Mặt Trời Đỏ leo giàn

Về Đồng Tháp Mười, ruộng lúa, rẫy dưa tươi tốt quanh năm. Bên cạnh lúa, dưa hấu vẫn là cây trồng quen thuộc của nhiều nông dân Tiền Giang, Long An trong việc luân canh cây trồng.

Ngày mùa, thương lái thuê xe tải về thu mua chở đi tiêu thụ khắp trong Nam, ngoài Bắc. Tự hào là thế, nhưng với lối canh tác xưa nay, người trồng dưa nơi đây vẫn chưa có được niềm vui trọn vẹn.

Anh Nguyễn Văn Tùng là một trong những nông dân “có tay” trồng dưa hấu ở ấp 5B, xã Phú Cường, huyện Cai Lậy, tỉnh Tiền Giang tâm sự: “Do nhà chỉ có vỏn vẹn 3,5 công đất, khi thì trồng lúa, xong lúa lại trồng dưa. Những lúc dưa hấu được giá, tôi phải đi thuê đất nơi khác để trồng với chi phí 2,5 triệu đ/công. Trồng được vụ đầu, tới vụ thứ hai thì phải xử lý đất thật kỹ nhưng cũng không khử được hoàn toàn nấm bệnh chết dây, xì mủ nhiễm trong đất từ vụ trước tồn lưu lại”. Anh Tùng ao ước “giá mà mình có nhiều đất hơn để trồng dưa, không phải đi thuê, tiện chăm sóc và xử lý vì đất mình mình biết”.

Giải pháp mới… vượt trội

Xong vụ lúa xuân hè, được cán bộ kỹ thuật của Cty Syngenta VN tư vấn hỗ trợ, anh Tùng mạnh dạn đầu tư 1 công đất làm mô hình trồng giống dưa hấu Mặt Trời Đỏ bằng phương pháp leo giàn.

Anh Tùng cho biết, anh chọn dưa hấu không hạt Mặt Trời Đỏ do chúng sinh trưởng khỏe, dễ trồng, dễ đậu trái. Trọng lượng trái trung bình 4 kg, có trái phát triển tốt đạt tới 6 – 7 kg. Loại dưa này thị trường tiêu thụ mạnh do thịt chắc, màu sắc đỏ đẹp, ăn ngọt, vỏ dai, khả năng bảo quản lâu phù hợp với vận chuyển đi xa. Hơn nữa vì dưa không có hạt nên rất an toàn cho trẻ nhỏ, thuận lợi cho người dùng, thương lái rất chuộng mua nên bán rất được giá.

Anh Tùng bên ruộng dưa hấu leo giàn chuẩn bị thu hoạch

Mô hình dưa leo giàn sử dụng giàn chữ A có độ cứng cao và trải lưới mắt cáo chắc để đỡ sức nặng khi dưa mang trái. Thiết kế giàn lưới hứng trái kiểu này rất tiện lợi cho quá trình chăm sóc, theo dõi, thu hoạch và có thể làm được nhiều vụ liên tiếp.

So sánh dưa leo giàn với dưa bò đất, anh Tùng nhận xét: “Với mô hình giàn đang làm, mật số cây tăng 2,8 lần so với cây bò trên đất. Các khoản chi phí khác như làm đất, lên líp, bạt phủ, bón phân, công chăm sóc như nhau nhưng dưa leo giàn không phải đào đường mương chen và ưu điểm nhất là tiết kiệm được đất để trồng những cây trồng có giá trị kinh tế khác”.

Một điểm nữa anh Tùng cũng như nhiều người dân đến thăm ruộng dưa rất ưng ý là “dưa hấu leo giàn sâu bệnh hại ít hơn nhiều so với dưa bò đất, bộ lá xanh tốt hơn, giàn lá chân xanh và khỏe tới khi gần thu hoạch”, làm cho người trồng dưa bớt lo, giảm nhiều chi phí sâu bệnh.

Theo ông Hồ Minh Tâm, cán bộ kỹ thuật Cty Syngenta VN phụ trách khu vực Tiền Giang, cây dưa hấu thuộc họ bầu bí, có khả năng leo bám tốt nên việc áp dụng leo giàn là hoàn toàn phù hợp. Quan trọng là chọn hướng giàn để cây dưa nhận được ánh nắng nhiều nhất, tăng hiệu suất quang hợp.

Bên cạnh đó, khi leo giàn, bộ lá và trái dưa không chạm đất; lúc gặp mưa lá ít bị tổn thương, ráo nước nhanh, hạn chế nhiều nguồn bệnh trong đất bắn lên thân lá, giảm đáng kể sâu hại. Ngoài ra, việc phun thuốc BVTV sẽ ít hao và cây dưa hấp thụ thuốc tốt hơn.

Ông Tâm còn chia sẻ, từ thành công của mô hình trồng dưa hấu Mặt Trời Đỏ leo giàn này, sắp tới Cty Syngenta VN sẽ nhân rộng, và nghiên cứu thêm khả năng hạn chế bọ trĩ phá hại khi trồng dưa hấu bằng giàn.

Niềm vui mới… lan rộng

Mô hình trồng dưa hấu kỹ thuật mới của anh Tùng được hàng trăm nông dân trồng dưa hấu ở xã Phú Cường và nhiều vùng khác kéo tới xem, trầm trồ thán phục và hỏi cặn kẽ từng giai đoạn chăm sóc để học cách làm theo.

Hôm chúng tôi đến, dưa hấu trên giàn nhà anh Tùng đã được 55 ngày tuổi, chỉ còn 5 – 7 ngày nữa là thu hoạch. Dây dưa leo trên giàn trông thật lạ, đẹp mắt. Trái dưa tròn đều, xanh mơn mởn, treo thẳng tắp trên giàn lưới gọn gàng.

Anh Tùng cười tươi khoe: “Thương lái đã vào tận ruộng, khen trái to, tròn đều, sáng đẹp. Qua ướm thử, tỷ lệ trái loại I đạt từ 70% trở lên, tăng hơn 10% so với trồng theo cách cũ”.

Với giá dưa hấu Mặt Trời Đỏ loại I hiện 6.000 – 7.000 đ/kg tại ruộng, anh Tùng nhẩm tính sau khi trừ đi chi phí chỉ tốn một lần cho thiết kế giàn lưới, khoảng 8 triệu đ/công, ngay từ vụ đầu tiên đã thấy lợi hơn trồng dưa bò đất. Và khi PV hỏi anh có làm dưa leo giàn cho vụ tiếp theo không, anh Tùng trả lời chắc nịch: “Tôi đã bị mê hoặc bởi dưa Mặt Trời Đỏ leo giàn rồi”.

Lúc ra về, trời đã ngả bóng. Từ xa chúng tôi vẫn còn nghe những câu hỏi của những người dân hiếu kỳ tò mò và những câu trả lời cùng tiếng cười của anh Tùng cứ xen lẫn và hòa quyện với nhiều tiếng cười khác.

+ Ông Nguyễn Tấn Thường, Phó Chủ tịch UBND xã Phú Cường:

“Toàn xã có gần 3.000 ha đất SX nông nghiệp. Trước đây chủ yếu trồng lúa, từ năm 2000 đến nay diện tích trồng dưa hấu tăng lên 300 ha, cho hiệu quả gấp 2 – 3 lần trồng lúa. Hơn 200 hộ trồng dưa hấu đang áp dụng mô hình luân canh 2 lúa – 1 dưa hoặc 1 lúa – 1 dưa – 1 màu, giảm độc canh cây lúa, hiệu quả tăng rõ rệt”.

+ Ông Đoàn Văn Trung, phụ trách phát triển giải pháp trên cây rau Cty Syngenta VN:

“Syngenta VN và đối tác là Cty CP BVTV An Giang luôn nghiên cứu, tìm ra giải pháp phù hợp để chuyển giao cho người nông dân. Mô hình dưa hấu không hạt Mặt Trời Đỏ leo giàn được nhiều người dân quan tâm khiến chúng tôi thực sự phấn khích. Sắp tới chúng tôi tiếp tục nghiên cứu, đưa ra những giải pháp mới giúp bà con hoàn thiện hơn nữa trong canh tác dưa leo giàn”.

Từ khoá: gia nông dân giải pháp kỹ thuật người dân chi phí nghiên cứu người nông dân

Tập đoàn Bảo Việt: Tăng trưởng ổn định, vững chắc trong bối cảnh thị trường nhiều khó khăn

PV.

Tin liên quan:

Hội nghị tập huấn công đoàn Tập đoàn Bảo Việt Tập đoàn Bảo Việt: “Mở rộng tầm nhìn” để phát triển bền vững Tập đoàn Bảo Việt hai năm liên tiếp đạt giải đặc biệt báo cáo thường niên Tập đoàn Bảo Việt: Tăng trưởng ổn định, vững chắc trong bối cảnh thị trường nhiều khó khăn

Doanh thu khai thác mới bảo hiểm nhân thọ tăng trưởng 32% so với 6 tháng đầu năm 2012. Nguồn: baoviet.com.vn

Tăng trưởng ổn định

Trong 6 tháng đầu năm, nền kinh tế vẫn đối mặt với nhiều khó khăn: sản phẩm hàng hóa tiêu thụ chậm, nợ xấu đang là gánh nặng cho nền kinh tế. GDP 6 tháng đầu năm 2013 ước tăng 4,9% so với cùng kỳ năm 2012, với tốc độ tăng xấp xỉ mức tăng cùng kỳ năm 2012 nhưng thấp hơn nhiều mức của cùng kỳ năm 2010 và 2011.

Ông Hoàng Việt Hà, Giám đốc Hoạt động Tập đoàn Bảo Việt cho biết: “Trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn, trên cơ sở những nền tảng phát triển vững chắc đã được xây dựng, Bảo Việt vẫn đạt được mức tăng trưởng khả quan. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm tăng 10,3%, doanh thu khai thác mới bảo hiểm nhân thọ tăng trưởng 32% so với 6 tháng đầu năm 2012.”

Báo cáo của Tập đoàn Bảo Việt cũng cho biết, tổng doanh thu hợp nhất đạt 7.997 tỷ đồng, tăng 280 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 3,6%. Tổng doanh thu phí bảo hiểm gốc của bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ đạt 5.481 tỷ đồng, tăng 507 tỷ đồng so với 6 tháng năm 2012, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 10,3%. Đặc biệt, doanh thu khai thác mới bảo hiểm nhân thọ đạt 708 tỷ đồng, tăng trưởng 32% so với cùng kỳ năm 2012.

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 575 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu (tại ngày 30/6/2013) đạt 12.523 tỷ đồng, tăng 409 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 3,4%; tổng tài sản đạt 48.803 tỷ đồng, tăng 2.578 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 5,6% so với thời điểm 31/12/2012.

Đối với kết quả kinh doanh của Công ty Mẹ – Tập đoàn Bảo Việt, doanh thu Công ty Mẹ đạt 785 tỷ đồng, tăng 100 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 14,6%, đạt 55,6% kế hoạch năm 2013. Lợi nhuận sau thuế đạt 598 tỷ đồng, tương đương 101,6% so với cùng kỳ năm 2012, hoàn thành 54,3% kế hoạch năm 2013.

Ra mắt nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, đẩy mạnh bán chéo sản phẩm

Với mục tiêu mang lại giá trị gia tăng, cam kết phục vụ hàng triệu khách hàng, trong 6 tháng đầu năm, Tập đoàn Bảo Việt tiếp tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ; không ngừng đầu tư phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Bảo hiểm Bảo Việtra mắt sản phẩm bảo hiểm sức khỏe Medical Care phiên bản mới được thiết kế với mức trách nhiệm tối đa cho chi phí nằm viện do ốm đau, bệnh tật và tai nạn lên tới 3 tỷ đồng. Khách hàng của Bảo hiểm Bảo Việt còn có thêm lựa chọn với sản phẩm Bảo hiểm Sức khỏe OCB-Care với nhiều tính năng ưu đãi. Cũng trong 6 tháng đầu năm 2013, Bảo hiểm Bảo Việt hoàn thành tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng, góp phần nâng cao biên khả năng thanh toán, năng lực khai thác, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng khả năng giữ lại đối với các dịch vụ bảo hiểm có hiệu quả, từ đó tăng giá trị tuyệt đối của lợi nhuận sau thuế và dự kiến giữ được xu hướng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm sau cao hơn năm trước.

Bảo Việt Nhân thọđã bắt đầu triển khai sản phẩm bổ trợ chi phí phẫu thuật và nằm viện, đồng thời ra mắt gói giải pháp tài chính mới An Hưng Thịnh Vượng dành cho khách hàng cá nhân cao cấp hoặc doanh nghiệp. Sản phẩm bảo hiểm tiết kiệm này cam kết đóng phí chỉ một lần, chi trả tới 100% phí đóng khi Hợp đồng đáo hạn cùng lãi đầu tư ổn định, hấp dẫn. Với khách hàng đóng mức phí cao từ 500 triệu đồng trở lên sẽ hưởng mức chi trả lên tới 200% phí bảo hiểm đã đóng cùng quyền lợi bảo hiểm bổ sung với mức bảo vệ được gia tăng thêm 250 triệu đồng.

Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) vừa chính thức ra mắt hệ thống giao dịch BVS@Bloomberg cho phép kết nối trực tiếp đến mạng Bloomberg thông qua giao thức FIX (Financial Information Exchange) – giao thức điện tử tiêu chuẩn quốc tế trong việc đặt lệnh và lưu thông thông tin trước, trong và sau quá trình giao dịch giúp khách hàng quản lý, cập nhật kết quả giao dịch nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm chi phí. Bên cạnh đó, BVSC đã trở thành đơn vị bảo lãnh phát hành chính và duy nhất toàn bộ 1.500 tỷ đồng mệnh giá trái phiếu loại kỳ hạn 15 năm trong lần đầu tiên kể từ năm 2006 Kho Bạc Nhà nước phát hành trái phiếu Chính phủ với kỳ hạn 15 năm và theo hình thức bảo lãnh.

Kinh doanh đa lĩnh vực dịch vụ tài chính, Bảo Việt có lợi thế cung cấp dịch vụ bán chéo sản phẩm, dịch vụ bancasurance, dịch vụ thanh toán… nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất, đem lại sự hài lòng và gắn bó của khách hàng với doanh nghiệp. Trong 6 tháng đầu năm 2013, Bảo Việt đạt được kết quả khả quan trong bán chéo sản phẩm và sử dụng dịch vụ chung. Cụ thể, doanh thu bán chéo sản phẩm của Bảo hiểm Bảo Việt qua Ngân hàng Bảo Việt tăng trưởng 52% so với cùng kỳ, doanh thu bán chéo sản phẩm của Bảo hiểm Bảo Việt qua Bảo Việt Nhân thọ tăng 31% so với cùng kỳ năm 2012.

Bên cạnh đó, việc ra mắt Trung tâm Dịch vụ khách hàng đã giúp Bảo Việt đạt được bước tiến lớn trong chiến lược hướng tới khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và thiết lập được một kênh giao tiếp quan trọng với khách hàng. Thông qua đầu số hotline chung 1900 55 88 99, khách hàng của Bảo Việt được tư vấn về các sản phẩm như Bảo hiểm xe cơ giới, Bảo hiểm con người,… hỗ trợ khiếu nại bồi thường, cũng như phúc đáp phản ánh và khảo sát mức độ hài lòng.

Nâng tầm thương hiệu, phát triển bền vững

Thương hiệu Bảo Việt tiếp tục được khẳng định trên thị trường trong nước và quốc tế thông qua các giải thưởng uy tín dành cho Báo cáo Thường niên, Báo cáo Phát triển bền vững, Thương vụ Bảo Việt – HSBC được vinh danh là “Thương vụ phát hành riêng lẻ tiêu biểu nhất 2009-2013” tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2013. BVSC được vinh danh là “Công ty tư vấn M&A tiêu biểu nhất giai đoạn 2009 – 2013” vì những đóng góp cho thị trường M&A Việt Nam cũng như giá trị những thương vụ mà công ty đã trực tiếp tư vấn. Đây là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Bảo Việt trong việc hiện thực hóa chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trong 6 tháng đầu năm 2013, Tập đoàn Bảo Việt cũng công bố chiến lược phát triển bền vững tập trung vào việc thực hiện thành công mục tiêu tăng trưởng kinh tế vững chắc trong dài hạn, kết hợp với thực hiện các mục tiêu xã hội và môi trường, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan cũng như tích cực triển khai các hoạt động thể hiện trách nhiệm với cộng đồng. Tính đến nay, Bảo Việt đã đầu tư hơn 80 tỷ đồng cho các hoạt động xóa đói giảm nghèo, phát triển thế hệ trẻ và các hoạt động an sinh cho các huyện nghèo theo chương trình 30A của chính phủ tại Quế Phong (Nghệ An) và Pắc Nặm (Bắc Kạn), thực hiện các hoạt động đền ơn đáp nghĩa và quan trọng hơn nữa là hỗ trợ giáo dục cho thế hệ tương lai của đất nước.

Từ khoá: quyền lợi bảo hiểm bvsc kinh doanh tập đoàn sản phẩm bảo hiểm sức khỏe kinh doanh bảo hiểm chiến lược phát triển vụ bảo hiểm phí bảo hiểm trung tâm dịch vụ khách hàng doanh thu phí bảo hiểm gốc khả năng thanh toán doanh nghiệp chất lượng sản phẩm vốn điều lệ triển khai sản phẩm phí bảo hiểm gốc chất lượng dịch vụ bảo hiểm bão bảo việt khách hàng bảo hiểm bảo hiểm xe phát triển gia phi nhân thọ chi phí phẫu thuật tổng tài sản hỗ trợ giáo dục giải pháp tài chính tăng vốn điều lệ nền kinh tế kết quả sản phẩm bảo hiểm m&a chi phí nằm viện khai thác hãng bảo hiểm khách hàng cá nhân hoạt động kinh doanh bảo hiểm nâng cao chất lượng dịch vụ tài chính chiến lược kinh tế lợi nhuận bảo hiểm sức khỏe tập đoàn bảo việt doanh thu phí bảo hiểm dịch vụ sản phẩm mới bảo hiểm xe cơ giới khách hàng công ty chi phí tăng trưởng bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm gốc bảo hiểm con người bảo việt nhân thọ sản phẩm dịch vụ bảo hiểm doanh thu bảo hiểm bảo việt nhân thọ giá trị gia tăng mức trách nhiệm

Giá than thế giới tiếp tục giảm

gia-than.jpg

Ảnh minh họa.

Nguồn cung tăng khiến giá than quốc tế tiếp tục chịu sức ép giảm.

Ngân hàng Goldman Sachs và Citigroup vừa đưa ra dự báo giá than thị trường thế giới sẽ tiếp tục giảm trong thời gian tới do nguồn cung tăng từ Australia và Indonesia – hai nhà xuất khẩu than hàng đầu thế giới.

Tháng 7/2013, giá than giảm xuống còn 76,25 USD/tấn, giảm 19% so với năm 2012 và là mức thấp nhất kể từ tháng 11/2009. Giá than trung bình trên thế giới từ đầu năm đến nay chỉ đạt 86,47 USD/ tấn, và tuy phục hồi nhẹ trong tháng Tám so với tháng Bảy song cũng chỉ mới đạt 76,70 USD/tấn.

Giá giảm, chi phí sản xuất tăng và nhu cầu than của Trung Quốc giảm do tăng trưởng kinh tế chậm lại đã khiến công ty xuất khẩu than lớn nhất thế giới Glencore Xstrata Plc phải hủy bỏ nhiều dự án và sa thải lao động.

Giám đốc điều hành tập đoàn năng lượng Rio Tinto Group, Harry Kenyon nói rằng chi phí tăng, thị trường yếu, năng suất kém khiến giá than giảm cùng với đồng đôla Australia mạnh đang gây khó khăn lớn cho các nhà khai thác và xuất khẩu.

Ông Harry Kenyon cũng cho biết, do chi phí lao động trong ngành than Australia tăng hơn gấp đôi kể từ năm 2008, trong khi mức tăng sản xuất chỉ đạt 10% và giá trị trung bình của đồng đôla Australia trong 3 năm qua là 1 USD, mạnh lên khá nhiều so với 0,70 USD cách đây hai thập kỷ đã đẩy giá than xuất khẩu tăng, buộc ngành công nghiệp than Australia cắt giảm khoảng 11.000 nhân công vào năm ngoái.

Trong khi đó, cung sẽ vẫn dồi dào khi xuất khẩu than năm nay của Australia – nhà xuất khẩu than lớn thứ hai thế giới – được dự báo sẽ tăng 7% lên 183 triệu tấn, và xuất khẩu than cùng kỳ của Indonesia dự báo tăng 6%.

Theo khảo sát 10 ngân hàng lớn của Bloomberg, trong đó có Societe Generale và Bank of America Corp, giá than trong năm tới có thể tăng lên 96 USD/tấn, cao hơn mức cao 94,5 USD/tấn hồi tháng 2/2013.

Chuyên gia kinh tế Colin Hamilton, công ty Macquarie Group Ltd có trụ sở tại London, nói rằng thị trường than toàn cầu đang bắt đầu có dấu hiệu điều chỉnh, giá than Newcastle có thể chỉ đạt mức trung bình 82 USD/tấn trong nửa cuối năm nay và nguồn cung dư thừa sẽ vẫn là “vấn đề lớn” đối với ngành than trong năm 2013.

Hiệp hội Than Trung Quốc cho biết nhu cầu than trong 6 tháng đầu năm nay của Trung Quốc – nhà nhập khẩu than lớn nhất thế giới, chỉ tăng 1,8% lên mức 1,93 tỷ tấn.

Nguồn Thời báo ngân hàng

Từ khoá: thị trường xuất khẩu australia gia bão chi phí thế giới trung quốc thận trọng

Samsung Vina: Khi nhân sự là người của Unilever

dnsgtuan_small.png

Chuyện giám đốc Marketing của Samsung Vina là người của Unilever cho thấy một góc nhìn rộng hơn về ranh giới giữa hai ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và tiêu dùng lâu bền trở nên rất mỏng manh.

Đọc E-paper

>> Công thức làm nên nhà lãnh đạo giỏi

>> 5 thay đổi giúp bạn trở thành một lãnh đạo giỏi

>> Từ quản lý giỏi đến lãnh đạo xuất sắc

>> 10 đức tính của một lãnh đạo tài ba

>> Xu hướng lãnh đạo trong năm 2013

Samsung Vina đã chính thức ra mắt vị tân Tổng giám đốc, ông Kim Cheol Gi. Ông Kim chính thức bắt đầu nhiệm kỳ tại Việt Nam thay cho người tiền nhiềm Cho Seok Hee từ tháng 7/2013. Trước khi làm việc tại Việt Nam, ông Kim từng giữ vị trí Giám đốc Kinh doanh ngành hàng điện thoại di động tại Samsung Malaysia.

Theo ông Nguyễn Văn Đạo, Phó tổng giám đốc Samsung Vina, “sự thay thế này đơn thuần là nhiệm kỳ và theo xu hướng tinh gọn về mặt hành chính và tận dụng được thế mạnh tổng lực của một công ty kinh doanh nhiều ngành hàng điện tử và kỹ thuật số”. Một vị trí khác cũng đáng chú ý là tân Giám đốc Marketing Phan Minh Tiên.

Bởi vì nhân vật này từng có kinh nghiệm 17 năm hoạt động trong lĩnh vực marketing tại Công ty Unilever, chịu trách nhiệm quản lý và phát triển các thương hiệu FMCG quen thuộc với người tiêu dùng như OMO, trà Lipton, hạt nêm Knorr và kem Walls…

Người tiền nhiệm của ông Tiên là Robert Vũ, người chủ yếu làm việc trong lĩnh vực tài chính và bảo hiểm chứ chưa bao giờ làm việc trong lĩnh vực điện tử như khi về Việt Nam.

Ông Robert Vũ từng cho biết: “Tôi nghĩ làm marketing trong lĩnh vực bảo hiểm khó hơn rất nhiều bởi ở đó bạn phải nghĩ cách để thuyết phục người ta mua một tờ giấy, một thứ hàng hóa vô hình mà người ta không sờ thấy, nhìn thấy được… Nếu bạn đã làm marketing cho bảo hiểm được thì bạn có thể làm marketing cho bất cứ thứ gì”.

Cũng như vậy, ông Tân cũng chưa từng có kinh nghiệm trong lĩnh vực điện tử. Chọn một người phụ trách marketing có thời gian gắn bó với nhãn hàng Unilever, rất có thể Samsung Vina đang đặt ra những mục tiêu mới trong việc bán lẻ trên thị trường Việt Nam.

Đây là thị trường có cơ cấu dân số trẻ, xu hướng mua sắm mới mẻ, đang đầy triển vọng với sự tăng trưởng mạnh của hàng loạt các nhà bán lẻ trong và ngoài nước thời gian qua.

Quan trọng hơn, sự lựa chọn nhân sự này phù hợp với chiến lược marketing của Samsung toàn cầu áp dụng trong thời gian qua trong ngành hàng điện tử: công nghệ mới và thời trang.

“Chắc chắn kinh nghiệm của tôi tại ngành hàng FMCG sẽ được sử dụng tại Samsung. Bản chất kinh doanh của thị trường công nghệ thay đổi theo xu hướng mới cần những gì công nghệ hơn và thời trang hơn, đồng thời nhanh hơn”, ông Tiên cho biết.

Nếu cách đây 5 năm, chu kỳ ra mắt sản phẩm mới của các hãng công nghệ thường là một năm thì đến nay được rút ngắn còn 6 tháng, thậm chí 3 tháng. Nhiều mẫu điện thoại, laptop, tablet có thời gian “sống” tính bằng tháng, ngắn hơn cả dầu gội đầu hay kem đánh răng!

Nếu để ý, các quảng cáo và chiến dịch tung sản phẩm mới của Samsung và nhiều thương hiệu hi-tech khác gần đây thì thấy các quảng cáo TVC và thông điệp đưa ra rất gần với ngành hàng tiêu dùng nhanh: công nghệ ít thay đổi nhưng thông điệp cho sản phẩm luôn mới và nhắm tới những tính năng rất cụ thể và khác biệt.

Trước đây, Giám đốc Marketing Samsung từng về đầu quân cho Intel để đưa con chip “bên trong” gần gũi hơn với người dùng. Hay xa hơn, người mang lại những chiến dịch tiếp thị thành công của Apple trong những năm 1980 là John Scully, người trước đó phụ trách marketing cho hãng nước ngọt Pepsi.

Chuyện một hãng điện tử như Samsung chọn một phụ trách marketing ngành hàng FMCG cho thấy sự khác biệt của ngành hàng FMCG và ngành hàng tiêu dùng lâu bền. Một giám đốc marketing của một công ty nước giải khát thì dễ dàng chuyển qua làm giám đốc marketing của một ngân hàng.

Bởi vì, ngành hàng nước giải khát cạnh tranh rất lớn, chi phí dành cho hoạt động marketing thường lớn và bao gồm cả “4P”: sản phẩm (product), giá (price), bán hàng (place) và chiêu thị – truyền thông (promotion), trong đó gồm truyền thông để xây dựng thương hiệu và cả khuyến mãi để kích cầu nhằm tăng doanh thu trong ngắn hạn.

Còn trong ngân hàng thì cơ hội thực hiện một chương trình quảng cáo truyền hình (TVC) không nhiều, thêm vào đó cũng hiếm, thậm chí không có cơ hội tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm, định giá sản phẩm và cả tổ chức bán sản phẩm.

Ngành hàng tiêu dùng lâu bền gồm những sản phẩm có giá trị cao, người mua không thường xuyên, sản phẩm được sử dụng lâu dài. Vì thế, ti vi, máy giặt, tủ lạnh và điện thoại di động lâu nay được xếp vào nhóm ngành hàng tiêu dùng lâu bền.

Tuy nhiên, khi vòng đời sản phẩm rút ngắn còn 3 tháng thì dường như ranh giới giữa ngành hàng này và tiêu dùng nhanh cũng bị xóa nhòa. Nhiều hãng công nghệ, trong đó có Samsung, đã thay đổi triết lý marketing, qua đó thay đổi cả triết lý thiết kế sản phẩm.

Chu kỳ ra sản phẩm mới nhanh hơn, các chiến dịch marketing rầm rộ hơn theo chiến thuật đánh nhanh, thắng nhanh. Samsung đã thành công trong chiến lược chuyển đổi này và tạo nên sự bùng nổ trong thị trường smartphone.

Theo Cnet, Samsung cũng là hãng dẫn đầu về chi phí quảng cáo với 12 tỷ USD mỗi năm, lớn hơn cả ngân sách marketing của HP, Apple, Dell, Microsoft và Coca – Cola cộng lại. Điều thú vị là ở chỗ ngân sách marketing của Samsung lớn hơn rất nhiều lần so với ngân sách của hãng nước ngọt Coca – Cola, một công ty ngành hàng FMCG vốn có chi phí chủ yếu là quảng cáo.

Chi phí quảng cáo khổng lồ là một nguyên nhân được đánh giá đã đem lại sức bật mạnh cho hãng điện tử Hàn Quốc trong việc chiếm giữ ngôi đầu trong thị trường smartphone thế giới hai năm qua.

Theo IDC, thị phần smartphone của Samsung hiện tại là 30,4% (tương đương với hơn 300 triệu thiết bị) so với 13,1% của Apple. Doanh thu và lợi nhuận của Samsung đạt tới những con số cao nhất từ trước đến nay, lần lượt đạt 51 tỷ USD doanh thu và lãi đạt 8,5 tỷ USD trong quý II/2013.

Tại Việt Nam, theo thống kê của các công ty nghiên cứu thị trường, Samsung đổ trung bình hơn 1 triệu USD cho quảng cáo truyền hình, hơn rất nhiều con số 400.000 USD của Nokia, và gần gấp đôi ngân sách quảng cáo của các đối thủ còn lại như HTC hay LG.

Quảng cáo của Samsung đã mang lại cho họ thị phần gia tăng ngoạn mục trong ngành điện tử, từ 28,6 lên 32,9% trong vòng 6 tháng đầu năm 2012. Có lẽ, với kết quả khả quan này, Samsung Vina và bộ máy marketing mới sẽ đẩy nhanh tốc độ “bán lẻ” tại thị trường Việt Nam mạnh mẽ hơn.

Từ khoá: giám đốc lĩnh vực tài chính thị trường việt nam thị trường gia tiêu dùng công ty bão marketing công nghệ quảng cáo thiết kế sản phẩm kinh doanh sản phẩm mới thay đổi bảo hiểm samsung vina sản phẩm thương hiệu doanh thu lĩnh vực bảo hiểm kinh nghiệm việt nam người tiêu dùng tổng giám đốc chiến dịch chi phí điện thoại

PVX: Công ty mẹ lỗ 375 tỷ đồng trong quý II/2013

(NDHMoney) TCTCP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (mã PVX – HNX) vừa thông báo công ty mẹ lỗ gần 375 tỷ đồng trong quý II/2013.

Cụ thể, doanh thu thuần quý II/2013 của PVX đạt 309 tỷ đồng, giảm 11,71% so với cùng kỳ năm trước. Quý này PVX ghi nhận mức lỗ là 375 tỷ đồng, giảm 25,09% so với mức lỗ 503,28 tỷ đồng của quý II/2012.

Chi phí tài chính quý này giảm 18% so với cùng kỳ nhưng vẫn ở mức rất cao. Bên cạnh đó, chi phí quản lý doanh nghiệp của PVX ở mức 146 tỷ đồng, giảm gần 40% so với cùng kỳ.

Theo PVX, việc tiết giảm các chi phí trên giúp mức lỗ của công ty trong quý này giảm đi đáng kể so với cùng kỳ năm 2012.

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2013, công ty mẹ PVX đạt 517,32 tỷ đồng doanh thu, giảm 17,82% so với cùng kỳ. Công ty ghi nhận mức lỗ 366 tỷ đồng, giảm 26,53% so với mức lỗ 498 tỷ đồng của 6 tháng đầu năm 2012.

Được biết, lợi nhuận chưa phân phối tính đến cuối quý II của PVX là âm 1.699,7 tỷ đồng, tăng 27,44% so với cùng kỳ.

Image

Quý I/2013 mặc dù doanh thu thuần của PVX đạt 208,7 tỷ đồng, giảm 25% so với quý I/2012, nhưng công ty ghi nhận mức lãi ròng 8,7 tỷ đồng, tăng 71,35% so với cùng kỳ.

Image

Trong một tháng qua, giá cổ phiếu PVX dao động trong biên độ 4.200 – 5.100 đồng/cp, khối lượng giao dịch bình quân là 1.651.984 đơn vị, trị giá giao dịch bình quân là 7,8 tỷ đồng/phiên.

Tính đến 2h30 ngày 7/8/2013, sau thông tin này mã PVX giảm mạnh 6,7% xuống 4.200 đồng/CP và bị xả hàng mạnh với khối lượng khớp đạt 6,5 triệu cổ phiếu.

Từ khoá: chi phí công ty chi phí quản lý doanh thu quản lý doanh nghiệp dầu khí việt nam

Lẽ nào chỉ TP.HCM làm khó người nộp thuế?

Nhiều bạn đọc cho biết họ đang đứng ngồi không yên do cả tháng nay chưa đóng được thuế để hoàn tất hồ sơ mua bán nhà, đất.

Thuế cao quá nên đã hủy hợp đồng

Tôi có hai căn nhà, một căn để ở, một căn cho thuê. Cuối tháng 6-2013, tôi chuyển nhượng căn cho thuê với giá hơn 4 tỉ đồng. Căn nhà này tôi rao bán gần hai năm mới có người mua. Khi tôi đi công chứng hợp đồng xong thì bên mua thanh toán được 1/2 tiền, phần còn lại họ hứa sẽ chồng tiếp sau khi nộp thuế, sang tên xong. Mọi chuyện tưởng sẽ kết thúc trong suôn sẻ cho đến khi tôi cầm hồ sơ đi hỏi thuế thì mới “té ngửa” với mức thuế mất “25% tiền lãi” số tiền thuế TNCN mà tôi phải nộp là hơn 1 tỉ đồng. Đây là số tiền mà vợ chồng tôi dự tính sẽ dùng để sang cái sạp chợ bán quần áo mưu sinh, giờ nộp thuế là “đứt cần câu cơm” luôn!

7-chot-638a2.jpg

Làm thủ tục đóng thuế nhà đất tại TP.HCM. Ảnh: HTD

Không còn cách nào khác, tôi bàn với chồng thế chấp căn nhà đang ở để vay tiền trả nợ do làm ăn thua lỗ chứ không bán nhà nữa. Sau đó, tôi và bên mua nhà thống nhất hủy hợp đồng mua bán và tôi chịu phần lệ phí công chứng hợp đồng. Cũng may là người mua đồng ý cho vợ chồng tôi nửa tháng để xoay xở tiền trả lại cho họ chứ nếu không là mệt. Nghĩ tới cảnh hằng tháng phải gồng mình trả cho ngân hàng một khoản lãi, chúng tôi ăn không ngon, ngủ không yên.

HT(Quận Phú Nhuận, TP.HCM)

Phải vay nóng để đóng tiền học cho con

Trước đây tôi có thế chấp ngân hàng một căn nhà để vay tiền cho con đi du học. Do không muốn tiếp tục trả lãi nên tôi quyết định bán nhà với ý định trả dứt nợ ngân hàng, đồng thời có khoản tiền đóng tiền học cho con. Sau khi công chứng xong hợp đồng mua bán nhà, người mua đã đưa trước cho tôi 1/2 nhưng khoản tiền này chỉ đủ để tôi trả nợ ngân hàng. Cứ tưởng chờ một thời gian ngắn nữa sẽ được nhận 1/2 còn lại nên tôi tạm vay nóng bên ngoài để kịp gửi ra nước ngoài cho con.

Nào ngờ chi cục thuế đòi tôi đóng theo mức thuế mất 25% chênh lệch giá mua, giá bán, quy ra tiền là hơn 800 triệu đồng, trong khi nếu được đóng theo mức 2% giá trị chuyển nhượng thì tôi chỉ mất 70 triệu đồng. Thấy vô lý vì tôi không hề có hóa đơn, chứng từ thể hiện giá mua, giá bán nên tôi không đồng ý nộp 25%. Hiện thời tôi vừa phải kiếm tiền trả lãi vay nóng, vừa bị người mua thúc giục giao nhà từng ngày.

Một bạn đọc ở quận 5, TP.HCM

Ủng hộ một mức thuế suất duy nhất là 2%

Bài “Một cách thu để tránh lạm dụng” (Pháp Luật TP.HCM ngày 5-8) nhận được nhiều sự đồng thuận của bạn đọc. Bạn đọc thaihoanghuy@…nêu lý lẽ: “Nói là thu 25% trên thực lãi bằng cách lấy giá bán trừ giá mua và các chi phí liên quan nhưng khoản chênh lệch đó có là thực lãi? Bởi lẽ nhà mua 3 tỉ đồng mà sau bán được 3,1 tỉ đồng nhưng khi đó tỉ lệ lạm phát là bao nhiêu thì Nhà nước cũng phải tính cho người dân chứ!”. Tương tự, bạn đọc hung@… cho rằng: “Cách tính 25%/lợi nhuận hết sức phi lý. Nếu xem xét kỹ lưỡng các yếu tố lạm phát, trượt giá… thì có khi không lỗ đã là may chứ nói gì đến lời!”.

Bạn đọc uy@…lưu ý: “Cách tính thuế cần thật đơn giản để người nộp thuế dễ hiểu, dễ thực hiện. Trên quan điểm này, tôi đề nghị bỏ phương án tính 25%, chỉ nên có một phương án là 2% trên giá trị chuyển nhượng”.

TP

Chỉ TP.HCM vướng, nơi khác thu bình thường

Ngày 5-8, trao đổi với các PV, lãnh đạo Cục Thuế nhiều tỉnh đều khẳng định: “Đối với việc chuyển nhượng bất động sản, địa phương vẫn thu thuế TNCN bình thường, hoàn toàn không có vướng mắc gì từ Nghị định 65/2013 của Chính phủ”.

Một lãnh đạo Cục Thuế TP Hà Nội cho biết: Hiện thị trường bất động sản Hà Nội rất trầm lắng, chỉ có một số trường hợp cho tặng, thừa kế, ít phát sinh các giao dịch mua bán. Từ ngày 1-7 đến nay, sau khi Nghị định 65/2013 có hiệu lực, nơi đây đã tạm thời chỉ đạo các chi cục tiếp tục thu thuế theo hướng nếu người dân chứng minh được giá mua, bán, các chi phí khác thì thu 25%/thực lãi, nếu không chứng minh được thì thu 2%/giá bán tại thời điểm giao dịch. “Nếu có hóa đơn đầu vào, đầu ra thì xác định 25%/thực lãi rất dễ. Tuy nhiên, việc này chỉ dễ thực hiện đối với các giao dịch của các tổ chức. Ngược lại, đối với các giao dịch của cá nhân vốn khó chứng minh thực lãi thì Hà Nội thu mức 2% để gọn hơn, đỡ phiền hà cho người dân” – vị này chia sẻ.

Tại Đà Nẵng, Phó Cục trưởng Cục Thuế Nguyễn Đình Ân cũng cho biết: “Đà Nẵng không thấy có vướng mắc gì từ Nghị định 65. Nếu người nộp thuế có hóa đơn, chứng từ thì cơ quan thuế thu 25% trên chênh lệch giữa giá bán, giá mua và các chi phí liên quan. Nếu không có hóa đơn, chứng từ thì thu 2% trên giá chuyển nhượng”.

Tại Đồng Nai, ông Nguyễn Quốc Hùng, Cục trưởng Cục Thuế tỉnh, cho rằng: “Nghị định 65 đã quy định rất cụ thể và không có gì thay đổi so với trước đây. Do vậy, chúng tôi không hề gặp khó khăn trong việc thu thuế. Mức thu 25% hay 2% sẽ được áp dụng tùy thuộc người dân có hóa đơn, chứng từ chứng minh hay không”.

Tại Cần Thơ, ông Võ Kim Hoàng, Cục trưởng Cục Thuế TP, thông tin: “Từ ngày 1-7 đến nay, số lượng hồ sơ mua bán nhà, đất tại TP Cần Thơ không nhiều lắm và chúng tôi vẫn tiếp tục áp dụng cách thu thuế như cũ. Trước giờ, đa phần là thu 2% trên giá chuyển nhượng vì ngoài hợp đồng mua bán thì người nộp thuế thường không có hóa đơn, chứng từ”.

T.PHÚ – T.TÀI – D.ĐÔNG – T.DUNG

Từ khoá: nhà đất mua bán hợp đồng gia ngân hàng chuyển nhượng người dân chi phí nghị định bất động sản

U ám bức tranh ngân hàng châu Âu

Giống như nền kinh tế mà họ đang phục vụ, bức tranh tổng quan về ngành ngân hàng châu Âu chỉ đạt được những bước tiến chậm chạp.

Từ Frankfurt đến Madrid, Zurich đến London, 30/7 là “ngày của PowerPoint”. Các giám đốc ngân hàng dành cả buổi sáng để lật qua những slide trình bày kết quả kinh doanh quý II của các ngân hàng tới giới phân tích và nhà đầu tư.

Barclays, Deutsche, Erste, Santander và UBS – những ngân hàng lớn nhất châu Âu – đã công bố số liệu, đem đến cả nỗi thất vọng lẫn kết quả khả quan.

Giống như nền kinh tế mà họ đang phục vụ, bức tranh tổng quan về ngành ngân hàng châu Âu chỉ đạt được những bước tiến chậm chạp. Các ngân hàng lớn đã tăng tỷ lệ vốn điều chỉnh theo rủi ro và giờ đây đang phải cố gắng nâng vốn để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của cơ quan quản lý.

Barclaysvừa thông báo có kế hoạch phát hành lượng cổ phiếu trị giá 5,8 tỷ USD. Đợt phát hành này nằm trong kế hoạch hướng đến tỷ lệ đòn bẩy 3% mà cơ quan giám sát đưa ra. Trong khi đó, Deutsche Bankgiảm tỷ lệ đòn bẩy bằng cách giảm hoạt động liên quan đến các sản phẩm phái sinh. UBS– ngân hàng xếp trên Deutsche và Barclays xét về sức mạnh nguồn vốn, cũng lên kế hoạch chi tiết về việc mua lại cổ phiếu trong quỹ nhằm nâng tỷ lệ vốn lên cao hơn.

Các ngân hàng cũng đã đạt được những bước tiến quan trọng. Barclaysbáo cáo lượng tiền gửi cao hơn dự báo, khiến tỷ lệ nợ/tiền gửi giảm từ 110% xuống còn 102%. Tỷ lệ dưới 100% sẽ được coi là ổn định hơn bởi giảm sự lệ thuộc của ngân hàng vào thị trường vốn. Trong khi đó, Santanderthông báo tăng trưởng tín dụng đạt 7%, và tỷ lệ nợ/tiền gửi ở mức 107%. Hơn nữa, tỷ lệ ở Tây Ban Nha chỉ là 85%. Sẽ mất một khoản thời gian dài nữa để hồi phục hoàn toàn, nhưng trong danh sách các ngân hàng ở châu Âu đã nổi lên một vài cái tên an toàn hơn.

Dẫu vậy, những “làn gió ngược” vẫn thổi mạnh mẽ. Các cổ đông của Barclays không thể hài lòng với ngân hàng này. Họ được thông báo kế hoạch cắt giảm chi phí vốn bị lùi 1 năm, xuống năm 2016. UBS có tỷ lệ ROE ở mức 7,2% (thấp hơn nhiều so với chi phí vốn) trong khi tỷ lệ của Deutsche là 7%.

Các ngân hàng có thể lập luận rằng số liệu đang bị ảnh hưởng bởi những yếu tố bất thường. Tuy nhiên, không thể chối cãi sự thật là các ngân hàng phải quản lý chi phí tốt hơn hoặc tăng doanh thu (điều này cần đến sự thay đổi trong lãi suất và bối cảnh nền kinh tế).

Thiên Bình

Theo Trí Thức Trẻ/Economist

Từ khoá: kế hoạch nền kinh tế ngân hàng bão chi phí kinh tế

Tăng giá điện, khó tránh tác động đến sản xuất và giá cả

(HNM) – Như Báo Hànộimới đã đưa tin, từ ngày 1-8-2013, giá bán điện bình quân là 1.508,85 đ/kWh (chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng), tăng 5% so với giá bán điện bình quân áp dụng trước đó (1.437 đ/kWh).

Việc điều chỉnh giá điện được lý giải là để bù đắp phần chi phí phát điện tăng lên do tăng giá than, tăng giá khí, quyết toán sản lượng vượt bao tiêu khí và bù đắp một phần chênh lệch tỷ giá còn tồn của các năm trước chưa tính hết vào giá bán điện. Dù đã được nghiên cứu để hạn chế tối đa ảnh hưởng đến người nghèo, bảo đảm an sinh xã hội, nhưng khó tránh tác động đến các ngành sản xuất.

Bù đắp một phần chi phí tăng thêm

Theo Thông tư số 19/2013/TT-BCT ngày 31-7-2013 của Bộ Công thương quy định về giá bán điện và hướng dẫn thực hiện, từ ngày 1-8-2013, giá điện bán lẻ bình quân được áp dụng sẽ tăng 5% từ 1.437 đ/kWh lên 1.508,85 đ/kWh.

Giá điện được áp dụng từ ngày 1-8-2013 ít ảnh hưởng đến người nghèo. Ảnh: Trung Kiên
Giá điện được áp dụng từ ngày 1-8-2013 ít ảnh hưởng đến người nghèo. Ảnh: Trung Kiên

Theo Quyết định số 24/2011/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thị trường, cứ 3 tháng Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) phải có trách nhiệm cập nhật một lần các thông số cơ bản về giá nhiên liệu (giá than, dầu, khí); biến động tỷ giá (chủ yếu là USD) và cơ cấu sản lượng điện phát để làm cơ sở điều chỉnh giá bán điện. Như vậy, tính từ thời điểm điều chỉnh giá bán điện gần nhất là tháng 12-2012 đến 31-7-2013, tỷ giá bình quân gia quyền tăng 0,4%; giá than cho sản xuất điện bình quân gia quyền tăng 35,7%; giá khí tăng 2,2% và giá dầu (DO, FO cho sản xuất điện) tăng 9,6%, trong khi đó, theo cơ cấu sản lượng điện phát so với phương án tính toán, nhiệt điện than tăng 19%; khí tăng gần 6%.

Việc tăng giá than và khí cùng với tăng sản lượng phát từ hai nguồn chiếm tới 55%-65% tổng sản lượng phát toàn hệ thống đã khiến cho chi phí khâu phát điện tăng đáng kể. Chi phí sản lượng phát điện bằng nguồn nhiên liệu than tăng 5.198 tỷ đồng; sản lượng phát điện bằng khí chi phí tăng hơn 1.593 tỷ đồng. Chi phí tăng thêm từ nguồn than và khí đã chiếm từ 80-90% tổng chi phí tăng thêm trong thời gian từ tháng 12-2012 đến 31-7-2013.

Với áp lực này, lại thêm phải phân bổ lỗ từ 2011 và chênh lệch tỷ giá đánh giá lại từ năm 2012 về trước. Năm 2011, khoản lỗ của EVN gần 11.500 tỷ đồng, năm 2012, sản xuất kinh doanh của EVN có lãi nên đã bù được một phần, khoản lỗ còn lại là 7.962 tỷ đồng; chênh lệch tỷ giá từ 26.000 tỷ đồng (năm 2011) còn 15.114 tỷ đồng. Như vậy, tổng khoản lỗ của EVN đã giảm từ 38.000 tỷ đồng xuống còn 23.000 tỷ đồng.

Với một báo cáo tài chính lỗ như EVN hiện nay sẽ rất khó khăn trong việc huy động vốn từ trái phiếu doanh nghiệp hoặc vay từ các tổ chức tín dụng. Do đó cần một lộ trình giá điện để cải thiện dần các chỉ tiêu tài chính của EVN, tạo điều kiện cho EVN huy động được các nguồn vốn khác trong thời gian tới. Theo Quyết định 854/QĐ-TTg ngày 10-7-2012 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm (2011-2015) của EVN, lộ trình giá điện được tính toán hợp lý trên các nguyên tắc sau: Thực hiện phân bổ các khoản lỗ do sản xuất kinh doanh điện chưa tính hết vào giá điện từ trước năm 2011 cho các năm 2012 và 2013. Phân bổ các khoản chênh lệch tỷ giá trong các giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2015. Từng bước nâng dần giá bán điện để đến năm 2013 giá bán điện bình quân theo giá thị trường. Đến năm 2015 các chỉ tiêu tài chính đáp ứng yêu cầu của các tổ chức tài chính cho vay vốn. Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu nhỏ hơn 3 lần; tỷ lệ tự đầu tư lớn hơn 30%; hệ số thanh toán nợ lớn hơn 1,5 lần.

Điều này có nghĩa là giá điện phải phản ánh đầy đủ chi phí đầu vào hợp lý và ngành điện phải đạt được lợi nhuận nhất định để có thể vay vốn từ các tổ chức tín dụng hoặc đủ điều kiện để phát hành trái phiếu doanh nghiệp bảo đảm tiếp tục thực hiện nhiệm vụ cung ứng điện và đầu tư nguồn điện, hệ thống lưới điện trong tương lai. Tuy nhiên, chi phí đầu vào trong các khâu sản xuất, kinh doanh điện cần phải được kiểm soát hết sức chặt chẽ để bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả trong hoạt động của ngành điện, giảm áp lực tăng giá điện.

Nếu từ nay đến hết năm, không có biến động về tỷ giá sẽ đáp ứng được các tiêu chí, chỉ tiêu về tài chính của các tổ chức tín dụng cho vay tiền đầu tư. Nếu chính sách điều chỉnh tỷ giá có biến động sẽ có tác động xấu đến bức tranh tài chính của EVN vào 5 tháng cuối năm, chưa kể, biến động giá than, khí, xăng dầu…

Trong khi đó, theo Quy hoạch điện VII, từ nay đến năm 2030, mỗi năm sẽ đưa 5.000MW nguồn mới vào vận hành và xây dựng công trình trạm, đường dây đồng bộ với tổng vốn đầu tư cho tới năm 2020 là khoảng 5 tỷ USD, từ năm 2020 tới 2030 khoảng 60 tỷ USD. Vì vậy, nếu sản xuất kinh doanh của EVN rơi vào tình trạng thua lỗ như năm 2010 và 2011 sẽ khó khăn vay vốn để tiếp tục triển khai các dự án. EVN cho biết, trong giai đoạn 2011-2015, EVN có nhu cầu đầu tư hơn 500.000 tỷ đồng.

Tiết kiệm để giảm chi phí – không thể khác

Theo Bộ Công thương, căn cứ vào dự báo sản lượng điện thương phẩm năm 2013, đánh giá tác động của việc tăng giá điện 5% so với giá bình quân đang áp dụng, chi phí của nhiều lĩnh vực từ sản xuất, kinh doanh, dịch vụ đến sinh hoạt của người dân sẽ tăng. Cụ thể, các ngành sản xuất sẽ tăng chi phí thêm hơn 1.800 tỷ đồng; nhóm hành chính sự nghiệp tăng khoảng 146 tỷ đồng; ngành kinh doanh, dịch vụ tăng khoảng 326 tỷ đồng và tác động trực tiếp khiến CPI tăng 0,123%. Bên cạnh đó cần phải tính đến sự gia tăng chi phí của một số yếu tố đầu vào khác, trong đó đáng kể là xăng dầu đã nhiều lần điều chỉnh tăng giá bán lẻ trong thời gian qua sẽ có tác động trực tiếp tới nhiều lĩnh vực trong đời sống kinh tế – xã hội.

Giá bán điện bình quân cho các ngành sản xuất từng bước tiến tới không thấp hơn giá thành sản xuất kinh doanh điện, nhưng giữ ổn định giá bán điện cho người sử dụng điện tiết kiệm bằng hoặc dưới 50 kWh/tháng, hạn chế tác động giá điện đối với hộ sử dụng đến 100k Wh/tháng, không ảnh hưởng đến người nghèo. Theo đó tiếp tục giữ nguyên như giá bán hiện hành đối với hộ sử dụng từ 0-50 kWh; hộ sử

dụng từ 0-100 kWh/tháng sẽ tăng 6.800 đồng/tháng; hộ sử dụng 101 kWh/tháng-150 kWh/tháng tăng 10.650 đồng/tháng; hộ sử dụng 151 kWh/tháng-200 kWh/tháng tăng 15.500 đồng/tháng; hộ sử dụng 201 kWh/tháng-300 kWh/tháng tăng 26.000 đồng/tháng và hộ sử dụng từ 301 kWh/tháng-400 kWh/tháng sẽ tăng 37.200 đồng/tháng.

Với việc tăng giá bán điện lần này cho thấy có tăng nhưng ở mức kiềm chế do chỉ bù đắp một phần chi phí tăng thêm từ tăng giá than, khí. Bởi, theo dự báo sản lượng điện theo kế hoạch năm 2013 là 117 tỷ kWh, giá bán điện lẻ bình quân tăng thêm từ ngày 1-8-2013 là 5%, như vậy chỉ còn 5 tháng còn lại doanh thu tăng thêm là 3.600 tỷ đồng, trong khi đó chi phí tăng thêm từ sản xuất điện bằng nguồn than và dầu khí hơn 6.000 tỷ đồng.

Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, Quốc hội, Chính phủ đã có nhiều giải pháp giải quyết cụ thể nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp duy trì ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ, bảo đảm an sinh xã hội. Những giải pháp của các cấp, ngành hỗ trợ và nỗ lực tự thân của doanh nghiệp đầu tư công nghệ tiên tiến, hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, vật tư nhằm hạ giá thành, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm cũng cần được triển khai đồng bộ. Trong đó “tiết kiệm là quốc sách” luôn là giải pháp cần được coi trọng trên các lĩnh vực.

Như vậy, tính trên tổng thể, tăng giá điện (mặc dù để bù đắp chi phí ngành điện) là hợp lý, nhưng cùng với việc tăng giá xăng, ga, khí (những nguyên liệu đầu vào quan trọng trong sản xuất, kinh doanh) đã làm cho giá cả đội lên. Giữa điều tiết vi mô và vĩ mô có những vấn đề phức tạp: không tăng giá điện, ngành điện sẽ lỗ lớn, không duy trì hoạt động tốt được; nhưng tăng giá điện thì góp phần đẩy giá cả nói chung lên cao hơn; trong khi đó tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu tới nước ta chưa dừng lại, thu nhập, việc làm của người dân đang khó khăn, trị giá đồng lương lại giảm… Xử lý hài hòa các vấn đề “liên thông” nhau như vậy không hề đơn giản. Riêng đối với việc tăng giá điện, nói không ảnh hưởng đến sản xuất, kinh doanh, đến người nghèo là chưa đúng. Vấn đề ở đây là phương án giá, vận dụng giá đối với các đối tượng phải được chọn ở mức ảnh hưởng thấp nhất có thể. Tiếp đó, “thắt lưng buộc bụng” để giảm chi phí, là cách làm không thể khác của tất cả các thành phần kinh tế, thành phần xã hội trong giai đoạn này. Bởi vì, Nhà nước hỗ trợ các doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn cũng chỉ ở mức độ nhất định. Muốn vượt thoát, các doanh nghiệp phải tiết kiệm chi phí và tìm hướng đi mới – ngành điện cũng không ngoại lệ, mà phải trở thành điển hình của tiết kiệm chi phí. Khi trở thành điển hình của tiết kiệm chi phí, ngành điện mới không bị “truy vấn” về lý do tăng giá điện như hiện nay.

Hà Nội: Hơn 2.700 công nhân tham gia chốt chỉ số công tơ

(HNM) – Sáng 1-8, hơn 2.700 công nhân Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội (EVN HANOI) đã đồng loạt ra quân thực hiện chốt chỉ số công tơ cho gần 143.000 khách hàng ký hợp đồng mua bán điện ngoài mục đích sinh hoạt.

Chuẩn bị cho việc áp giá điện mới, các Công ty Điện lực đã gửi giấy thông báo kế hoạch chốt chỉ số công tơ tới tất cả các khách hàng ký hợp đồng mua bán điện ngoài mục đích sinh hoạt và đề nghị phối hợp cùng điện lực trong việc giám sát kiểm tra việc chốt chỉ số công tơ.

Từ khoá: dịch vụ kinh doanh nền kinh tế người nghèo tín dụng bão giải pháp kinh tế gia chất lượng sản phẩm tiết kiệm nâng cao chất lượng doanh nghiệp thuế giá trị gia tăng chính phủ giá trị gia tăng evn khó khăn tài chính chi phí giá thành sản xuất vay vốn kế hoạch

Những trường kinh doanh đắt đỏ nhất nước Mỹ

(NDHMoney) Nếu bạn đang có ý định lựa chọn một ngôi trường kinh doanh tại Mỹ để theo học thì chi phí là điều không thể bỏ qua.

Dưới đây là 11 ngôi trường đắt đỏ nhất tại Mỹ được giới thiệu trên trang Business Insider:

1. NYU Stern ( Đại học kinh doanh Stern-Đại học New York)

Học phí: 61.274 USD

Chi phí ăn, ở: 25.986 USD

Sách vở, đồ dùng: 1.980 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 9.546 USD

Tổng cộng: 98.786 USD

2. Trường Wharton, Đại học Pennsylvania

Học phí: 64.828 USD

Chi phí ăn, ở: 22.495 USD

Bảo hiểm y tế: 3.430 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 2.000 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 4.327 USD

Tổng cộng: 97.080 USD

3. Trường kinh doanh Stanford

Học phí: 59.550 USD

Chi phí ăn, ở: 24.087 USD

Bảo hiểm y tế & chi phí sức khỏe: 4.491 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 2.232 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 3.506 USD

Tổng cộng: 93.866 USD

4. Trường kinh doanh Columbia

Học phí: 60.720 USD

Chi phí ăn, ở: 20.700 USD

Bảo hiểm y tế: 3.149 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 900 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 7.819 USD

Tổng cộng: 93.288 USD

5. Trường kinh doanh Tuck, Dartmouth

Học phí: 58.935 USD

Chi phí ăn, ở: 14.210 USD

Bảo hiểm y tế: 2.187 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 2.915 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 14.071 USD

Tổng cộng: 92.318 USD

6. Trường kinh doanh Chicago Booth, Đại học Chicago

Học phí: 58.760 USD

Chi phí ăn, ở: 18.900 USD

Bảo hiểm y tế: 3.021 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 3.900 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 7.403 USD

Tổng cộng: 91.984 USD

7. Trường kinh doanh Harvard

Học phí: 56.175 USD

Chi phí ăn, ở: 24.852 USD

Bảo hiểm y tế: 3.148 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, máy tính, quần áo, Internet, sách vở…): 7.025 USD

Tổng cộng: 91.200 USD

8. Trưởng quản lý MIT Sloan

Học phí: 58.200 USD

Chi phí ăn, ở: 18.757 USD

Bảo hiểm y tế: 1.848 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 4.046 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 6.098 USD

Tổng cộng: 88.949 USD

9. Trường Kellogg, Đại học Northwestern

Học phí: 59.085 USD

Chi phí ăn, ở: 15.711 USD

Bảo hiểm y tế: 3.067 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 2.847 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 6.480 USD

Tổng cộng: 87.190 USD

10. Trường quản lý Yale

Học phí: 57.200 USD

Chi phí ăn, ở: 14.800 USD

Bảo hiểm y tế: 2.000 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 2.005 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 8.000 USD

Tổng cộng: 84.005 USD

11. Trường kinh doanh McDonough, Đại học Georgetown

Học phí: 53.600 USD

Chi phí ăn, ở: 20.100 USD

Bảo hiểm y tế: 2.325 USD

Sách vở, đồ dùng và máy tính: 2.620 USD

Các chi phí khác (lệ phí chương trình, trang phục, đi lại, Internet…): 2.580 USD

Tổng cộng: 81.225 USD

Từ khoá: bảo hiểm kinh doanh chi phí bão

Vận tải rập rình tăng cước

ANTĐ – Hơn một tháng, xăng dầu đã 3 lần tăng giá bất ngờ. Việc điều chỉnh giá xăng dầu dù mỗi lần không nhiều nhưng cũng khiến các doanh nghiệp (DN) vận tải thêm phần khó khăn. Cước vận tải không thể một sớm một chiều thay đổi, vậy nên, cứ mướt mải chạy theo xăng dầu.

Vận tải, taxi đang cân nhắc để tăng cước

Phải tính phương án tăng giá cước

Từ 20h tối 17-7, xăng dầu bất ngờ tăng giá, xăng tăng thêm 460 đồng một lít, trong khi giá dầu tăng từ 420- 480 đồng một lít. Dù lần điều chỉnh này không lớn, nhưng cũng đã kịp đẩy giá xăng lên mức kỷ lục từ trước tới nay.

Lo ngại nhất là các DN kinh doanh vận tải, bởi, cơ cấu xăng dầu chiếm đến 30-40% giá cước. Trong khi, vận tải thời gian qua liên tiếp gặp khó khăn, không ít DN phải dừng hoạt động. Dù cước vận tải không thể điều chỉnh chóng mặt như giá xăng dầu, nhưng với lần tăng vừa qua thì không ít DN vận tải đang phải tính đến bài toán tăng cước.

Ông Đỗ Quốc Bình, Chủ tịch Hiệp hội Taxi Hà Nội nhận định, từ ngày 14-6 tới nay, giá xăng dầu đã 3 lần điều chỉnh, dù biên độ mỗi lần tăng không nhiều từ 370 đồng đến 460 đồng/lít xăng, nhưng tổng cộng lại trong hơn 1 tháng đã tăng thêm 1.250 đồng/lít. Mức chênh lệch về giá xăng thời điểm hiện nay và thời điểm trước ngày 14-6 là khá lớn nên một số DN taxi đã có ý kiến đề nghị xem xét tăng cước. Tuy nhiên, theo ông Bình, để tăng giá cước taxi, các DN cùng Hiệp hội Taxi Hà Nội sẽ phải tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng. Vì, muốn thay đổi cước phải thông báo, thay đổi hóa đơn…tăng chi phí. Do đó, nếu có điều chỉnh thì cũng phải 1-2 tuần tới. “Do giá xăng mới tăng nên các DN phải cân nhắc và theo dõi diễn biến giá xăng trong một vài ngày tới. Nếu giá xăng không có khả năng giảm thì chắc chắn phải tính tới việc tăng giá cước”, ông Bình nhận định.

Theo thông thường, nếu giá xăng có sự điều chỉnh tăng ở mức từ 1.000 đồng/lít trở lên, giá taxi sẽ thêm khoảng 500 đồng/km còn nếu giá xăng tăng từ 2.000 đồng/lít thì mức điều chỉnh cước sẽ vào khoảng 1.000 đồng/km. Như vậy, với mức chênh lệch giá so với thời điểm ngày 14-6 vào khoảng 1.250 đồng/lít hiện nay, giá cước taxi có thể sẽ tăng thêm 500 đồng/km. Song, ông Bình cũng cho rằng, những tốn kém trong việc điều chỉnh cước và tình trạng ít khách hiện nay là những yếu tố khiến DN thận trọng hơn trong việc điều chỉnh giá.

Mướt mải theo giá xăng dầu

Cùng chung nhìn nhận này, ông Bùi Danh Liên, chủ tịch Hiệp hội Vận tải Hà Nội nhận định, DN đã cố gắng giữ không tăng giá sau hai lần điều chỉnh giá xăng trong tháng 6 nhưng lần tăng giá ngày 17-7 này có thể sẽ khiến các DN khó tránh được việc tăng cước. Thời điểm tăng cước và mức độ điều chỉnh hiện vẫn là vấn đề buộc các DN vận tải và taxi cân nhắc rất nhiều.

Đại diện một số hãng taxi cũng cho biết, sau 2 lần xăng tăng giá vào tháng 6, phần lớn các hãng taxi đều đã phải điều chỉnh tỷ lệ ăn chia để phần nào bù lỗ cho lái xe. Tuy nhiên, với mức giá 24.570 đồng/lít xăng hiện nay, nếu tiếp tục điều chỉnh tỷ lệ ăn chia thì DN sẽ khó tránh khỏi lỗ. Bởi vậy, việc điều chỉnh cước taxi là khó tránh khỏi trong thời gian tới. Vì vậy, hiện các DN kinh doanh taxi đang tính toán, cân đối lại chi phí trước khi đưa ra quyết định có điều chỉnh giá cước hay không? Đối với các DN vận tải hàng hóa cũng bị ảnh hưởng chi phí đầu vào bởi giá dầu diesel tăng sau 3 đợt gần đây, với mức tăng tổng cộng khoảng 1.060 đồng/lít nên các DN chưa tăng cước trong những đợt trước thì dịp này cũng đang tính toán, đàm phán lại với các khách hàng để điều chỉnh giá cước.

Chủ một doanh nghiệp vận tải taxi chia sẻ, mỗi lần các DN xăng dầu kêu lỗ là các DN vận tải lại thấp thỏm. Theo phân tích, tình hình vừa qua đối với hoạt động vận tải taxi là rất khó khăn, nhưng vì cạnh tranh nên nhiều DN vẫn cố gắng kìm giá. Nhưng với chi phí đầu vào tăng quá cao đến mức không thể chịu đựng được, DN cũng buộc phải điều chỉnh giá cước. Nếu cứ cạnh tranh mà không tăng giá thì DN đóng cửa. Nhưng, đuổi theo giá xăng cũng mệt, tăng thì không thể cứ 10 ngày một lần.

Thực tế trong tình hình khó khăn vừa qua, rất nhiều DN chưa tăng giá thực chất chỉ là giải pháp tạm thời nhằm tránh sốc cho khách hàng. Nếu giá xăng vẫn được giữ ở mức này một thời gian dài, khả năng hàng hoá dịch vụ tăng giá đồng loạt là điều dễ hiểu. Giá cả biến động quá nhiều lần sẽ hình thành mặt bằng giá mới, tới lúc đó DN mới cộng dồn vào để tăng giá thành sản phẩm thì e rằng người tiêu dùng khó mà chấp nhận được.

Ngân Tuyền

Từ khoá: khó khăn gia chi phí kinh doanh vận tải người tiêu dùng doanh nghiệp vận tải thay đổi