viên hãng sẽ biết có sản phẩm quan trọng đang được phát triển mỗi khi thợ mộc xuất hiện trong tòa nhà. “Những bức tường mới được dựng lên. Cửa được bổ sung, giao thực bảo mật mới được áp dụng. Những cửa sổ từng trong suốt nay bị làm mờ. Các căn phòng khác còn không có cả cửa sổ. Họ gọi đó là những căn phòng khóa kín. Không một mẩu thông tin nào được lọt ra mà không có lí do”, cuốn sách viết.

Hệ thống theo dõi mạnh mẽ

apple-also-has-a-pretty-intense-tracking-system-for-its-products.jpg

Từ một nhân viên giấu tên trên Quora: “Mọi nguyên mẫu đều được đóng dấu laser với số seri và do hệ thống theo dõi trung tâm (iTrack) giám sát. Bảo mật thực tế cũng rất được ưu tiên, nguyên mẫu cần phải bị khóa khi không sử dụng. Tiếp cận nguyên mẫu bị hạn chế, mặc định trong công ty là đồng nghiệp của bạn không biết bạn đang làm cái gì.

Tiếp cận những khu vực của vài nhóm nhất định (thiết kế sản phẩm, thiết kế công nghiệp) bị hạn chế nghiêm ngặt. Những khu nhạy cảm nhất, như Phòng thiết kế công nghiệp, có lễ tân, máy ảnh bên ngoài để quan sát các vị khách và yêu cầu một người hộ tống.”

Du Lam

Theo BI

Từ khoá: thiết bị thông tin nhà máy nhân viên hệ điều hành bão sản phẩm công ty thiết kế sản phẩm

Hé lộ thông tin hot về siêu phẩm mới của HKPhone.

Hàng loạt dự đoán, đồn thổi đã được đưa ra ngay khi có thông tin về siêu phẩm sắp ra mắt của HKPhone. Phần nhiều cho rằng đây sẽ là sản phẩm mạnh nhất của HKPhone từ trước đến nay.

Ngày hôm qua, thông tin về sản phẩm mới của HKPhone bất ngờ được hé lộ. Giống như nhiều dịp ra mắt sản phẩm mới khác của HKPhone, sự kiện này ngay lập tức đã thu hút sự chú ý lớn của người dùng smartphone trên cả nước.

Hé lộ thông tin hot về siêu phẩm mới của HKPhone, Công nghệ thông tin,

Người dùng liên tục đưa ra dự đoán về sản phẩm mới của HKPhone.

“Cấu hình mạnh mẽ hơn”, “Cấu hình siêu khủng” là những cụm từ được nhiều người nhắc đến nhất khi bàn luận về thế hệ sản phẩm mới của HKPhone. Thông tin này cũng tỏ ra có cơ sở khi thương hiệu Việt hé lộ đây là sẽ là một “Siêu phẩm công nghệ đột phá”.

Thành viên Ký Minh trên Facebook quả quyết: “Máy sẽ có màn hình 4,7 inch full HD, Android 4.3 và camera 12MPx”. Trong khi đó, rất nhiều thành viên diễn dàn lại hi vọng máy sẽ “Sở hữu màn hình 5inch Full HD, bộ nhớ RAM 2GB cùng cấu hình chip lõi tứ”. Có thể thấy, hầu hết ý kiến đều hi vọng vào một sản phẩm hot ở tầm giá cao hơn Revo HD4 với cấu hình mạnh mẽ vượt bậc.

Hé lộ thông tin hot về siêu phẩm mới của HKPhone, Công nghệ thông tin,

Thiết kế siêu mỏng của sản phẩm mới được HKPhone hé lộ.

Thiết kế sản phẩm cũng là yếu tố gây được nhiều sự chú ý ở siêu phẩm mới của HKPhone. Những hình ảnh hé lộ đầu tiên về máy cho thấy một thiết kế mỏng và tinh tế hơn hẳn các sản phẩm từng xuất hiện trước đây ở phân khúc giá rẻ. Thành viên Linh TH chia sẻ trên Facebook: “Nếu quả thật máy ra mắt giống như những hình ảnh HKPhone hé lộ thì đây là sản phẩm quá đẹp, có lẽ là đẹp nhất từ trước đến nay trong số các smartphone dưới 10 triệu mình biết”. Nhiều ý kiến khác cũng đồng tình với quan điểm này.

Hé lộ thông tin hot về siêu phẩm mới của HKPhone, Công nghệ thông tin,

Tất cả sẽ được giải đáp vào ngày 5/7 (thứ 6 tới đây).

Trong khi đó, đại diện HKPhone mới đây nhất cũng đã lên tiếng cho biết thêm thông tin về sản phẩm mới: “Đây sẽ vẫn là mẫu smartphone thuộc dòng Revo và sẽ là sản phẩm có cấu hình mạnh nhất từ trước đến nay của chúng tôi”. Không tiết lộ về mức giá bán chính thức nhưng vị đại diện này cũng khẳng định: “Sản phẩm mới sẽ nằm ở mức giá tách biệt hoàn toàn, cao hơn khá nhiều so với Revo HD4 lúc ra mắt (là 5,3 triệu), vì các công nghệ ứng dụng trên máy đều là công nghệ mới nhất hiện nay, có chi phí giá thành vẫn rất cao. “.

Hiện tại, ở tầm giá bình dân, HKPhone vẫn duy trì Revo HD4 là sản phẩm chip lõi tứ, màn hình 5 inch HD rẻ nhất Việt Nam, Revo MAX là smartphone màn hình khổng lồ rẻ nhất Việt Nam. Đây là những sản phẩm vẫn cực hút khách nhờ mức giá và cấu hình, cộng thêm các cam kết “100% Hài Lòng”, “Sản phẩm chính hãng rẻ nhất Việt Nam”. Như vậy, theo nhiều phỏng đoán, sự xuất hiện của sản phẩm mới nếu có sẽ là con át chủ bài giúp HKPhone tấn công mạnh hơn vào phân khúc giá trung bình – cao. Theo dõi thêm thông tin về sản phẩm mới của HKPhone tại đây.

Từ khoá: công nghệ việt nam thiết kế sản phẩm thông tin sản phẩm mới gia sản phẩm

Suri Cruise sắp có thương hiệu thời trang riêng

Cô bé 7 tuổi được cho là vừa ký hợp đồng 2,3 triệu USD làm chủ thương hiệu thời trang trẻ em mang tên Suri.

Cô bé thời trang Suri Cruise.
Cô bé thời trang Suri Cruise.

Tờ The Sun đưa tin, công chúa nhỏ của Tom Cruise và Katie Holmes vừa trở thành cô chủ của hãng thời trang dành cho các bé gái. Bộ sưu tập đầu tiên của thương hiệu “Suri” sẽ được ra mắt vào mùa thu năm nay tại một cửa hàng ở New York. Nếu thành công, sản phẩm của hãng sẽ được bày bán ở khắp thị trường Bắc Mỹ vào năm tới.

Thời trang Suri bao gồm các mặt hàng như váy áo, mũ, quần jeans, giầy dép và các phụ kiện. Cô bé Suri sẽ được mẹ Katie và stylist Jeanne Yang trợ giúp trong việc thiết kế sản phẩm. Bản thân Katie Holmes cũng có công ty thời trang riêng mang tên Holmes & Yang tại New York.

Suri và mẹ Katie Holmes.
Suri và mẹ Katie Holmes.

Nguồn tin tiết lộ: “Suri chỉ mới 7 tuổi nhưng cô bé đã có đam mê kỳ lạ với quần áo. Đây là một sở thích đáng yêu và hầu hết các cô gái đều có ước mơ làm chủ dòng thời trang của mình, chỉ là vấn đề có thể biến nó trở thành hiện thực hay không. Tất nhiên, công việc này sẽ không choán hết thời giờ của Suri. Cô bé vừa trải qua một năm khó khăn vì bố mẹ ly dị, nhưng Suri đã thích nghi rất nhanh với cuộc sống mới ở New York, trong đó có việc trở thành học sinh lớp một giống như các cô bé khác cùng trang lứa”.

Suri từ lâu đã nổi tiếng là nhóc tì thời trang nhất ở Hollywood. Cô bé luôn biết cách ăn mặc sành điệu, xinh đẹp và gây chú ý. Từng có nhiều hãng ngỏ ý mời bé làm người mẫu ảnh nhưng Katie Holmes đều từ chối vì muốn con gái tập trung vào việc học hành. Tuy nhiên có lẽ Katie muốn khuyến khích con gái phát triển năng khiếu thiết kế thời trang. Theo The Sun, ý tưởng ra mắt dòng thời trang Suri đã manh nha từ năm ngoái sau khi một số công ty đề xuất ý kiến với Katie. Ban đầu nữ diễn viên dự định sẽ chỉ mở một blog cho Suri nhưng sau đó ý tưởng này được mở rộng hơn khi cô bé bắt đầu đưa ra những gợi ý thiết kế đặc biệt cho trang phục của mình.

Hoài Vũ

Từ khoá: thiết kế sản phẩm thời trang

CEO mới trầm lặng của Intel: Brian Krzanich

Phải mất 30 năm, nhưng Brian Krzanich, người bắt đầu sự nghiệp của mình tại một nhà máy chip Intel ở New Mexico – âm thầm làm việc và cống hiến theo cách của mình lên đến đỉnh cao quyền lực của công ty. Bây giờ, người đàn ông luôn khép mình này sẽ phải đưa tập đoàn nổi tiếng thế giới intel tiến vào thị trường mới.

Có lẽ khi Brian Krzanichn được nhận vào làm việc tại một nhà máy của Intel vào năm 1983. bản thân những người đã chọn anh chàng sinh viên mới ra trường này sẽ không thể tin được rằng người ngồi trước mặt họ sẽ trở thành giám đốc điều hành của chính tập đoàn Intel. Nhưng đó lại là sự thật,sau 30 năm, Brian Krzanich từ một kỹ sư mới vào nghề đã trở thành vị CEO của một tập đoàn sản xuất các thiết bị máy tính nổi tiếng thế giới và đang chuẩn bị đưa đưa intel đi vào thị trường mới.

CEO mới trầm lặng của Intel: Brian Krzanich 1

Brian Krzanich sẽ đảm nhiệm chức vụ CEO của Intel vào ngày 16/5.

Brian Krzanich sẽ tiến hành nhậm chức giám đốc điều hành Intel bắt đầu vào ngày 16 tháng này tại cuộc họp cổ đông hàng năm, thay thế Paul Otellini, người vừa công bố kế hoạch nghỉ hưu gần đây. Theo Otellini, Intel đang gặp thời kì khó khắn khi nhu cầu máy tính cá nhân đang bị thoái trào.Làm giám đốc điều hành một đế chế trị giá hơn 53 tỷ USD, Krzanich sẽ phải phụ thuộc vào các phụ tá đáng tin cậy. “Nhưng với ông thì đó không phải là vấn đề lớn”. Đó là lời nhận xết của các nhân viên cũ, các nhà phân tích và giám đốc điều hành ngành công nghiệp đã làm việc với ông.

Luôn thận trọng trong công việc

CEO mới trầm lặng của Intel: Brian Krzanich 2

Brian Krzanichn luôn thận trong trong công việc.

Trước đó 3 năm, trong vai trò COO, Krzanich đã đương đầu với những lựa chọn vấn đề khá nhạy cảm đó là cho phép các nhà máy của Intel làm chip thuê cho các hãng khác hay vẫn theo chiến lược kinh doanh cũ (chỉ sản xuất chip cho hãng). Trước tình hình này, Krzanich đã mở một cuộc họp bất thường để giải quyết vấn đề trên. Đa phần thành viên đến dự đều là những nhân viên dưới quyền.

Suốt cả cuộc họp điều Krzanich quan tâm đã là việc làm CPU cho các hãng khác có ảnh hưởng đến sự phát triển của Intel hay không, Ví dụ như có thể thể gây xáo trộn các khách hàng lớn hoặc nó có thể làm giảm giá cổ phiếu của công ty trên sàn chứng khoán hay không. Một trong những người tham gia cuộc họp hôm ấy cho biết “Krzanich nói rằng chúng ta có thể làm điều đó để kiếm thêm lợi nhuận về cho công ty. Nhưng phải đảm bảo được rằng điều này không có ảnh hưởng xấu đến các công ty cung ứng và tiếp thị và khách hàng”.

Trong vòng chưa đầy một giờ đồng hồ, ông đã quyết định rằng sẽ mở đường hướng tới một kinh doanh mới cho Intel là sản xuất bộ vi xử lý thuê cho Achronix. Vừa qua, Altera Corp đã trở thành khách hàng lớn đầu tiên của Intel, và nhiều nguồn tin cho biết hãng cũng đã đạt một thỏa thuận béo bở với Apple.

Một con người không ồn ào và ít gây sự chú ý

CEO mới trầm lặng của Intel: Brian Krzanich 3

Trong thung lũng Silicon, thì cái tên Brian Krzanichn rất biết được biết đến.

Cho đến tận bây giờ, Brian Krzanich vẫn là cái tên xa lạ đối với cả những người đang làm việc tại thung lũng Silicon. Paul Jacobs, chủ tịch kiêm CEO của Qualcomm cho biết từ trước đến này, ông chưa bao giờ biết Brian Krzanich là ai cả. Không chỉ người ngoài mà các nhân viên của intel cũng không biết nhiều về Krazanich.

Khi Krzanich được thăng chức COO vào năm ngoái,ông mới được giới chuyền thông chú ý đến thế nhưng từ đó đến nay, ông rất it tham gia trả lời phỏng vấn của báo giới. Thậm chí nếu bạn dùng Google hay Bing tra cứu về đời tư của ông này thì bạn sẽ chỉ được vài dòng thông tin ngắn ngủi. Một nhân viên của Intel cho biết Krzanich là con người của công việc: “Nếu được chọn lựa giữa nói chuyện với một nhà đầu tư hoặc một phóng viên, Krzanich sẽ chọn nhà đầu tư để nói chuyện cả buổi”.

Anh này cũng cho biết thêm, Krazanich là con người rất giản dị, minh chứng là chiếc xe mà ôto mà ông di từ nhà đến trụ sở của intel chỉ là một chiếc xe rất bình thường và dành cho tầng lớp trung lưu. Cách ăn mặc của Krazanich cũng vậy, ông thường không chú trọng vào vẻ bên ngoài. Một trong những nhân viên cũ của Intel mô tả rằng nếu trong một buổi họp nào bạn gặp một người có cách ăn mặc xấu nhất thì đó là Brian Krzanich.

Tuy là người không chú trọng vào cách ăn mặc nhưng Krazanich được thừa nhận là một người có tài diễn thuyết. Doug Freedman, nhà phân tích nổi tiếng của RBC cũng phải thừa nhận điều này:” Nhìn về cách ăn mặc của Krazanich thì chắc chắn bạn sẽ không có ấn tượng gì mấy, nhưng sau khi nói chuyện với ông ta thì chắc chắn bạn sẽ nghĩ khác”.

Biết lắng nghe đồng nghiệp

CEO mới trầm lặng của Intel: Brian Krzanich 4

Brian Krzanichn đã làm việc cho intel hơn 30 năm.

Những người đã bầu Krazanich vào chức CEO cho biết Brian Krzanich tự nhận thức được mình có những điểm mạnh gì và có hạn chế ở đâu. Chính vì thế với những vấn đề không thuộc sở trưởng của mình, ông sẵn sàng tham khảo ý kiến của những người iibg tin tưởng và đưa ra quyết định nhanh chóng dựa trên khuyến nghị của họ nếu như những quyết định đó có lợi cho Intel.

Có lẽ vì lý do đó, Chủ tịch Intel Andy Bryant đã nói trong buổi giới thiệu CEO mới rằng giám đốc điều hành mới sẽ làm việc chặt chẽ với chủ tịch mới là bà Renee James để đưa Intel tiếng vào thị trường mới mà cụ thể là thị trường điện thoại thông minh và máy tính bảng. CEO Mark Durcan của Micron Technology và Mike Splinter, chủ tịch của Applied Materials sau khi gặp Krzanich vào hôm thứ 5 đã nói rằng ông là một người có kiến thức sâu rộng về ngành công nghiệp sản xuất máy tính.

Tuy có nhiều kinh nghiệm trong quản lý nhưng Krazanich vẫn sẵn sàng học hỏi với mong muốn làm tốt công việc được giao. Sau khi trở thành COO, Krzanich có nói với phóng viên trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 3 năm ngoái rằng để có thể đảm đương tốt nhiệm vụ là COO, ông đã dành một khoảng thời gian dài để học cách quản lý các kỹ sư thiết kế sản phẩm, và khóa học này do một công ty khác ngoài Intel tổ chức. Ông cho biết: “Nếu tôi sử dụng cách đã từng quản lý các đơn vị nghiên cứu giống như cách mà tôi đã làm với các nhà máy sản xuất thì đó sẽ là một trong những điều tồi tệ nhất. Bởi các đơn vị nghiên cứu cần được khuyến khích sự sáng tạo, và họ cũng rất khác các nhà máy”.

Không chỉ ham học hỏi, Krzanich còn được đánh giá là một nhà lãnh đạo tốt. Noel Tichy một giáo sư kinh doanh tại Đại học Michigan cho biết: “Khi bạn quan sát Krzanich đang làm việc với các đồng nghiệp của mình bạn sẽ nhận ra ông là một nhà lãnh đạo nhưng không chuyên quyền, khó tính. Ông là một người rất dễ tính”

CEO mới trầm lặng của Intel: Brian Krzanich 5

Brain Krzanich trong một hội nghị tại Việt Nam.

Krzanich bắt đầu sự nghiệp Intel của mình ở một nhà máy sản xuất chip ở New Mexico vào năm 1982. Đến năm 1996, Ông được bổ nhiệm làm quản lý một nhà máy ở Chandler, Arizona.Năm 2007, ông được giao trách nhiệm quản lý mạng lưới toàn cầu của các nhà máy cũng như nguồn cung ứng nguyên liệu của Intel. Ông được bổ nhiệm là COO vào tháng 1 năm ngoái.

Tuy nhiên cũng có nhiều khó khăn cho Krazanich khi ông phải tiếp quản Intel trong một giai đoạn khó khăn khi đang trong thời kì thị trường máy tính cá nhân giảm mạnh. Bên cạnh đó là ông sẽ phải tìm cách để các cổ đông Intel đồng ý với kế hoạch của mình. Trong một buổi nói chuyện gần đây, Henri Richard, phó chủ tịch bán hàng thương mại tại SanDisk và là cựu giám đốc điều hành của AMD (đối thủ chính của Intel) cho biết là khó khăn trước mắt của Krzanich là phải thay đổi nhận thức của các thành viên trong hội đồng quản trị Intel khi mà đa số họ vẫn còn trung thành với cách làm ăn cũ.”

Tuy nhiên, Henri Richard cũng cho biết rằng ông chưa bao giờ gặp Krazanich nhưng ông biết Krzanich có thể sẽ đưa intel phát triển: ” tôi cho rằng thị trường sẽ có một sự thay đổi lớn với sự có mặt của vị CEO mới này”.

Tham khảo Reuters.

Từ khoá: tập đoàn thị trường thiết kế sản phẩm nhà máy quyết định kinh doanh máy tính bảng giám đốc nhân viên hội đồng quản trị công ty máy tính thị trường mới khó khăn gia

Ra mắt Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life

công ty bảo hiểm tài chính khách hàng thương hiệu kinh nghiệm nguyễn anh tuấn kinh doanh bảo hiểm quản trị rủi ro thị trường bảo hiểm nhân thọ công ty cổ phần công ty bảo hiểm pvi sun life việt nam tập đoàn tài chính thị trường pvi thiết kế sản phẩm thị trường việt nam chất lượng cao bộ tài chính công nghệ thông tin nhân thọ thị trường bảo hiểm công ty bảo hiểm nhân thọ lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm bão thị trường châu á bảo hiểm sun life financial thành lập công ty tổng giám đốc bảo hiểm nhân thọ hội đồng quản trị

(DĐDN) – Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Lifevừa tổ chức Lễ ra mắt tại Hà Nội, trở thành công ty thứ 15 tham gia vào thị trường bảo hiểm nhân thọ.

Lễ ra mắt có sự tham dự của Phó Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam Vũ Văn Ninh, Bộ trưởng Ngoại giao Canada John Baird, Đại sứ Canada tại Việt Nam Deborah Chatsis, Lãnh đạo Bộ Tài chính, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam…

Untitled-1-d0ce3.jpg

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị PVI, phát biểu tại buổi lễ: “Công ty bảo hiểm nhân thọ PVI Sun Life, liên doanh giữa Tập đoàn Sun Life và PVI, sẽ có thế mạnh và hướng đi khác biệt trên thị trường bảo hiểm Việt Nam. PVI Sun Life sẽ được thừa hưởng kinh nghiệm 150 năm phát triển của Sun Life Canada, đặc biệt là trong lĩnh vực quản trị rủi ro, thiết kế sản phẩm, quản trị kênh bán hàng và hệ thống công nghệ thông tin. PVI Sun Life sẽ kế thừa từ PVI sức mạnh thương hiệu, uy tín, kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường nội địa và khát vọng và hoài bão lớn lao của đội ngũ lãnh đạo và cán bộ nhân viên toàn PVI”.

Ông Dean Conner, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Sun Life Financial, nhấn mạnh: “Sun Life Financial và PVI không chỉ thành lập một công ty bảo hiểm, mà là thành lập công ty tốt nhất trên thị trường. Chúng tôi hướng tới trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu ở Việt Nam. Chúng tôi tin rằng với danh tiếng, thương hiệu và sự thông hiểu thị trường Việt Nam của PVI cùng kinh nghiệm toàn cầu về định phí, quản lý rủi ro của Sun Life, chúng tôi sẽ đạt được mục tiêu”.

Untitled-2-d0ce3.jpg

Ngày 24 tháng 01 năm 2013, Bộ Tài chính đã cấp Giấy phép số 68 GP/KDBH cho Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life. PVI Sun Life là công ty bảo hiểm nhân thọ với số vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng được thành lập bởi Công ty cổ phần PVI (sở hữu 51% vốn điều lệ) và Tập đoàn Tài chính Bảo hiểm Sun Life Financial (sở hữu 49% vốn điều lệ).

Sự ra đời của PVI Sun Life là kết quả của hợp đồng hợp tác giữa PVI và Sun Life ký ngày 31 tháng 5 năm 2012. Ngay sau đó, PVI và Sun Life đã rất nỗ lực chuẩn bị các thủ tục cần thiết và vào ngày 24 tháng 01 năm 2013, PVI Sun Life đã nhận được Giấy phép thành lập từ Bộ Tài chính. Điều này đã thể hiện sự quyết tâm của PVI và Sun Life cũng như sự quan tâm, ủng hộ to lớn của các cơ quan nhà nước, đặc biệt là Bộ Tài chính.

PVI mang đến cho PVI Sun Life thương hiệu và uy tín tại Việt Nam của mình cũng như hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng lớn, mạng lưới rộng khắp và nguồn nhân sự có chất lượng cao. Bên cạnh đó, Sun Life đóng góp gần 150 năm kinh nghiệm và hiểu biết trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ, bao gồm cả kinh nghiệm có được tại thị trường châu Á từ năm 1892 đến nay. Sun Life cũng mang đến các kỹ năng toàn cầu về bảo hiểm nhân thọ, đặc biệt trong các lĩnh vực định phí, quản lý rủi ro và quản lý hệ thống phân phối.

Với trọng tâm là Hướng tới khách hàng – Sản phẩm tiên tiến – Phát triển con người, PVI Sun Life cam kết cung cấp cho khách hàng các sản phẩm bảo hiểm tiên tiến và có ý nghĩa cho cuộc sống của khách hàng.

P.Nam

quản trị rủi ro bão thị trường việt nam pvi sun life nhân thọ tài chính việt nam kinh doanh bảo hiểm bảo hiểm lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm bảo hiểm nhân thọ thương hiệu bộ tài chính bảo hiểm sun life financial thị trường pvi công nghệ thông tin khách hàng hội đồng quản trị thành lập công ty công ty bảo hiểm thiết kế sản phẩm tổng giám đốc tập đoàn tài chính chất lượng cao công ty bảo hiểm nhân thọ thị trường châu á nguyễn anh tuấn công ty cổ phần thị trường bảo hiểm công ty thị trường bảo hiểm nhân thọ kinh nghiệm

VietnamPost mở khóa đào tạo kỹ năng kinh doanh cho CBCNV

thiết kế sản phẩm công ty bưu điện bưu điện năng lực kinh doanh kỹ năng kinh doanh học viên đào tạo khách hàng lĩnh vực tài chính nhu cầu của khách hàng

ICTnews – Từ 26/2 đến 29/3/2013, Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost) triển khai chương trình đào tạo “Kỹ năng kinh doanh nâng cao” cho lãnh đạo các đơn vị, cán bộ quản lý, phụ trách kinh doanh trên toàn mạng lưới.

ImageView.aspx?PublishedFileID=105114
Chương trình đào tạo “Kỹ năng kinh doanh nâng cao” sẽ được VietnamPost tổ chức bằng cả 2 hình thức: đào tạo tập trung và qua hệ thống truyền hình hội nghị.

Có thời lượng kéo dài 4 ngày/khóa, chương trình đào tạo này tập trung trang bị cho các học viên những kiến thức về quản trị kinh doanh, các nội dung hoạt động thực tế của VietnamPost trong năm kế hoạch 2013 và những tình huống phát sinh trong hoạt động kinh doanh. Theo đó, yêu cầu đối với học viên là phải chủ động xây dựng kịch bản kinh doanh của từng đơn vị ngay trên lớp học.

Đồng thời, thông qua khóa đào tạo, các học viên còn được trang bị những kiến thức kỹ năng kinh doanh nâng cao như: phân tích năng lực cạnh tranh của đối thủ; kỹ năng phân tích khách hàng, lựa chọn khách hàng mục tiêu trong lĩnh vực bưu chính chuyển phát và từng dịch vụ trong lĩnh vực tài chính bưu chính; thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu; tổ chức kênh bán hàng và cơ chế khuyến khích bán hàng trong kênh; truyền thông và tiếp thị khách hàng lớn…

VietnamPost cho hay, đợt này VietnamPost sẽ tổ chức 6 lớp học theo cả 2 hình thức đào tạo tập trung và đào tạo qua hệ thống truyền hình hội nghị. Trong đó, 3 lớp được tổ chức tại Trung tâm đào Bưu chính Viễn thông, Hà Nội và 3 lớp tại KS Bưu điện, TP.Vũng Tàu. Song song với các lớp học tập trung, phương thức đào tạo qua hệ thống truyền hình hội nghị sẽ được thực hiện tại điểm cầu của các Bưu điện trung tâm trong toàn mạng lưới của VietnamPost.

Năm 2012, nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp cho lực lượng lao động, VietnamPost đã tổ chức các lớp “Nâng cao năng lực kinh doanh cho cán bộ quản lý, phụ trách kinh doanh” và những khóa tập huấn dịch vụ mới cho hơn 2.500 cán bộ quản lý các cấp. Theo đánh giá của VietnamPost, các khóa học đào tạo, tập huấn trên đã góp phần tạo sự chuyển biến trong công tác tổ chức kinh doanh của Tổng Công ty và các đơn vị thành viên.

Vân Anh

công ty bưu điện năng lực kinh doanh lĩnh vực tài chính học viên đào tạo nhu cầu của khách hàng kỹ năng thiết kế sản phẩm kinh doanh khách hàng bưu điện

Đánh giá smartphone 2 sim tầm trung HTC Desire SV

sản phẩm hệ điều hành thiết kế sản phẩm

Trong năm 2013, HTC bắt đầu chú ý hơn vào phân khúc smartphone 2 sim khi đưa ra model Desire SV với giá 7,9 triệu đồng.

Desire SV có thể coi là model nâng cấp của mẫu Desire X 2 sim trước đây về cấu hình. Về thiết kế sản phẩm thể hiện xu hướng thiết kế mới của HTC trong năm 2013 và chịu ảnh hưởng nhiều từ model Butterfly ra đời trước đó.

HTC-One-SV-3-jpg-1358844965-500x0-jpg-1361345417_500x0.jpg

Sản phẩm sử dụng màn hình Super LCD 2 kích thước 4,3 inch độ phân giải 480 x 800 pixel. Máy được trang bị chip xử lý lõi kép Snapdragon S4 tốc độ 1 GHz, RAM 768 MB, bộ nhớ trong 4 GB có thể mở rộng bằng thẻ nhớ lên đến 32 GB.

Ngoài ra máy còn được trang bị camera 8 megapixel với đèn Flash LED và cảm biến BSI, có ống kính 28 mm với f/2.2. HTC Desire SV chạy hệ điều hành Android 4.0.4 cùng giao diện HTC Sense, Các thông số kỹ thuật khác trên thiết bị bao gồm Bluetooth 4.0, GPS, Wi-Fi, âm thanh Beats Audio và pin đi kèm có dung lượng 1.620 mAh.

Thiết kế và màn hình

HTC Desire SV được thiết kế giống với model One SV trước đó chỉ khác phần khung sường của máy làm bằng nhựa thay vì kim loại như trên One SV. Model này cũng thể hiện sự thay đổi về thiết kế của HTC trong năm 2013 này.

HTC-One-SV-4-jpg-1358844965-500x0-jpg-1361347067_500x0.jpg
Nắp lưng sần cầm chắc tay hơn.

Khác với thiết kế nguyên khối như năm ngoái thì trong năm nay Desire SV có thiết kế chia làm 3 phần rõ ràng là nắp lưng, khung máy và màn hình.

Phần nắp lưng máy vẫn được làm từ polycarbonate nhám cho cảm giác cầm chắc tay tuy nhiên máy rất dễ bám bụi và mồ hôi. Phần nắp lưng cũng được làm cong, thiế kế này làm cho sản phẩm dày hơn so với các model cũ tuy nhiên khi cầm máy sẽ nằm chắc trong lòng bàn tay.

HTC-One-SV-6-jpg-1358844965-500x0-jpg-1361347069_500x0.jpg
Phần sườn máy được sơn giả kim loại với màu gần giống nắp lưng.
HTC-One-SV-7-jpg-1358844966-500x0-jpg-1361347069_500x0.jpg
Các nút bấm được gia công tinh xảo, nhìn ngang máy giống được chia ra 3 phần riêng biệt.
HTC-One-SV-8-jpg-1358844966-500x0-jpg-1361344852-1361347069_500x0.jpg
Phía dưới máy là micro và cổng sạc, người dùng có thể tháo máy ở phía dưới máy.
HTC-One-SV-9-jpg-1358844966-500x0-jpg-1361344852-1361347069_500x0.jpg
Nút nguồn và jack cắm tai nghe ở trên máy.

Phần khung sườn của máy được làm bằng nhựa chung với viền ngoài được sơn giả kim loại với màu gần giống với ốp lưng. Mặc dù làm bằng nhựa nhưng các chi tiết và nút bấm bố trí trên khung sườn này được gia công tinh xảo cho cảm giác giống như được làm bằng kim loại.

HTC-One-SV-5-jpg-1358844965-500x0-jpg-1361347069_500x0.jpg

Bên dưới nắp lưng khe cắm sim và thẻ nhớ nằm phía trên xung quanh camera cho phép thay thế nhanh và tiện lợi mà không cần phải tắt máy.

Phần màn hình thay vì nằm trong khung máy như trước thì nay nằm lồi lên và được bao quanh bởi 1 viền nhựa cùng màu. Phần loa nghe được thiết kế dài với các lỗ thưa cho âm thanh tốt tuy nhiên khi bị bám bụi sẽ khá mất thẩm mỹ.

Màn hình của máy là loại SuperLCD 2 kích thước 4.3 inch độ phân giải 480×800 pixel cho phép hiển thị hình ảnh sắc nét. Màu sắc của màn hình Desire SV thể hiện tốt, màu sắc trung thực với độ tương phản cao, khả năng hiển thị ngoài trời sáng với góc nhìn rộng.

HTC-One-SV-3-jpg-1358844965-500x0-jpg-1361345081-1361347069_500x0.jpg
Màn hình SuperLCD 2 hiển thị tốt dưới ánh sáng mạnh.

Trong tầm tiền từ 6 tới 8 triệu thì HTC Desire SV là một sự lựa chọn tốt cho phân khúc smartphone 2 sim 2 sóng chính hãng.

Huy Đức

sản phẩm hệ điều hành thiết kế sản phẩm