Làm việc đối với tôi là niềm vui

dnsgtuan_small.png

Đầu năm 2013, thị trường tuyển dụng nhân sự Việt Nam bỗng sôi động với việc VON (KiemViec.com và HRVietnam.com) sáp nhập với Tập đoàn CareerBuilder (Mỹ), trở thành CareerBuilder Vietnam. Đây là “mối lương duyên” mà Paul Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc của VON, người có 18 năm kinh doanh tại Việt Nam, cảm thấy rất hài lòng.

Đọc E-paper

>> Thị trường nhân sự cấp cao: Bắt đầu nóng

Năm 1995, lần đầu tiên tại Việt Nam, cụ thể là TP.HCM, ra đời Công ty TNHH TMDV Huy Bảo, chuyên về vệ sinh công nghiệp tại Việt Nam. Khi đó, hỏi Paul Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc của Huy Bảo, một chuyên gia phần mềm được đào tạo bài bản ở Mỹ sao lại làm dịch vụ này, thì anh nhận định: “Kinh tế Việt Nam phát triển ngày càng nhanh, chính vì vậy sẽ có thêm nhiều cao ốc văn phòng mọc lên, người làm kinh doanh cần phải đi trước và nắm bắt cơ hội”.

Để rồi, tiếp sau đó, năm 2004, Paul Nguyễn Hưng mở thêm dịch vụ “tìm việc làm”, nhưng lần này được nâng cấp lên tầm hỗ trợ tìm việc trên mạng internet. Kết quả, sau 9 năm, đến đầu năm 2013, dịch vụ “người tìm việc” của Paul đã có kết quả viên mãn khi đứng cùng tập đoàn giải pháp nhân lực lớn nhất thế giới: CareerBuilder.

* Mua bán, sáp nhập tại Việt Nam thời gian qua vừa là cơ hội, cũng vừa do áp lực. Vậy thương vụ M&A với CareerBuilder nằm ở phương diện nào, thưa ông?

– Lực của doanh nghiệp Việt Nam để đi ra biển lớn chưa đủ. Do đó, doanh nghiệp chỉ có thể lựa chọn: phải tự mình đi ra toàn cầu để làm người đứng đầu, hoặc phải hợp tác sáp nhập với một “người khổng lồ” khác.

Ngay từ lúc thành lập, chúng tôi đã hiểu vấn đề này sẽ xảy ra, quan trọng là thời gian và thời điểm.

Khi mới ra đời, thị trường còn nhỏ, mà lĩnh vực ngành nghề của tôi lại liên quan nhiều đến internet, trong khi hạ tầng internet của Việt Nam mới phát triển, chỉ vài chục ngàn người sử dụng. Sau 5 năm hoạt động, có một số đối tác đề nghị hợp tác, nhưng chúng tôi từ chối vì chưa sẵn sàng.

Phải đến cuối năm 2012, chúng tôi mới chấp nhận. Hơn nữa, thời điểm này không hợp tác cũng không được. Chúng tôi hiểu mình như một “cái sạp nhỏ”, khi một tỷ phú đem đến cho mình một lợi nhuận bằng việc hợp tác hấp dẫn thì sao lại từ chối.

Họ cũng thể hiện rõ quan điểm chủ trương sáp nhập, chứ không “tranh giành” bởi thị trường Việt Nam vẫn còn nhỏ so với quy mô hoạt động toàn cầu của họ. Chúng tôi mất hơn nửa năm để đi đến thỏa thuận cuối cùng.

* Ông cũng từng có một thương vụ lớn với DFJ VinaCapital sau khi mới thành lập VON được hai năm. Vậy lần hợp tác thứ hai này cùng CareerBuilder đem lại cảm giác khác biệt như thế nào so với thương vụ đầu tiên?

– DFJ VinaCapital đầu tư vào công ty tôi năm 2006, nắm giữ 30%. Thỏa thuận đầu tư này diễn ra sau khi chúng tôi thành lập hai năm. Đây đơn thuần là đầu tư tài chính, và chắc chắn đến một năm tháng nào đó họ sẽ rút để thu về lợi nhuận.

Còn CareerBuilder lại là câu chuyện khác. Nếu năm 2006, dù chúng tôi chào bán với giá rẻ cỡ nào thì họ cũng không mua, không phải vì họ không có tiền, mà bởi đó là chiến lược của họ.

Hai năm đầu họ không biết chúng tôi có thể xây dựng một hệ thống chuẩn mực. Họ không muốn những thỏa thuận hợp tác phức tạp về mặt pháp lý và con người, cái họ cần là sự ổn định.

Ngược lại, khi đầu tư vào giai đoạn sau, chắc chắn họ phải trả cao hơn. Với CareerBuilder, ngoài việc có lợi về tài chính, thành quả lớn hơn nữa chính là biết chắc “đứa con” của mình sẽ tồn tại lâu dài trên thị trường.

* Mối hợp tác này như ông nói là “thời điểm thích hợp”, nhưng cũng có thông tin cho rằng kinh tế khó khăn đã tạo sức ép buộc phải M&A?

– Đối với thị trường Việt Nam, kinh tế có chững lại, nhưng ngành tuyển dụng nhân sự chỉ chậm lại một chút, chứ không chịu quá nhiều tác động. Tuyển dụng nhân sự ở Việt Nam có một đặc thù. Ví dụ, ngành sản xuất xe máy, năm nay bán 5.000 chiếc, năm sau có thể bán 1.000 chiếc.

Riêng lĩnh vực nhân sự, dù không tạo thêm công ăn việc làm cũng không có nghĩa không phát triển. Trong ngành này có một khía cạnh “rời công ty” vì lý do này, lý do khác. Khi đó, công ty sẽ phải kiếm người thay thế theo vòng luân chuyển.

Ngành này vừa được thụ hưởng sự tăng trưởng của nền kinh tế nói chung, đồng thời cộng với đặc thù luân chuyển nhân sự, nên chúng tôi bao giờ cũng nhận được yêu cầu tuyển dụng từ các doanh nghiệp.

Ngay chính thời điểm được coi là phát triển chậm, chúng tôi vẫn nhận được đặt hàng tăng lên vì thời gian đầu phát triển nóng, các công ty tuyển dụng theo kiểu quơ cào cho đủ nhưng không chắc có được ổn định.

Do đó, tận dụng thời điểm kinh tế chậm lại, các công ty rà soát lại nhân sự và tuyển vào một lượng nhân sự mới. Nhiều công ty thông báo giảm 500 nhân công, nhưng thực ra họ lại tuyển vào 500 nhân công khác.

* Một trong những kết quả của hợp tác với CareerBuilder là việc ông tiếp tục ở lại nắm giữ cương vị Tổng giám đốc. Nhưng đặt ra trường hợp, nếu phía CareerBuilder muốn thay Tổng giám đốc ngay từ đầu, ông sẽ chấp nhận?

– Tôi sẽ phải chấp nhận vì đã xác định cần phải bán công ty trong thời điểm này. Sáp nhập để toàn cầu hóa là đề tài lớn, còn chuyện giá cả, ở lại hay đi, tôi cho đó là đề tài nhỏ hơn.

Năm ngoái, có tới bốn công ty nước ngoài muốn mua công ty của chúng tôi. Nhưng chúng tôi thích CareerBuilder nhất, chính họ cũng đánh giá cao đội ngũ của công ty.

Do đó tôi không có gì lo lắng. Bởi ngay từ đầu họ đã khẳng định: “Các anh có quyền quyết định cái gì thì làm cái đó, chúng tôi không can thiệp. Vì các anh là người biết tốt nhất ở Việt Nam cần cái gì và làm như thế nào”.

Đương nhiên họ là người quyết định đầu tư ngân sách bao nhiêu, và chúng tôi không làm gì vượt quá mức đó.

* Sáp nhập cùng CareerBuilder, ngoài cái lợi về tài chính, VON sẽ thừa hưởng một mạng lưới kết nối tuyển dụng khổng lồ của CareerBuilder?

– Do CareerBuilder là một tập đoàn quốc tế, nên khi chúng tôi sáp nhập, ngoài thị trường Việt Nam, người lao động sẽ được hưởng lợi hơn.

Ví dụ một doanh nghiệp về công nghệ thông tin ở Nhật, Đức, Pháp… cần kỹ sư phần mềm có kỹ năng, dù chưa từng có mối quan hệ nào với thị trường Việt Nam, nhưng qua CareerBuilder, họ có thể biết thông tin về nhân sự cần tìm ở Việt Nam nhờ hệ thống kết nối toàn cầu.

Hoặc ngược lại, những doanh nghiệp Việt Nam muốn bước ra sân chơi quốc tế, bản thân họ cần tuyển dụng nhân sự nước ngoài. Họ không cần phải đi Singapore, Ấn Độ, hay Trung Quốc… để tìm, mà chỉ cần mua dịch vụ từ CareerBuilder Việt Nam.

* Là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, nhưng ông sẵn sàng bày tỏ những quan điểm trái ngược với khách hàng của mình một cách thẳng thắn để đôi bên hiểu nhau hơn?

– Tôi nói một chuyện cụ thể là việc nhà tuyển dụng có nên ghi “mức lương thỏa thuận” hay không. Ở Việt Nam, tôi thấy phần đông chưa cởi mở trong vấn đề này. Phương Tây đã từng trải qua và chứng minh rằng nó không hiệu quả, nên bao giờ họ cũng đưa ra trước mức lương được hưởng.

Chúng ta hay có suy nghĩ, để nhân sự đến rồi lúc đó mới thỏa thuận mức lương. Nhưng với người tài, nếu làm cách đó sẽ rất dễ mất người.

Người giỏi họ không cần đi thương lượng, mà họ cần biết trước khi tới. Do đó, công ty cần người phải đặt ra câu hỏi ứng viên muốn gì, nghĩ gì và cần gì ở mình…

Trong khi đa phần doanh nghiệp Việt Nam vẫn dừng lại ở bước làm theo ý mình muốn. Nếu để ý, tổng hợp 1.000 công việc cần tuyển dụng ghi là “lương thỏa thuận”, thì thường các công ty đó sẽ trả lương thấp. Nhiều công ty nói: “Công ty tôi nhỏ, nên không dám đề ra mức lương trước”.

Paul Nguyễn Hưng• Sang Mỹ năm 1980

• 1983: Theo học tại Trường Đại học Fullerton (California, Mỹ). Sau đó làm việc cho Hãng Hàng không McDonald Douglass (đã sáp nhập với Boeing), Tập đoàn Bảo hiểm Metlife, Tập đoàn Toyota.

• 1990: Thành lập Công ty Saigon Travel.

• 1995: Thành lập Công ty TNHH TMDV Huy Bảo.

• 2004: Thành lập Công ty CP VON (Vietnam Online Network), chuyên về việc làm và tuyển dụng trực tuyến với hai sản phẩm KiemViec.com và HRVietnam.com

Đầu năm 2013, VON chính thức sáp nhập với Tập đoàn CareerBuilder, Mỹ, trở thành CareerBuilder Vietnam.

Thật ra suy nghĩ đó là chưa đúng. Ví dụ một người đến phỏng vấn, yêu cầu mức lương là 2.000USD, nhưng công ty thỏa thuận chỉ trả được 500USD.

Như vậy, thứ nhất là người đến phỏng vấn và nhà tuyển dụng đều mất thời gian, thứ hai ấn tượng về công ty đó sẽ xấu với ứng viên. Tuy nhiên, nếu lương bổng hấp dẫn, thông tin “mức lương thỏa thuận” sẽ trở nên thu hút.

* Cung cấp cùng lúc hai dịch vụ tuyển dụng lao động phổ thông và lao động cấp cao, bản thân ông hứng thú với đối tượng nào hơn?

– Điều kích thích lớn nhất ngay từ đầu thành lập công ty là ứng viên tìm được việc, chứ tôi không quan tâm chuyện đó là người lao động phổ thông hay cao cấp.

Việc thường xuyên chứng kiến cảnh những người đang tìm việc tập trung ghi ghi chép chép đông đúc tại các trung tâm giới thiệu việc làm, hay sinh viên mới ra trường phải vất vả đem hồ sơ đến từng công ty, nhà máy xin việc đã thôi thúc tôi thực hiện ý tưởng tổ chức dịch vụ cầu nối việc làm trên mạng, hỗ trợ những người đi xin việc, cũng là hỗ trợ các nhà tuyển dụng.

Việc nhận được hàng chục ngàn lá thư cám ơn khi người lao động nhận được việc làm, đem lại cảm giác rất khó tả trong tôi.

Chúng tôi có chính sách không bao giờ lấy tiền của ứng viên dù ngay cả khi họ đã có việc làm. Chúng tôi chỉ thu phí từ nhà tuyển dụng.

* Ông thường tỏ ra thích thú mỗi lần được chia sẻ kinh nghiệm tìm việc và làm việc với các bạn trẻ. Vậy có khi nào ông đã thất nghiệp?

– Thật sự là chưa bao giờ tôi chịu cảnh thất nghiệp. Tôi xa nhà từ lúc bé, và không ngại phải làm gì vất vả cả, vì làm việc đối với tôi là niềm vui.

Từ nhỏ đến lớn, tôi có một thói quen là khi thích làm một cái gì đó, tôi sẽ đến gặp người chủ và nói: “Thuê tôi làm đi. Tôi sẽ không lĩnh lương trong hai tháng” bởi tôi biết mình chưa có kinh nghiệm, mà lại đòi một công việc hưởng lương ngay thì cơ hội sẽ là rất thấp.

Do đó phải chào người ta những gì không rủi ro, không tốn kém thì khó ai từ chối. Ngay cả khi đã vào một công ty nào đó, tôi cố gắng làm xong phần việc của mình, rồi muốn học hỏi thêm một lĩnh vực, tôi sẽ đề nghị làm phụ việc không công cho đồng nghiệp. Chẳng lẽ họ lại không chỉ dạy cho tôi!

* Ngay cả học việc để thành lập công ty cũng vậy?

– Đó là trường hợp với Saigon Travel. Năm 1989 tôi về Việt Nam chơi và thấy nhu cầu về nước du lịch của cộng đồng người Việt rất lớn.

Khi đó tôi gặp một người bạn Mỹ lớn tuổi đang có một công ty du lịch. Tôi cũng xin vào học việc ở đó.

Mỗi ngày tôi đến làm công việc đặt vé máy bay, làm thủ tục… cho khách hàng. Học trong vòng 6 tháng, tôi quyết định mở Công ty Saigon Travel.

* Có nhận định cho rằng ông xây nên nhiều nhưng cũng bán là chủ yếu?

– Đúng và tôi thấy đâu có gì sai. Với tôi, mọi thứ trên đời đều vô thường. Mình còn không tồn tại thì có cái gì tồn tại mãi được?

Vấn đề là ý nghĩa của sự tồn tại đặt trong các mối quan hệ. Sự sở hữu và tồn tại của một công ty hay gia sản phải mang lại ý nghĩa cho ai đó.

Người Á Đông có quan niệm về thừa kế tài sản cho con. Không sai nhưng việc thừa kế một công ty có thể khác.

Ví dụ, con tôi không có khả năng thì việc để lại công ty liệu có tốt không hay có khi trở thành cái họa cho nó và người khác?

Ngược lại, nếu mình bán công ty, nhưng con mình có khả năng thì nó có thể làm mọi thứ từ đầu như mình đã từng làm. Ngay chính trong công ty này, hiện không có bất kỳ người thân nào của tôi làm việc.

* Xin cảm ơn ông!

Từ khoá: việc làm bão thành lập công ty hợp tác tài chính tập đoàn bảo hiểm thị trường việt nam việt nam tập đoàn đầu tư tài chính thị trường lao động gia người lao động công ty doanh nghiệp tổng giám đốc kinh tế nền kinh tế kết quả tuyển dụng toàn cầu công nghệ thông tin thông tin giám đốc phát triển dịch vụ quyết định

Tín hiệu từ AIG

thương hiệu lợi ích tái cấu trúc bảo hiểm chartis việt nam hiệp hội bảo hiểm bảo hiểm toàn cầu phí bảo hiểm tài chính aig tập đoàn khách hàng tham gia bảo hiểm hồ sơ bồi thường bảo hiểm chartis kinh doanh đóng phí bảo hiểm thị trường doanh nghiệp công ty tnhh bảo hiểm chartis việt nam cạnh tranh hiệp hội bảo hiểm việt nam mua bảo hiểm việt nam thị trường bảo hiểm bảo hiểm phi nhân thọ doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ phát triển chartis việt nam thị trường việt nam toàn cầu dẫn đầu thị trường bão sản phẩm tập đoàn bảo hiểm lợi thế cạnh tranh bảo hiểm đồng bảo hiểm khách hàng doanh nghiệp thị trường bảo hiểm việt nam doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ thị trường bảo hiểm phi nhân thọ nhu cầu bảo hiểm nhu cầu của khách hàng khả năng thanh toán tổng giám đốc công ty nhu cầu hợp đồng bảo hiểm phi nhân thọ

Sự trở lại của tập đoàn bảo hiểm hàng đầu thế giới AIG được dự báo sẽ là khởi đầu cho cuộc cạnh tranh mới trong thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam

Ngày 12-12-2012, Tập đoàn Bảo hiểm AIG (Mỹ) đã đánh dấu sự trở lại thị trường Việt Nam, với việc chính thức đổi tên Công ty TNHH Bảo hiểm Chartis Việt Nam thành Công ty TNHH Bảo hiểm AIG Việt Nam.

8Bchot_5d86e.jpg

Thương hiệu AIG chính thức trở lại thị trường Việt Nam từ ngày 12-12-2012

Ảnh: LÊ TOÀN

Trở lại Việt Nam

Cùng với việc đổi tên, AIG cũng công bố cam kết mới “Bring on tomorrow”. Theo ông Robert H.Benmosche, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành AIG, cam kết này thể hiện quyết tâm và tham vọng của AIG trong việc giải quyết các khó khăn, không ngừng đổi mới vì lợi ích của khách hàng và hoạt động kinh doanh như một tổ chức toàn cầu vững mạnh.

Nói về việc đưa thương hiệu AIG trở lại, ông Antony Lee, Tổng Giám đốc AIG Việt Nam, cho biết: “Chúng tôi rất tự hào được là một phần của một tập đoàn bảo hiểm toàn cầu vững mạnh dưới thương hiệu AIG. Chúng tôi tin rằng với việc đưa thương hiệu AIG trở lại, hoạt động kinh doanh của AIG tại Việt Nam sẽ có một diện mạo tươi sáng hơn và phát triển mạnh mẽ hơn”.

Với gần 90 triệu dân và tỉ lệ tham gia bảo hiểm vẫn còn thấp (so với một số quốc gia Đông Nam Á, như Thái Lan, Singapore…), Việt Nam được tập đoàn bảo hiểm lớn nhất nước Mỹ đánh giá là 1 trong 3 thị trường trọng điểm của khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Không chỉ tăng cường hệ thống phân phối qua các kênh đại lý hoạt động hiệu quả khắp cả nước, AIG còn đa dạng danh mục sản phẩm. Dựa trên những phân tích về nhu cầu của khách hàng và mức độ phát triển của thị trường, các dòng sản phẩm của AIG Việt Nam không chỉ phục vụ cho đối tượng cá nhân mà còn đáp ứng tốt nhu cầu của nhóm khách hàng doanh nghiệp trong bảo hiểm: du lịch, du học, nhà, xe, tài sản và trách nhiệm; rủi ro kinh doanh, tài chính, tín dụng thương mại, hàng hải…

Nói về lợi thế cạnh tranh của AIG, ông Antony Lee khẳng định: “AIG đã có mặt tại thị trường Việt Nam từ những năm 1920. Thương hiệu AIG luôn được khách hàng Việt Nam tin tưởng trong suốt thời gian qua. Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp cho khách hàng các dịch vụ, sản phẩm dẫn đầu thị trường, với những lợi ích có được từ tiềm lực tài chính, năng lực toàn cầu, sự am hiểu thị trường và mạng lưới rộng khắp của AIG”.

Thị trường của những người “ngang tài, ngang sức”

Sự trở lại của AIG được đánh giá là bước chuẩn bị cho một cuộc cạnh tranh mới, đặc biệt là trong giai đoạn thị trường bảo hiểm Việt Nam đang có nhiều biến động. Năm 2013 sẽ là thời điểm tái cấu trúc doanh nghiệp bảo hiểm mạnh mẽ nhất, với sự “chia tay” của các doanh nghiệp không đủ tiềm lực, mất khả năng thanh toán.

Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam đã từng nhìn nhận thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tuy tăng trưởng nhưng nợ đọng phí bảo hiểm nhiều và hồ sơ bồi thường vẫn còn tồn đọng lớn… Như vậy, sau đợt tái cấu trúc, những doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ còn trụ lại sẽ là những người “ngang tài, ngang sức”.

Nhìn lại thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam từ năm 1995 đến nay, các hãng trong nước luôn giữ vị trí dẫn đầu. 12 công ty nước ngoài vẫn còn giữ thị phần khiêm tốn nhưng với thế mạnh là kinh nghiệm và tiềm lực tài chính vững mạnh, định hướng vững chắc trong tương lai, các tập đoàn nước ngoài như AIG sẽ khai thác triệt để khối khách hàng doanh nghiệp.

Tại các thị trường phát triển như Mỹ, châu Âu, hầu hết doanh nghiệp đều mua bảo hiểm để hạn chế tối đa những thiệt hại khi họ gặp phải sự cố. Trong khi đó, tại Việt Nam, dưới tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế kéo dài, kể từ năm 2008, nhiều doanh nghiệp và cá nhân đã ý thức hơn về những lợi ích mà các hợp đồng bảo hiểm mang lại. Đó cũng là yếu tố dự báo về nhu cầu bảo hiểm phi nhân thọ sẽ tăng trong tương lai.

công ty tnhh bảo hiểm chartis việt nam nhu cầu tập đoàn tổng giám đốc thị trường bảo hiểm phi nhân thọ nhu cầu bảo hiểm thị trường bảo hiểm việt nam hồ sơ bồi thường doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ việt nam cạnh tranh công ty hiệp hội bảo hiểm việt nam tái cấu trúc mua bảo hiểm thương hiệu đồng bảo hiểm tập đoàn bảo hiểm phát triển thị trường việt nam chartis việt nam lợi ích bảo hiểm chartis việt nam phí bảo hiểm nhu cầu của khách hàng khách hàng doanh nghiệp thị trường bảo hiểm tham gia bảo hiểm doanh nghiệp toàn cầu đóng phí bảo hiểm kinh doanh lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp bảo hiểm hiệp hội bảo hiểm bảo hiểm toàn cầu sản phẩm bão thị trường hợp đồng bảo hiểm aig bảo hiểm bảo hiểm phi nhân thọ tài chính khả năng thanh toán bảo hiểm chartis phi nhân thọ nhân thọ dẫn đầu thị trường khách hàng

AIA Việt Nam khai trương trụ sở mới tại Hà Nội

công ty công ty bảo hiểm nhân thọ khách hàng bảo hiểm ngành bảo hiểm aia khai trương tập đoàn bảo hiểm tập đoàn aia việt nam bảo hiểm nhân thọ nâng cao chất lượng bão tổng giám đốc tài trợ ngành bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm nhân thọ aia nhân thọ việt nam nhu cầu của khách hàng công ty bảo hiểm giải thưởng rồng vàng bộ tài chính

Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ AIA Việt Nam (AIA Việt Nam) vừa chính thức khai trương trụ sở mới của Chi nhánh Hà Nội tại Tòa nhà IPH, 241 Xuân Thủy (Hà Nội), khẳng định cam kết gắn bó lâu dài của tập đoàn bảo hiểm này tại Việt Nam.

Lễ khai trương trụ sở mới của Chi nhánh Hà Nội.

Lễ khai trương trụ sở mới của Chi nhánh Hà Nội.

Ông Stephen Clark – Tổng Giám đốc AIA Việt Nam cho biết, “Sau hơn 12 năm hoạt động tại Việt Nam, AIA đã luôn nỗ lực phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng toàn quốc. Việc khai trương trụ sở mới của Chi nhánh AIA Việt Nam tại Hà Nội đã khẳng định cam kết gắn bó lâu dài và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng của AIA Việt Nam tại Hà Nội cũng như các vùng lân cận”.

Cũng tại buổi lễ khai trương này, AIA Việt Nam đã trao séc tượng trưng cho các hoạt động xã hội từ thiện mà Công ty đã cam kết hỗ trợ từ năm 2012 với số tiền 710 triệu đồng thông qua Quỹ Bảo vệ Trẻ em Việt Nam.

Lễ khai trương trụ sở mới của Chi nhánh Hà Nội.

AIA Việt Nam đã trao séc tượng trưng cho các hoạt động xã hội từ thiện mà Công ty đã cam kết hỗ trợ từ năm 2012 với số tiền 710 triệu đồng.

Đó là các hoạt động thiết thực như học bổng khuyến học, tài trợ cặp phao cứu sinh cho trẻ em tại 10 tỉnh, thành phố bao gồm Đồng Tháp, Sóc Trăng, Hậu Giang, An Giang, Bình Định, Quảng Bình, Thái Bình, Hải Phòng, Yên Bái và Hòa Bình; tài trợ bình lọc nước sạch cho các trường học tại vùng bị lũ lụt tại Thanh Hóa, tổ chức chương trình vui chơi và tặng bánh Trung thu cho hơn 300 trẻ em khuyết tật ở Nghệ An và Thanh Hóa; tài trợ sách vở, đồ dùng học tập và học bổng cho hơn 530 học sinh có hoàn cảnh khó khăn trên toàn quốc v..v

Các chương trình này đã và đang được thực hiện tại khoảng 25 tỉnh thành trên toàn quốc.

AIA Việt Nam là công ty bảo hiểm nhân thọ 100% vốn nước ngoài và là thành viên của Tập đoàn AIA, Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ độc lập, có nguồn gốc Châu Á lớn nhất thế giới được niêm yết.

Chính thức hoạt động tại Việt Nam từ tháng 2 năm 2000, AIA Việt Nam đã là một thương hiệu được khách hàng và công chúng tin cậy. Công ty cũng vinh dự đạt được những danh hiệu cao quý như “Thương hiệu nổi tiếng”, “Giải thưởng Rồng vàng”, Bằng khen của Bộ Tài chính về những đóng góp nổi bật đối với ngành bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam.

Nhật Linh

bảo hiểm tập đoàn bảo hiểm nhân thọ aia bộ tài chính giải thưởng rồng vàng khai trương nhu cầu của khách hàng tập đoàn bảo hiểm công ty bảo hiểm nhân thọ tài trợ công ty bảo hiểm nhân thọ công ty aia việt nam nâng cao chất lượng ngành bảo hiểm nhân thọ việt nam tổng giám đốc ngành bảo hiểm bão bảo hiểm nhân thọ aia khách hàng