7 sai lầm khiến BlackBerry bị phế truất

7 sai lầm trong nhiều năm đã từng bước đẩy BlackBerry từ hãng điện thoại dẫn đầu thị trường trở thành kẻ tụt hậu và đang đứng trước nguy cơ phải “bán mình”.

>> BlackBerry – Sự sụp đổ của một đế chế

>> BlackBerry bắn tín hiệu “bán mình”, nhưng ai sẽ mua?

>> BlackBerry đang cân nhắc việc bán lại công ty

>> BlackBerry đang tuột dốc không phanh?

>> Thêm 3 quan chức cao cấp phải chia tay BlackBerry

001Cho tới khi iPhone ra mắt lần đầu năm 2007, RIM (tên gọi cũ của BlackBerry) vẫn chiếm vị trí rất mạnh trên thị trường smartphone. Tại thời điểm đó, BlackBerry đã cho phép người dùng cất thiết bị kết nối email vào trong túi áo – một việc mà chưa công ty nào làm được. Họ có tất cả những công cụ cần thiết để thống trị thị trường smartphone trong vài năm tiếp theo. Nhưng một loạt sai lầm gần như đã giết chết công ty này khi rất nhiều lần, họ không đạt được thành quả xứng đáng với tiềm lực. Thay vì tiếp tục đổi mới dựa trên những gì đã có, BlackBerry lại ngủ quên trên vinh quang. Họ đã bị rớt lại phía sau khi thị trường liên tục chuyển động về phía trước.

Bỏ lỡ một cơ hội có thể gây tác hại trước mắt, nhưng việc để lỡ nhiều cơ hội đã khiến BlackBerry tự hủy hoại mình về lâu dài. Dưới đây là những sai lầm trong lịch sử góp phần khiến BlackBerry phải từ bỏ ngôi vương.

1. Mất cảnh giác trước iPhone

002Trong nhiều năm, RIM liên tục tung ra các mẫu điện thoại có thiết kế gần như giống nhau trước khi có bước đột phá với BlackBerry Pearl. BlackBerry Pearl là một chiếc điện thoại thân thiện với người dùng, có trình nghe nhạc và camera để cạnh tranh với điện thoại của các đối thủ như Nokia và Motorola.

Trong khi đó, Apple đang nghiên cứu một sản phẩm sẽ thay đổi toàn bộ thị trường di động.

Sự ra đời của iPhone hồi năm 2007 không chỉ tiếp thêm sinh lực cho thị trường smartphone đang trì trệ, mà nó còn chứng tỏ cả ngành công nghiệp đã quá mất cảnh giác. Một thực tế không ai lường trước là iPhone cực kỳ hấp dẫn đối với những người cần nhiều hơn một thiết bị kết nối với máy chủ email của công ty. Các doanh nghiệp có thể vẫn trung thành với điện thoại có bàn phím, nhưng toàn bộ thị trường tiêu dùng bắt đầu thờ ơ với không chỉ RIM, mà cả Motorola, Microsoft và Palm. Đây là bước đầu tiên dẫn tới việc RIM bị phế truất.

2. Vấn đề hỗ trợ Wi-Fi

Blackberry 8820

Blackberry 8820

Với sự ra mắt của iPhone, Wi-Fi đã trở thành tính năng phải có trong mọi smartphone. May mắn thay, BlackBerry 8820 hỗ trợ Wi-Fi đã ra mắt vào tháng 9/2007. Điều không may là nó lại hướng tới thị trường doanh nghiệp. Đối thủ thực sự muốn cạnh tranh với iPhone, BlackBerry Storm màn hình cảm ứng ra mắt vào tháng 10/2008, lại không hỗ trợ Wi-Fi. Trong khi BlackBerry Bold 9000 và các mẫu điện thoại dành cho doanh nhân đã hỗ trợ Wi-Fi, BlackBerry lại bỏ qua kết nối Wi-Fi cho mẫu điện thoại dành cho người tiêu dùng và cạnh tranh với iPhone.

3. Màn hình cảm ứng SurePress

BlackBerry Storm

BlackBerry Storm

RIM trang bị cho BlackBerry Storm màn hình cảm ứng công nghệ SurePress độc quyền.

SurePress là ý tưởng về màn hình cảm ứng cho cảm giác tiếp xúc tương tự như khi tương tác với bàn phím vật lý. Tuy nhiên, có vẻ RIM chưa thực sự hoàn thiện công nghệ này trước khi tích hợp nó vào BlackBerry Storm. Thay vì nhấn nhẹ lên màn hình, người dùng phải nhấn mạnh để thiết bị nhận biết được. Điều này khiến nhiều người cảm thấy phiền toái và mệt mỏi khi dùng BlackBerry Storm. Trong khi đó, vào tháng 9/2008, Google giới thiệu Android – hệ điều hành cho thiết bị di động màn hình cảm ứng. Vậy là thêm một đối thủ cạnh tranh nữa xuất hiện và RIM biết rằng đã tới lúc họ phải cải tiến hệ điều hành của mình.

4. BlackBerry OS 6

005Khi RIM giới thiệu BlackBerry OS 6 vào cuối năm 2010, iPhone đã có mặt trên thị trường được 3 năm. Khi ấy, Android và iOS đã có các cửa hàng ứng dụng mạnh mẽ, hoạt động trên nhiều thiết bị và khiến nhiều nhà phát triển ứng dụng phấn khích.

RIM từ chối tích hợp vào BlackBerry OS 6 một trình duyệt cải tiến đáng kể (dựa trên WebKit, công nghệ đã nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn trên thiết bị di động), từ chối cải thiện tích hợp mạng xã hội và cả trình chuyển đổi ứng dụng. BlackBerry OS 6 chỉ là một bản nâng cấp nhỏ từ BlackBerry OS 5. Có vẻ như là RIM – công ty trước đó 3 năm vẫn thống trị thị trường smartphone – khi ấy lại chọn cách cải tiến “một mình một kiểu”.

5. PlayBook

006PlayBook là bằng chứng cho thấy RIM đã cố gắng để cạnh tranh thực sự trên thị trường di động. Sau khi Apple ra mắt iPad vào năm 2010, RIM phản ứng bằng cách phát hành PlayBook một năm sau đó. Về mặt lý thuyết, đây có vẻ là một ý tưởng tốt. Sau thành công của iPad, thị trường của xuất hiện rất nhiều mẫu máy tính bảng Android. Tuy nhiên, giống hầu hết các tablet Android đời đầu, PlayBook là một thảm họa.

Đáng chú ý nhất là RIM – công ty nổi tiếng về tính năng email cho di động – đã phát hành một chiếc máy tính bảng không được tích hợp sẵn email và ứng dụng lịch. Giới báo chí và người tiêu dùng chỉ trích RIM mạnh mẽ vì không biết tận dụng viên ngọc sáng để làm đẹp chiếc vương miện đã lu mờ của họ.

Công ty này đã vội vã phát hành PlayBook ra thị trường một cách cẩu thả. RIM sớm phải tung ra các bản nâng cấp phần mềm để khắc phục lỗi cho PlayBook. Các ứng dụng email và lịch cuối cùng cũng có cho PlayBook (cùng với PlayBook OS 2) vào tháng 2/2012. Nhưng khi đó, iOS và Android đã thống trị thị trường và không còn mấy chỗ cho những kẻ chậm chân.

6. Có đến 2 CEO cùng lãnh đạo

Jim Balsillie và Mike Lazaridis

Jim Balsillie và Mike Lazaridis

Mỗi công ty đều cần có một người đứng đầu để đưa ra những quyết định khó khăn. RIM có tận 2 người, Jim Balsillie và Mike Lazaridis là hai đồng CEO của công ty. Dưới quyền của Lazardis – người chuyên chỉ đạo các vấn đề kỹ thuật và Balsillie – nhà lãnh đạo mảng tiếp thị và bán hàng, RIM đã từng rất thành công. Nhưng sau khi thị trường chuyển đổi và RIM phải cạnh tranh khốc liệu với Android và iOS, chế độ hai nhà lãnh đạo khác thường đã làm cản trở hơn là giúp ích cho công ty.

Tháng 1/2012, RIM tuyên bố hai nhà đồng CEO từ chức và được thay thế bởi Giám đốc điều hành (COO) Thorsten Heins. Ông Heins đã thực hiện những thay đổi lớn đối với hàng ngũ lãnh đạo, khiến BlackBerry phải nỗ lực như một công ty mới thành lập hơn là một công ty gần 30 tuổi. Nhưng việc cùng một lúc vừa cải tổ công ty vừa tung ra hệ điều hành mới hóa ra khó khăn hơn mọi người tưởng.

7. BlackBerry 10 trì hoãn ra mắt

RIM CEO Heins is silhouetted during the BlackBerry World event in OrlandoBlackBerry 10 và các thiết bị chạy hệ điều hành này được dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm 2012, vào đúng mùa mua sắm. Nhưng trong buổi báo cáo kết quả kinh doanh quý vào tháng 6/2012, RIM tuyên bố hoãn ra mắt BlackBerry 10 tới đầu năm 2013. BlackBerry 10 ra mắt vào cuối tháng 1/2013, cùng với smartphone Z10 và Q10, nhưng Z10 phải tới tháng 3/2013 mới lên kệ. Cũng tại sự kiện ra mắt BlackBerry 10, RIM tuyên bố đổi tên công ty thành BlackBerry. Có vẻ họ muốn biến thành một công ty mới, bỏ lại phía sau tất cả những sai lầm. Nhưng điều này không giúp ích cho Z10 và Q10 trên thị trường. Trong quý 1/2013, công ty chỉ bán được 2,7 triệu thiết bị BlackBerry 10. Trong cùng quý, số lượng thuê bao BlackBerry giảm từ 76 triệu xuống còn 72 triệu.

Mới đây, BlackBerry tuyên bố đã thành lập một ủy ban nghiên cứu các phương án kinh doanh, bao gồm cả lựa chọn bán công ty. BlackBerry cho rằng bây giờ là lúc họ phải “nghiên cứu các lựa chọn chiến lược“. Hơn lúc nào hết, BlackBerry phải hết sức thận trọng vì sai lầm tiếp theo của họ, nếu xảy ra, có thể là sai lầm cuối cùng trước khi BlackBerry thực sự “chết”.

>> BlackBerry – Sự sụp đổ của một đế chế

>> BlackBerry bắn tín hiệu “bán mình”, nhưng ai sẽ mua?

>> BlackBerry đang cân nhắc việc bán lại công ty

>> BlackBerry đang tuột dốc không phanh?

>> Thêm 3 quan chức cao cấp phải chia tay BlackBerry

Theo ICTnews/Wired

Từ khoá: dẫn đầu thị trường thị trường hệ điều hành tiêu dùng nghiên cứu sai lầm công nghệ thiết bị điện thoại cạnh tranh công ty mạng xã hội người tiêu dùng đối thủ cạnh tranh máy tính bảng

Microsoft và Việt Thái Quốc Tế ký thỏa thuận bản quyền

Việt Thái hợp thức hóa hệ thống CNTT với các giải pháp công nghệ toàn diện của Microsoft.

Ngày 31/7, Microsoft và công ty Cổ phần Việt Thái Quốc Tế đã chính thức thắt chặt mối quan hệ hợp tác hai bên lên một tầm cao mới thông qua việc ký kết thỏa thuận hợp tác doanh nghiệp. Với thỏa thuận này, Việt Thái sẽ triển khai các sản phẩm và giải pháp công nghệ toàn diện của Microsoft vào hoạt động của doanh nghiệp nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, năng suất, tiết kiệm chi phí và bảo mật thông tin.

Việt Thái là công ty 100% cổ phần Việt Nam với văn phòng chính đặt tại Hà Nội và văn phòng giao dịch đặt tại TP.Hồ Chí Minh và Hong Kong. Việt Thái có hơn 3.000 nhân viên, điều hành 3 đơn vị kinh doanh với hơn 140 cửa hàng bán lẻ trên toàn châu Á. Việt Thái trong lĩnh vực thực phẩm và giải khát bao gồm hai thương hiệu nổi tiếng Highlands Coffee, Phở 24, hiện cũng đang là chủ nhượng quyền thương hiệu Hard Rock Café. Hiện Việt Thái cũng là chủ nhượng quyền cho các thương hiệu tiêu dùng nổi tiếng như Emporio Armani, Swarovski, và Aldo. Trong hoạt động phân phối, Việt Thái liên doanh với Russia Standard and BrightStar trên phạm vi nhiều nước châu Á.

Sứ mệnh của Việt Thái là đem những gì tốt đẹp nhất của Việt Nam giới thiệu tới thế giới và đưa những gì tốt đẹp nhất của thế giới về Việt Nam. Là một công ty hàng đầu châu Á, công ty hiểu giá trị và tầm quan trọng của CNTT, xử lý chuẩn hóa hệ thống và hạ tầng cho toàn bộ các điểm vận hành bằng cách sử dụng và khai thác các giải pháp và sản phẩm tiên tiến của Microsoft.

Theo thỏa thuận, Việt Thái quyết định hợp thức hóa thêm 300 giấy phép sử dụng phần mềm Microsoft Office 2013, 300 giấy phép Windows 8, 300 giấy phép Core CAL, 4 giấy phép Windows Server, 1 giấy phép Microsoft Lyn Server và 1 giấy phép Exchange Server cũng như quyền được nâng cấp tất cả các phiên bản mới các sản phẩm kể trên của Microsoft trong vòng 3 năm tới.

Thỏa thuận hôm nay cho thấy sự quyết tâm và sẵn sàng của ban giám đốc Việt Thái là đưa hệ thống CNTT của Việt Thái lên tầm cỡ quốc tế với những công nghệ tiên tiến nhất mà Microsoft cung cấp, đồng thời, cho thấy ý thức và cam kết tôn trọng luật sở hữu trí tuệ của công ty.

Thỏa thuận hợp tác ngày hôm nay được ký kết tại Hà Nội bởi ông Vũ Minh Trí, Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam và ông Nguyễn Kiêm Thiệt, Giám đốc nhân sự, an ninh, hành chính công ty Việt Thái, dưới sự chứng kiến của các bên liên quan, đối tác và cơ quan báo chí trong nước.

Phát biểu tại buổi lễ ký kết, ông Nguyễn Kiêm Thiệt – Tiến sĩ, tốt nghiệp từ đại học Tổng hợp Columbia, New York, hiện là giám đốc nhân sự, an ninh, hành chính, công ty Việt Thái, cho biết: “Hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ nên việc đáp ứng nhu cầu và làm hài lòng khách hàng khó tính nhất luôn là mục tiêu hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi cho rằng việc ứng dụng công nghệ tiên tiến để tạo dựng nền tảng cơ sở hạ tầng công nghệ vững chắc là vô cùng quan trọng trong việc giúp Việt Thái cải tiến năng suất lao động của nhân viên. Với việc ứng dụng các giải pháp công nghệ có bản quyền của Microsoft thông qua thỏa thuận hợp tác hôm nay là hướng đi mà ban giám đốc chúng tôi hướng tới và chúng tôi tin rằng, Việt Thái sẽ phát huy tối đa sức mạnh và khả năng cạnh tranh để đem đến các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng của mình”.

Microsoft sẽ hỗ trợ vận hành và sử dụng giải pháp công nghệ của mình trong cơ sở hạ tầng CNTT của Việt Thái .

Phát biểu tại buổi lễ, ông Vũ Minh Trí, Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam nói: “Xu hướng công nghệ đã và đang liên tục phát triển không ngừng và chúng ta không thể bỏ qua những lợi ích mà công nghệ mang lại cho hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ. Xu hướng tiêu dùng hóa công nghệ thông tin hay các giải pháp phong cách làm việc linh hoạt là những xu hướng hướng tới sự linh hoạt, đa dạng và cơ động rất hiệu quả dành cho doanh nghiệp. Với thương hiệu có tiếng tại thị trường Việt Nam, quyết định xây dựng nền tảng công nghệ thông tin vững chắc của công ty Việt Thái thông qua các giải pháp như Microsoft Office 2013, Windows 8, Core CAL, Lyn Server, Windows Server và Exchange Server sẽ giúp họ nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh và tạo ra sự khác biệt trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay”.

“Tôi thực sự rất vui mừng khi được chứng kiến thời khắc quan trọng và đáng nhớ mà tập đoàn Microsoft và Việt Thái đang cùng nhau chia sẻ. Bản thỏa thuận hợp tác ngày hôm nay sẽ đánh dấu một khởi đầu tốt cho mối quan hệ hợp tác lâu dài của chúng tôi. Và tôi chắc chắn rằng với những kinh nghiệm toàn cầu tốt nhất mà chúng tôi có, Microsoft sẽ hỗ trợ Việt Thái đạt được hiệu quả hoạt động cao nhất và làm hài lòng khách hàng của họ”, ông Trí chia sẻ thêm.

Cả 2 bên đều cam kết sẽ làm việc chặt chẽ với nhau để khai thác và ứng dụng CNTT thành công vào các hoạt động của Việt Thái.

Tư liệu: Microsoft

Theo Infonet

Từ khoá: giải pháp bảo mật thông tin công nghệ sản phẩm tổng giám đốc công ty cổ phần quan trọng thông tin tầm quan trọng thị trường việt nam giấy phép cạnh tranh doanh nghiệp việt nam công ty khách hàng thương hiệu công nghệ thông tin hợp tác năng suất lao động giám đốc

Điều hành giá xăng dầu: Nửa vời thị trường

(DĐDN) – Các DN kinh doanh xăng dầu đầu mối lại rục rịch đòi tăng giá. Chuyện tăng hay giảm giá bán xăng dầu trong nước do ảnh hưởng của giá dầu thế giới đã từ lâu không còn là vấn đề mà dư luận quan tâm. Tuy nhiên, điều mà người dân và DN luôn băn khoăn là cơ chế điều hành giá xăng dầu của liên Bộ Tài chính và Bộ Công Thương, trong mỗi kì biến động giá.

nuavoithitruong11a1-36da0.jpg

Theo số liệu Bộ Tài chính vừa công bố, tính từ đầu năm đến ngày 30/6/2013, các DN đầu mối kinh doanh xăng dầu đã trích được hơn 2.231,4 tỉ đồng vào quỹ BOG, trong khi mức sử dụng đã lên tới gần 2.932,4 tỉ đồng. Cộng với số tồn quỹ đầu năm (khoảng 756,383 triệu đồng), tại thời điểm 30/6, Quỹ bình ổn giá xăng dầu dư hơn 55,4 tỉ đồng, giảm hơn 700 tỉ đồng so với cuối năm 2012.

Từ hơn 3 năm trở lại đây, việc điều hành giá xăng dầu được thực hiện theo các quy định của Nghị định 84/2009/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu, và các văn bản quy phạm pháp luật liên quan. Nghị định 84 quy định, xăng dầu được điều hành kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, giá xăng dầu trong nước bám sát diễn biến giá xăng dầu thế giới đảm bảo chia sẻ hài hoà lợi ích giữa Nhà nước, DN và người tiêu dùng.

Nhiều bất cập từ cơ chế

Tuy nhiên, một số chuyên gia đánh giá qua các lần điều chỉnh tăng, giảm giá, việc điều hành giá không đúng với diễn biến của giá thị trường thế giới. Nhiều trường hợp, giá trong nước tăng không kịp với giá thế giới khiến các DN găm hàng, chờ thời điểm có lãi mới bán. Không ít DN đã tìm mọi cách trì hoãn để không bán hàng, như mất điện, bảo trì hệ thống, hỏng máy… Suy cho cùng, đây là chuyện đương nhiên trong hoạt động kinh doanh.

Có thể khẳng định, DN kinh doanh xăng dầu găm hàng hay gom hàng là lỗi cơ chế quản lý giá. Theo ông Ngô Trí Long – nguyên Phó viện trưởng Viện nghiên cứu và quản lý giá Bộ Tài chính, cơ chế quản lý giá xăng dầu hiện nay chưa phù hợp với cơ chế thị trường. Trong cơ chế thị trường, đã Nhà nước định giá thì Nhà nước quyết định hoàn toàn. Còn nếu đã trao quyền tự chủ cho DN thì phải để DN toàn quyền tự quyết tăng hoặc giảm giá. Nhà nước chỉ can thiệp bằng các công cụ điều hành vĩ mô. Sự nửa vời này ở chỗ, chúng ta chưa trao toàn bộ quyền tự chủ cho DN. Trên thế giới, không nước nào cho DN tự định giá nhưng lại phải thông qua Nhà nước.

Bên cạnh đó, chúng ta đã công bố là điều hành giá xăng dầu theo cơ chế thị trường. Thị trường lên xuống từng ngày, từng giờ. Vậy mà, theo quy định, chúng ta phải đợi đến 30 ngày nhập khẩu mới được tăng, giảm. Đó là điều bất hợp lý. Với khoảng thời gian dài như vậy, DN hoàn toàn có thừa thời gian găm hàng để đạt mục tiêu lợi nhuận cao.

Trong cơ chế thị trường, chỉ có một trong hai chủ thể có quyền định giá, là Nhà nước hoặc thị trường. Nếu thị trường độc quyền thì giá do Nhà nước quy định, còn thị trường cạnh tranh thì giá do thị trường quyết định. Tuy nhiên, tại VN, TCty xăng dầu Petrolimex vẫn giữ vị trí thống lĩnh thị trường xăng dầu nội địa với trên 55% thị phần.

Đồng tình, chuyên gia kinh tế Vũ Đình Ánh cho rằng, để xăng dầu theo đúng giá thị trường phải được hình thành nên từ thị trường. Việc trao quyền tự quyết nửa vời cho DN là một trong những nguyên nhân khiến thị trường xăng dầu VN gần như không có sự cạnh tranh. Với một thị trường còn mang tính độc quyền, Nhà nước để cho DN tự quyết định giá dù trong biên độ nhỏ, là trái với cơ chế quản lý giá trong nền kinh tế thị trường. Nhưng để xăng dầu được điều hành theo kiểu lưỡng tính như hiện nay cũng không phải là phương án lâu dài.

Xăng dầu là loại hàng có vai trò rất quan trọng trong đời sống xã hội. Chỉ cần một đợt tăng hay giảm nhỏ cũng tác động ngay tới các chỉ số về giá cả cũng như lợi nhuận của DN. Đơn cử, nếu chỉ chậm giảm giá xăng dầu vài ngày là DN đã có thể đút túi hàng nghìn tỉ đồng nên chẳng dại gì giảm giá. Do đó, người tiêu dùng khó có thể hi vọng các DN vì thương mình mà giảm giá. Chỉ có cách tạo ra một thị trường thực sự để DN phải cạnh tranh nhau tồn tại, người dân mới được hưởng lợi từ sự cạnh tranh này.

Sửa ra sao?

Hiện nay, 70% lượng xăng dầu được nhập khẩu, 30% còn lại được cung ứng từ nhà máy lọc dầu Dung Quất. Mỗi lít xăng dầu được nhập khẩu về bán ra thị trường nội địa người dân phải “gánh” hơn 8.000 đồng do rất nhiều khoản thuế, phí; từ thuế giá trị gia tăng, nhập khẩu, tiêu thụ đặc biệt, môi trường và chi phí kinh doanh xăng dầu. Trong khi đó, tổng lượng tiêu thụ xăng trên thị trường VN hiện nay vào khoảng 1 tỉ lít/tháng.

Từ việc lập quỹ bình ổn, mỗi lít xăng phải tăng thêm 300 đồng, mức chiết khấu đối với đại lí cũng là một trong những nguyên nhân đội giá thành. Do lãi nhiều, nên mức chiết khấu mà các DN đầu mối xăng dầu trích cho các đại lý lên tới 700-800 đồng/lít xăng bán lẻ. Chính vì thế, bán được càng nhiều, DN nhập khẩu càng có lãi. Đây chính là lý do khiến các DN đang có cuộc chạy đua ngầm về mức chi hoa hồng chia cho các đại lý từ 200 đồng tăng lên gấp 4 lần như hiện nay.

Theo quy định hiện hành, việc tăng giảm giá bán lẻ xăng dầu được thực hiện theo biến động của giá thế giới. Cụ thể, giá cơ sở tăng 7%, 12%, DN được tự quyết định giá bán, tăng trên 12% Nhà nước can thiệp. Bộ Công Thương cho rằng cần thu hẹp biên độ tăng giảm giá tương ứng xuống mức biến động 3%, 5% và 7% để không tăng giá sốc.

Việc quy định giá cơ sở như đề xuất của Bộ Tài chính chưa đáp ứng được yêu cầu dư luận là minh bạch về giá xăng dầu.

Ông Ngô Trí Long cho rằng, trong bối cảnh thị trường xăng dầu còn độc quyền là chủ yếu, DN sẽ lợi dụng biên độ tăng giá gây thiệt hại cho người tiêu dùng. Mục tiêu của DN là lợi nhuận, mà kiếm lợi nhuận thông qua giá là dễ nhất. Còn cơ chế điều hành xăng dầu như hiện nay thì chắc chắn việc tháo gỡ khó khăn trong điều hành xăng dầu khó thực hiện được.

Bộ Công Thương cũng đề xuất phương án khác là quy định con số cụ thể, khi giá cơ sở và giá hiện hành trong nước chênh 500 đồng/lít, DN được tự quyết định giá bán lẻ, nếu mức chênh từ 500 – 1.000 đồng/lít thì DN được quyết định giá bán kết hợp với sử dụng quỹ bình ổn. Liên bộ Tài chính – Công Thương chỉ can thiệp khi mức chênh lệch giữa giá bán lẻ và giá cơ sở cao hơn 1.000 đồng/lít.

Theo TS Nguyễn Minh Phong, việc thu hẹp biên độ tăng, giảm giá xăng là một tiến bộ vì có tác dụng thu hẹp quyền của DN trong bối cảnh thị trường xăng dầu chưa hoàn toàn cạnh tranh và DN cũng hết cơ hội xé nhỏ các đợt tăng giá như trước đây. Tuy nhiên, việc quy định giá cơ sở như đề xuất của Bộ Tài chính vẫn còn rối, chưa đáp ứng được yêu cầu dư luận là minh bạch về giá xăng dầu.

Chính phủ đã chỉ đạo Bộ Công Thương xây dựng nghị định thay thế Nghị định 84 về kinh doanh xăng dầu. Rất nhiều đề xuất được đưa ra từ cả phía cơ quan quản lí nhà nước, DN và chuyên gia. Liệu khi nào xăng dầu thực sự được vận hành theo cơ chế thị trường? Hay những giải pháp được cho là tình thế vẫn tiếp tục ngự trị? Câu hỏi này chắc khó có thể giải quyết ở một nghị định.

Công khai Quỹ Bình ổn giá xăng dầu vào tháng đầu quý

Thực hiện công tác công khai Quỹ Bình ổn giá (BOG) xăng dầu, Bộ Tài chính công bố tình hình trích lập, quản lý, sử dụng Quỹ BOG giá xăng dầu. Hiện nay, việc trích lập, quản lý và sử dụng Quỹ Bình ổn giá xăng dầu đang được thực hiện theo quy định tại Nghị định số 84/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 của Chính phủ về kinh doanh xăng dầu và Thông tư số 234/2009/TT-BTC ngày 9/12/2009 của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn cơ chế hình thành, quản lý và sử dụng Quỹ Bình ổn giá xăng dầu. Cụ thể:

Thứ nhất, về trích lập Quỹ BOG xăng dầu: Quỹ BOG được trích lập bằng một khoản tiền cụ thể, cố định trong giá cơ sở theo quy định tại khoản 9, Điều 3, Chương I Nghị định số 84/2009/NĐ-CP là 300 đồng/lít (kg) của lượng xăng dầu thực tế tiêu thụ và được xác định là một khoản mục chi phí trong cơ cấu giá cơ sở của Thương nhân đầu mối. Trong trường hợp cần thiết Bộ Tài chính sẽ điều chỉnh mức trích lập, thời điểm trích lập Quỹ BOG cho phù hợp với biến động của thị trường và có thông báo để các Thương nhân đầu mối thực hiện. Việc trích lập Quỹ BOG đã được quy định cụ thể tại văn bản quy phạm pháp luật, không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của DN.

Thứ hai, về sử dụng Quỹ BOG: DN kinh doanh xăng dầu đầu mối chỉ được sử dụng Quỹ Bình ổn giá vào mục đích bình ổn giá xăng dầu trong nước theo chỉ đạo của Liên Bộ Tài chính – Công Thương (thông qua Tổ Giám sát Liên ngành về giá xăng dầu). Mức sử dụng Quỹ BOG không phải một khoản cố định giống nhau với các chủng loại xăng dầu mà phụ thuộc vào mức độ chênh lệch giữa giá cơ sở và giá bán hiện hành và mục tiêu điều hành giá dựa trên tình hình kinh tế, xã hội trong nước…

Thứ ba, cơ chế quản lý, kiểm tra, giám sát Quỹ BOG: Theo các quy định tại Thông tư số 234/2009/TT-BTC: các DN kinh doanh xăng dầu đầu mối phải chấp hành đúng các quy định của Liên Bộ Tài chính – Công Thương về việc trích lập, sử dụng Quỹ BOG (thông qua các thông báo, công văn của Tổ Giám sát Liên ngành); DN không được phép tự động trích, tự động sử dụng tiền từ Quỹ BOG. Quỹ BOG được hạch toán vào tài khoản riêng và chỉ được sử dụng vào mục đích bình ổn giá. Định kỳ hàng Quý và theo yêu cầu quản lý đột xuất các doanh nghiệp phải báo cáo kết quả trích và sử dụng Quỹ BOG đối với Bộ Tài chính.

Thứ tư, cơ chế công khai, minh bạch trong quản lý Quỹ BOG: Kết thúc các đợt thanh tra, kiểm tra, kiểm toán về kinh doanh xăng dầu trong đó có nội dung về Quỹ BOG, Bộ Tài chính có Thông cáo báo chí, họp báo công khai kết quả thanh tra, kiểm tra, kiểm toán.

Trong quá trình điều hành giá xăng dầu, khi thay đổi mức trích, mức chi sử dụng Quỹ BOG, Liên Bộ Tài chính – Công Thương đều có thông cáo báo chí gửi các cơ quan thông tấn báo chí về để giúp dư luận hiểu rõ hơn về định hướng điều hành của Liên Bộ, góp phần bảo đảm công khai, minh bạch trong điều hành giá xăng dầu.

Bá Tú

facebooktwittergoogleChia sẻ tin lên LinkHay.com

Từ khoá: kinh tế nghị định văn bản quy phạm pháp luật tiêu thụ tiêu dùng bộ tài chính lợi nhuận thế giới nền kinh tế gia kiểm tra giá trị gia tăng kinh tế thị trường quy định quyết định người dân giảm giá thị trường tài chính thuế giá trị gia tăng quản lý quỹ minh bạch chuyên gia cạnh tranh bão nhà nước người tiêu dùng kinh doanh

Doanh nghiệp có thêm hy vọng từ nguồn vốn ngân hàng

Bị cầm chân trong tình trạng hàng tồn kho chất đống, thị trường thu hẹp, lợi nhuận giảm mạnh, thiếu vốn quay vòng sản xuất kinh doanh … là tình cảnh của không ít doanh nghiệp hiện nay.

Để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (DN), các ngân hàng đã và đang đưa ra nhiều chương trình và sản phẩm với những tiện ích ưu việt và vượt trội, hấp dẫn. Có thể xem đây là những dấu hiệu tích cực góp phần đưa DN vượt qua những khó khăn hiện tại.

Khát vốn và hơn thế nữa

Tâm Hà là DN quy mô vừa và nhỏ, chuyên xuất khẩu hàng nông sản như cà phê, quế, sắn… có trụ sở tại Hà Nội. Từ giữa quý II là thời điểm tăng tốc của doanh nghiệp để chuẩn bị thu gom hàng hóa cho mùa xuất khẩu cuối năm, công ty cần huy động lượng vốn lớn và thiết lập các hợp đồng thỏa thuận nguyên tắc với ngân hàng về những dịch vụ như bao thanh toán, bảo lãnh xuất khẩu… Vấn đề đặt ra lúc đó là Tâm Hà phải rà soát lại toàn bộ các hoạt động để giảm chi phí, tăng hiệu quả hoạt động, trong đó có cả việc xem xét lãi vay, phí dịch vụ… của các ngân hàng mà công ty đang thiết lập quan hệ.

Tương tự như vậy, rất nhiều doanh nghiệp khác đang cần huy động các nguồn lực để duy trì và mở rộng kinh doanh, trong đó quan trọng nhất là nguồn vốn. Tuy nhiên, những khó khăn và cạnh tranh quyết liệt ở cả thị trường trong nước và quốc tế khiến DN không thể bằng mọi cách để huy động vốn vì không tính toán kỹ sẽ càng làm càng lỗ. Họ đang cần đến những giải pháp tài chính phù hợp mà mục tiêu không chỉ để giải cơn khát vốn mà còn nâng cao lợi thế cạnh tranh, giảm thiểu chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

“Bật đèn xanh” cho doanh nghiệp

Đáp ứng những nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp, từ cuối quý I đến nay, các ngân hàng đã đưa ra nhiều chương trình cung cấp vốn khá dồi dào, đồng thời mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm mạnh. Chẳng hạn như Maritime Bank đưa ra gói tín dụng 3M với hạn mức 3.000 tỷ đồng, thời gian cho vay tối đa 6 tháng, lãi suất từ 7%/năm; TienPhong Bank triển khai gói sản phẩm đa tiện ích, cho phép khách hàng có thể vay vốn đến 85% chi phí thực hiện dự án; VPBank triển khai cho vay ưu đãi dành cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ trên toàn hệ thống với tổng hạn mức 2.000 tỷ đồng …

Đáng chú ý, Techcombank vừa cho ra mắt Bộ giải pháp tài chính trọn gói với tiện ích và tính năng ưu việt. Không phải là những giải pháp riêng lẻ với những ưu đãi rời rạc, sản phẩm này một bộ giải pháp trọn gói bao gồm các sản phẩm, dịch vụ tài chính hiện đại hỗ trợ tối ưu cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ dịch vụ cho vay, tiền gửi đến các giao dịch qua tài khoản khác.

Theo bà Nguyễn Minh Tâm, Phó giám đốc Công ty Tâm Hà, với đặc thù hoạt động linh hoạt, quy mô gọn, công ty có nhu cầu vay vốn ngân hàng với thủ tục nhanh gọn, lãi suất hợp lý. Khi đó, công ty lựa chọn vay siêu tốc trong vòng 16 giờ. Khoản vay siêu linh hoạt 12+ lại phù hợp để sử dụng làm vốn lưu động đảm bảo kinh doanh cho cả năm. Thiết thực nhất là công ty có thể yêu cầu ngân hàng giải ngân theo nhu cầu khác nhau ở từng thời điểm, khi dư tiền có thể cân nhắc trả một phần gốc hoặc để ở tài khoản tiền gửi lãi suất ưu đãi nhằm giảm thiểu tối đa chi phí lãi vay.

Bên cạnh đó, khách hàng còn có thể sử dụng trọn gói các dịch vụ tài chính đa dạng từ tiền gửi, cho vay cho đến các giao dịch khác mà chỉ cần qua 1 lần đăng ký.. Bằng cách này, DN cắt giảm được các thủ tục không cần thiết, tiết kiệm đáng kể chi phí giao dịch, thời gian, nhân lực. Hơn nữa, DN càng sử dụng nhiều sản phẩm, ngân hàng càng gia tăng ưu đãi.

Có thể xem đây là là một trrong những lựa chọn hợp lý cho các DN trong bối cảnh hiện nay, bên cạnh các giải pháp hành chính khác, nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả cạnh tranh. Cùng với những cải thiện vĩ mô, nỗ lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp sẽ góp phần tạo nên chuyển biến tích cực cho nền kinh tế.

Tiến Phương

Theo Trí Thức Trẻ/Techcombank

Từ khoá: doanh nghiệp giải pháp tài chính công ty lợi thế cạnh tranh tài chính huy động kinh doanh chi phí sản phẩm nhu cầu khách hàng hiệu quả khách hàng doanh nghiệp dịch vụ mở rộng kinh doanh xuất khẩu ngân hàng cạnh tranh giải pháp nền kinh tế dịch vụ tài chính

Microsoft và Nokia tố Google cạnh tranh không lành mạnh

TTO – Theo Financial Times, Liên minh châu Âu (EU) tiến hành điều tra Google về việc sử dụng các phương thức cạnh tranh không lành mạnh để trợ giúp “con cưng” Android, dựa theo cáo buộc từ Microsoft và Nokia.

  • EU sẽ điều tra Huawei và ZTE
ImageView.aspx?ThumbnailID=639938
Google bị cáo buộc đã gây sức ép đối với các nhà sản xuất thiết bị di động, các nhà mạng, hậu thuẫn cho hệ điều hành Android – Ảnh minh họa: Internet

Theo Thời báo Tài chính (FT), các cáo buộc cho rằng Google cung cấp bản quyền Android đến các nhà cung cấp với giá thấp, kèm theo yêu cầu “vị trí tốt” cho các dịch vụ và ứng dụng của gã khổng lồ tìm kiếm trực tuyến.

Trong số các cáo buộc bao gồm việc Google đưa ra các yêu cầu “hủy bỏ và / hoặc trì hoãn ra mắt các thiết bị điện thoại thông minh (smartphone)” sử dụng các hệ điều hành khác (không phải Android) hay các dịch vụ cạnh tranh được hỗ trợ.

Theo công bố, cuộc điều tra đang ở giai đoạn “không chính thức”, có thể hoặc có thể không dẫn tới một cuộc điều tra chính thức.

Google hiện vẫn trong tầm ngắm của các cơ quan quản lý châu Âu vì liên quan tới các vấn đề chống độc quyền trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến.

Theo thông cáo từ Google, “Android là một nền tảng mở thúc đẩy cạnh tranh. Các nhà sản xuất thiết bị cầm tay, các nhà mạng và người tiêu dùng có thể quyết định cách thức sử dụng Android, bao gồm việc những ứng dụng nào họ muốn sử dụng”.

Microsoft là một trong số các công ty chỉ cấp giấy phép thương mại hóa một hệ điều hành cho smartphone, thu phí giấy phép bản quyền, không hỗ trợ một mô hình mở tương tự như Android, và các đại diện non trẻ tiềm năng khác như Tizen và FireFox OS. Tuy vậy, Microsoft cũng đang kiếm bộn từ phí bản quyền Android. Trong năm 2011 – 2012, lần lượt các nhà sản xuất thiết bị di động lớn trên thế giới đều phải “nộp phí” hoặc “thương lượng” với Microsoft vì có sản xuất các thiết bị dùng Android, gồm: Acer, ViewSonic, Samsung, EINS SE, Hoeft & Wessel, Sharp, HTC, Compal Electronics, Wistron và Quanta Computer.

* Nhịp Sống Số: Khi bằng phát minh là vũ khí đe dọa sáng tạo | Microsoft tiếp tục thu lợi từ Android

Nokia là một trong những nhà sản xuất smartphone lớn trên thế giới nhưng không có một thiết bị dùng hệ điều hành Android nào. Apple và BlackBerry là những đối thủ cạnh tranh của Google Android dùng ngay chính nền tảng tự phát triển (iOS, và BlackBerry OS).

Financial Times cho biết đã có những cáo buộc trước đó về Google đã tạo áp lực lên các hãng sản xuất thiết bị.

PHONG VÂN

Từ khoá: đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không lành mạnh hệ điều hành google không lành mạnh cạnh tranh thiết bị người tiêu dùng

Bưu chính tính chiêu níu kéo thị phần COD

giao-nhan-VTP.jpg
Nhiều doanh nghiệp bưu chính đã cải tiến, đổi mới dịch vụ COD theo hướng tạo thuận tiện cho khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Ảnh: Q.T

ICTnews – Để tăng khả năng cạnh tranh trong mảng dịch vụ vận chuyển, phát hàng thu tiền (COD) cho thương mại điện tử (TMĐT), gần đây một số doanh nghiệp (DN) bưu chính đã rục rịch “làm mới” dịch vụ COD của mình, đáp ứng tốt nhu cầu của cả người bán và người mua online.

>> Tham gia TMĐT, bưu chính chưa biến cơ hội thành “bàn thắng”!/ Thương mại điện tử là cơ hội cho bưu chính “phất”/ Tham gia TMĐT: Bưu chính chỉ nên làm giao nhận/ Lợi nhuận bưu chính Áo tăng nhờ thương mại điện tử/ Bưu chính áp dụng CNTT để làm thương mại điện tử.

DN bưu chính “làm mới” dịch vụ COD

Trong bối cảnh TMĐT trên đà khởi sắc, thị trường cung cấp dịch vụ vận chuyển, phát hàng thu tiền phục vụ cho các giao dịch TMĐT có xu hướng cạnh tranh quyết liệt hơn với sự tham gia của ngày càng nhiều DN, các DN bưu chính đều nhận thức rõ áp lực phải cải tiến, đổi mới các dịch vụ, giải pháp hỗ trợ công đoạn vận chuyển và thanh toán của cả người bán cũng như người mua hàng qua mạng.

Mặt khác, theo chia sẻ của một số DN bán hàng trực tuyến cũng như lãnh đạo các DN bưu chính chuyển phát, sau gần chục năm được triển khai cung cấp, đến nay dịch vụ COD của DN bưu chính đã bộc lộ những hạn chế như: quy trình cung cấp dịch vụ thiếu linh hoạt; thời gian thu hồi tiền bán hàng cho website TMĐT bị chậm; thiếu hợp tác để cung cấp cho người mua online dịch vụ trả lại hàng; kỹ năng tư vấn, giới thiệu sản phẩm cho các website bán hàng trực tuyến của đội ngũ nhân viên bưu chính đảm trách việc giao hàng còn kém…

Tại Bưu chính Viettel (ViettelPost), mặc dù ấp ủ từ năm 2009 dự định xây dựng một chiến lược phát triển bài bản đối với TMĐT, tuy nhiên đến năm 2012 ViettelPost mới khởi động thiết lập và triển khai giải pháp tổng thể giúp tháo gỡ khó khăn trong khâu giao nhận và thanh toán cho các website bán hàng qua mạng.

Trong quý IV/2012, bên cạnh việc điều chỉnh, sửa đổi chính sách giá dịch vụ COD nhằm tạo mức giá cạnh tranh với các đối thủ, thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ; ViettelPost đã tổ chức hội thảo giới thiệu “Giải pháp giao nhận đối với các doanh nghiệp TMĐT”, qua đó tìm hiểu nhu cầu đối với dịch vụ giao vận của hơn 70 DN bán hàng trực tuyến tham dự hội thảo. Đây là tiền đề quan trọng để ViettelPost đẩy mạnh phát triển dịch vụ COD cho các giao dịch TMĐT từ năm 2013.

Đặc biệt, nằm trong kế hoạch cải tiến, đổi mới dịch vụ COD theo hướng tạo thuận tiện, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của các website TMĐT, vào cuối tháng 2/2013, ViettelPost đã hợp tác với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank). Theo đó, tới đây VietinBank sẽ trang bị trên 1.500 thiết bị chấp nhận thanh toán thẻ (POS) cho các bưu cục và đội ngũ nhân viên giao nhận của ViettelPost trên toàn quốc; Với thiết bị này khách hàng dùng dịch vụ COD của ViettelPost có thể dùng thẻ VietinBank để thanh toán cước qua POS và do đó tiền ViettelPost thu hộ từ người mua hàng sẽ nhanh chóng được chuyển trả về tài khoản của website TMĐT.

Cùng với đó, theo thỏa thuận hợp tác ký ngày 28/3/2013 giữa ViettelPost và Viettel Telecom, với việc gần 15.000 cộng tác viên của Viettel Telecom tham gia phát hàng cho bưu chính từ tháng 4 năm nay, mạng lưới cung cấp dịch vụ, trong đó có dịch vụ giao nhận hàng cho TMĐT của Bưu chính Viettel đã “phủ” tới 100% xã/thôn/bản trên toàn quốc.

Ông Lương Ngọc Hải – Tổng giám đốc ViettelPost cho biết, những giải pháp thúc đẩy phát triển dịch vụ COD cho các giao dịch TMĐT kể trên đã mang lại kết quả đáng khích lệ. Doanh thu, sản lượng dịch vụ COD 4 tháng đầu năm đã bằng với cả năm 2012, chiếm hơn 3% tổng doanh thu chuyển phát. “Mục tiêu của ViettelPost là đến năm 2014, mảng dịch vụ COD cho các giao dịch TMĐT sẽ chiếm 30 – 40% tổng doanh thu dịch vụ chuyển phát”, ông Hải nói.

Còn tại Bưu điện TP.HCM, trong khi chờ công ty mẹ là VietnamPost có biện pháp giải quyết tình trạng chậm chuyển trả tiền cho khách hàng (các website TMĐT trên toàn mạng lưới), khoảng cuối năm 2010 đầu 2011, Bưu điện TP.HCM đã nghiên cứu và cho ra đời dịch vụ “Giao hàng thu tiền” – dịch vụ được cải tiến, phát triển trên cơ sở dịch vụ COD của VietnamPost. Ngoài việc có giá cước cạnh tranh, một ưu điểm nổi bật này của dịch vụ này chính là số tiền thu hộ được trả cho khách hàng sau 3 ngày kể từ ngày bưu gửi phát thành công.

Từ năm 2011, VietnamPost đã đề ra phương hướng cải tiến, đổi mới mạnh mẽ dịch vụ COD để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường, khách hàng và giành lại lợi thế cạnh tranh. Hiện tại, VietnamPost đã điều chỉnh, sửa đổi một số quy định nghiệp vụ đối với dịch vụ COD; nâng cấp phần mềm hỗ trợ quản lý các dịch vụ theo hướng mở rộng những chức năng ứng dụng và khả năng xử lý giao dịch.

Đầu tháng 4/2013, VietnamPost đã ban hành mới bảng cước dịch vụ COD trong nước, sẽ được chính thức áp dụng từ ngày 1/6/2013. So với bảng cước hiện hành, bảng cước mới dịch vụ COD trong nước quy định các mức cước linh hoạt, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Chẳng hạn như thay vì áp dụng chung 1 mức cước cơ bản là 1,5% số tiền nhờ thu và tối thiểu 20.000 đồng/bưu gửi như hiện nay, VietnamPost đã quy định chi tiết hơn về cước cơ bản dịch vụ thu hộ – chi hộ đối với khách hàng gửi bưu gửi COD liên tỉnh, trong đó cước COD theo lô (gửi nhiều bưu gửi từ một địa chỉ gửi đến cùng một địa chỉ nhận) bằng 1% số tiền nhờ thu, tối thiểu 15.000 đồng/lô; cước COD các trường hợp khác sẽ được tính theo các nấc tiền thu hộ – chi hộ.

Ngoài ra, việc thanh toán cước dịch vụ COD cũng được VietnamPost quy định linh hoạt với nhiều hình thức: người gửi trả trọn gói, người nhận trả trọn gói, người gửi và người nhận trả từng phần bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản.

Các DN bưu chính chuyển phát có quy mô nhỏ hơn như Kerry TTC Express (trước là Công ty CPN Tín Thành), Netco, SaigonPost, Hợp Nhất… cũng cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ COD theo hướng tạo thuận tiện cho các khách hàng, đồng thời áp dụng chính sách giá cước linh hoạt nhằm “lôi kéo” khách hàng sử dụng dịch vụ của đơn vị mình.

Bưu chính nên chuyên tâm làm tốt khâu chuyển phát

Bên cạnh việc triển khai cung cấp dịch vụ COD, từ năm 2010, một số DN bưu chính đã đầu tư lập website để thử nghiệm tổ chức bán hàng trực tuyến như: ViettelPost (viettelpost.com.vn), Bưu điện Quảng Nam (quangnampost.com), Bưu điện TP.HCM (buudienonline.vn), Bưu điện Đắk Lắk (daklak.vnpost.vn), Bưu điện Tiền Giang (postshop.com.vn)…

Xét về hiệu quả kinh tế, tương tự như việc triển khai cung cấp dịch vụ COD trong giai đoạn trước, tỷ trọng doanh thu, lợi nhuận thu được từ hướng thử nghiệm cung cấp dịch vụ, sản phẩm thông qua việc tự tổ chức kênh bán hàng online của đa số các DN bưu chính rất ít ỏi, không đáng kể.

Bình luận về kết quả khiêm tốn của của các DN bưu chính trong mảng dịch vụ hậu cần cho TMĐT, ông Nguyễn Hòa Bình – Tổng giám đốc Công ty PeaceSoft, Trưởng ban truyền thông Hiệp hội TMĐT Việt Nam (VECOM) cho rằng, nguyên nhân chủ yếu là các DN bưu chính trong nước chưa biết cách làm. Chính vì thế, các DN bưu chính cần và nên phối hợp, hợp tác với các đơn vị làm TMĐT chuyên nghiệp.

Trả lời về việc các DN bưu chính có nên đầu tư tự tổ chức, vận hành và kinh doanh trên website bán hàng trực tuyến hay không?, ông Nguyễn Hòa Bình cho rằng: “Việc quản lý và vận hành một website TMĐT là vấn đề không dễ, đòi hỏi sự tự động hóa và chuyên môn hóa rất cao. Do đó, DN bưu chính nên chuyên tâm làm tốt việc cung ứng dịch vụ vận chuyển, phát hàng cho TMĐT, hơn là tự đứng ra mở website bán hàng trực tuyến để cạnh tranh với chính khách hàng của mình”.

Trao đổi với ICTnews tại thời điểm nhận chức vụ Tổng giám đốc VNPost Express (tháng 8/2012), ông Lê Quốc Anh cũng đã khẳng định, việc xây dựng một chiến lược bưu chính tham gia TMĐT không có nghĩa là DN sẽ triển khai bán một cái gì đó trên môi trường TMĐT. Mà quan trọng là DN bưu chính phải cung cấp được các giải pháp dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động TMĐT, đáp ứng được nhu cầu của cả người mua và người bán hàng qua mạng.

M.T

Từ khoá: vận chuyển quy định lợi thế cạnh tranh bưu điện cung cấp triển khai nhu cầu phát triển thương mại điện tử hợp tác bán hàng qua mạng trực tuyến chiến lược phát triển nhu cầu của khách hàng gia giải pháp dịch vụ linh hoạt doanh nghiệp khách hàng doanh thu cạnh tranh cộng tác viên thanh toán vietinbank

Viber cải tiến không đe dọa đến các ứng dụng OTT ở Việt Nam?

Những cải tiến của Viber sẽ tác động trực tiếp đến các ứng dụng chú trọng nhu cầu giao tiếp cơ bản như Skype, Yahoo Messenger.. hơn Zalo, Kakao Talk hay Line.Ảnh:Internet.

viber.jpg

ICTnews-Với việc Viber ra mắt bản tiếng Việt và bản dành cho máy tính, nhiều ý kiến cho rằng những sự thay đổi này sẽ tác động trực tiếp đến các ứng dụng OTT chú trọng nhu cầu giao tiếp cơ bản như Skype, Yahoo Messenger.. hơn là các ứng dụng xây dựng nền tảng di động (mobile platform) như Zalo, Kakao Talk hay Line.

>>Các ứng dụng OTT phải làm gì để giành “ngôi vương”? / Cuộc chiến “nghẹt thở” giữa các ứng dụng OTT

Viber ra mắt phiên bản tiếng Việt nhắm tới mục tiêu 10 triệu người dùng

Ngày 7/5, Viber đã cập nhật phiên bản 3.0 cho hệ điều hành iOS và Android, đặt biệt phiên bản này hỗ trợ tiếng Việt cho phép người dùng sử dụng dễ dàng và thuận tiện hơn. Một điểm khác biệt giữa Viber và các ứng dụng tương tự khác là nó sẽ tự động chuyển đổi ngôn ngữ cùng với ngôn ngữ trên thiết bị chứ không có chức năng lựa chọn trong cài đặt. Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc người dùng chỉ có thể sử dụng Viber tiếng Việt nếu như thiết bị đang lựa chọn ngôn ngữ máy là tiếng Việt.

Bên cạnh việc chiều lòng người dùng bằng gói ngôn ngữ bản địa và ra mắt tính năng tin nhắn hình ảnh, Viber cũng đã chính thức giới thiệu phiên bản dành cho hệ điều hành máy tính Windows và Mac OS. Phiên bản trên máy tính có những chức năng tương tự như trên smartphone với nhắn tin và gọi điện. Mọi thông tin từ smartphone và PC đều được đồng bộ tự động và có thể dễ dàng theo dõi cuộc hội thoại trên cả hai thiết bị. Ngoài ra, Viber phiên bản PC cũng hỗ trợ gọi miễn phí giữa hai máy tính có cài đặt Viber với nhau hoặc giữa máy tính và điện thoại.

Phản ánh của người dùng cũng cho thấy, Viber phiên bản mới đã có sự nâng cao về chất lượng dịch vụ. Theo đó, thử nghiệm cuộc gọi trên Viber qua mạng 3G cho thấy chất lượng hội thoại được năng lên đáng kể. Ngoài ra, khi hội thoại, người sử dụng chỉ cần nhấn 1 nút trên màn hình để chuyển tiếp cuộc gọi tới PC hoặc ngược lại.

Trước đó, trao đổi với phóng viên ICTnews, ông Talmon Marco, Giám đốc Viber cho rằng, dù số lượng người dùng Viber ở Việt Nam rất nhỏ, chỉ chiếm khoảng 2% tổng người dùng trên thế giớí nhưng qua tốc độ tăng trưởng hàng tháng khoảng 500.000 người dùng mới, Viber thấy rằng thị trường Việt Nam rất tiềm năng nên đã ra mắt phiên bản tiếng Việt để phù hợp hơn với người dùng, qua đó gia tăng số lượng người dùng Viber mới, nhất là khi không phải người dùng Việt Nam nào cũng hiểu tiếng Anh. “So với phiên bản quốc tế, Viber phiên bản tiếng Việt sẽ được thêm vào những tính năng mới và đồng thời loại bỏ các tính năng không phù hợp với người dùng Việt Nam”, ông Talmon Marco cho biết thêm.

Hơn thế nữa, theo ông Talmon Marco, nguyên nhân khiến Viber được người Việt Nam lựa chọn nhiều là do tin tưởng vào chất lượng và các tính năng của ứng dụng này. Do đó, trong thời gian tới, để giữ vững vị trí số 1, Viber sẽ cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đưa ra các tính năng mới để người dùng Việt Nam cảm thấy hoàn hảo hơn. “Đầu tháng4, Viber đang có khoảng 4 triệu người dùng ở Việt Nam với mức độ tăng trưởng trung bình khoảng 500.000 người dùng mới mỗi tháng. Đến cuối năm 2013, chúng tôi hi vọng số lượng người dùng sẽ có từ 7-8 con số (hàng triệu hoặc chục triệu người dùng-pv)”, CEO Viber nhấn mạnh.

Zalo, Kakao Talk không cạnh tranh trực tiếp với Viber

Đại diện VTC Online (đơn vị đang hợp tác với Kakao Corp ở Việt Nam để phát triển Kakao Talk) cho biết, cho đến trước khi có phiên bản cập nhật ngày 7/5, chúng tôi chưa bao giờ cho rằng Viber là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Kakao Talk, bởi vì Viber được “định nghĩa” như một ứng dụng dùng để gọi điện miễn phí, thậm chí dịch vụ nhắn tin miễn phí cũng ít được mọi người quan tâm. Trong khi đó, Kakao Talk là một nền tảng di động (mobile platform) với mục tiêu xây dựng được thật nhiều ứng dụng để từ đó thu hút người sử dụng. Tuy nhiên, sự cải tiến của Viber trong phiên bản 3.0 mới là một sự cảnh báo đối với các ứng dụng OTT dùng để nhắn tin, gọi điện miễn phí trên Internet khác. Mặc dù vậy, Kakao Talk vẫn tự tin về những lợi thế của mình vì Viber chủ yếu vào thị trường Việt Nam một cách tự nhiên mà không có văn phòng hay các hoạt động quảng bá khác thiết thực, hiểu ngưởi dùng hơn.

Cùng quan điểm, theo ông Vương Quang Khải, Phó Tổng giám đốc VNG – phụ trách Zalo, VNG không coi Viber là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Zalo, bởi vì Viber chủ yếu tập trung vào thị trường liên lạc (Communication) với các nhu cầu cơ bản như nghe gọi, nhắn tin. “Zalo, Line, Kakao Talk thì lại tập trung xây dựng một nền tảng di động để từ đó tích hợp các dịch vụ giá trị gia tăng hay mạng xã hội”, ông Khải cho biết thêm.

Như vậy, với những cải tiến của mình, Viber sẽ khẳng định hơn nữa vị trí số 1 trong các ứng dụng OTT giúp người dùng nhắn tin, gọi điện miễn phí qua Internet với tập khách hàng đông và trải rộng nhất từ đối tượng cấp 3, từ sinh viên cho đến những người dùng lớn tuổi để phục vụ cho những nhu cầu cơ bản. Còn Zalo, Line và Kakao Talk với mục tiêu xây dựng một nền tảng di động (mobile platform) hứa hẹn sẽ tiếp tục “so kè” để tiếp tục nâng cấp, phát triển các tính năng, ứng dụng xung quanh hệ sinh thái của mình. Chỉ cần một bước tính nhầm sơ sẩy, công sức đầu tư trong suốt thời gian qua của họ sẽ dễ dàng trôi ra biển.

TP

Từ khoá: nhu cầu thị trường hệ điều hành chất lượng dịch vụ lựa chọn chất lượng tổng giám đốc xây dựng dịch vụ chất lượng sản phẩm thị trường việt nam thiết bị mạng xã hội nâng cao chất lượng máy tính đối thủ cạnh tranh miễn phí cạnh tranh giá trị gia tăng việt nam

Tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp

(HNM) – Sau hơn 3 năm triển khai, Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận, trong đó đáng chú ý là tâm lý người tiêu dùng (NTD) đã hướng về hàng Việt. Hàng Việt giờ đã có thêm lợi thế là nếu chất lượng và giá tương đương hàng ngoại, NTD sẽ mua hàng Việt.

Nếu trước đây hàng Việt bị áp đảo thì nay khi đi mua hàng ở tất cả các kênh phân phối, từ siêu thị hiện đại đến chợ truyền thống, NTD đã đắn đo trong việc chọn mua hàng Việt hay hàng ngoại. Xét trên yếu tố cạnh tranh, hàng hóa muốn cạnh tranh được phải bảo đảm ít nhất hai nguyên tắc là chất lượng và giá cả. Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh hiện nay được DN ví như cuộc so găng giữa những đối thủ không cân sức, khi một bên là đối thủ ốm yếu, vừa thiếu dinh dưỡng, chưa “đánh” đã biết “thua” dù ngay tại “sân nhà”. NTD có đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, mẫu mã, giá sản phẩm, trong khi doanh nghiệp (DN) lại đang phải giảm thiểu chi phí để có thể cạnh tranh về giá nhưng các yếu tố đầu vào vẫn không ngừng tăng, còn “đầu ra” thì rất khó khăn. Tình hình sản xuất, kinh doanh của không ít DN trong quý I năm 2013 xấu hơn năm 2012, thậm chí được đánh giá xấu nhất trong nhiều năm qua.

Từ đầu năm đến ngày 15-3, có 15.200 DN giải thể, ngừng hoạt động, tăng 2.200 DN so với cùng kỳ năm trước. Chỉ số sản xuất công nghiệp quý I năm 2013 chỉ tăng 4,9% so với cùng kỳ năm 2012. Đặc biệt, tỷ lệ tồn kho nói chung của toàn ngành công nghiệp chế biến, chế tạo vẫn đang ở mức cao làm ảnh hưởng đến mối quan hệ an toàn giữa các khâu sản xuất-tiêu thụ và tồn kho của sản xuất công nghiệp. Điều này đã thể hiện sự khó khăn của DN hiện nay. Báo cáo của Tổng cục Thống kê cũng cho thấy, tỷ lệ giữa giá trị tồn kho so với giá trị sản xuất trong một tháng hiện luôn ở mức cao (70-90%), trong khi tỷ lệ an toàn thông thường khoảng 65%. Chỉ số tồn kho ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm qua các tháng trong năm qua chủ yếu do các DN tự tháo gỡ khó khăn bằng cách tiêu thụ sản phẩm với giá rẻ, lãi ít hoặc bán lỗ để giải phóng hàng tồn, thu hồi vốn để tái cơ cấu ngành hàng sản xuất có lợi hơn hoặc đầu tư sang lĩnh vực khác. Bên cạnh đó, cạnh tranh với hàng nhập khẩu giá rẻ, không rõ nguồn gốc đang là thách thức buộc DN phải tính toán để tìm hướng đi thích hợp. Những khó khăn đó khiến niềm tin của DN đang mất dần. Đây là điểm các cấp có thẩm quyền cần lưu ý.

Ngoài vai trò là nhà đầu tư, sản xuất kinh doanh giúp cho kinh tế đất nước phát triển, giải quyết việc làm, góp phần ổn định an sinh xã hội, DN còn là một nguồn lực rất lớn để đóng góp cho những định hướng về phát triển kinh tế. Vì vậy, các DN, nhà đầu tư với kiến thức sâu rộng về thị trường, về kinh tế cần được xem là những đối tác gắn bó bền vững, là bạn đồng hành tin cậy, cùng đồng hành với chính quyền, đưa kinh tế đất nước phát triển. Bên cạnh đó, các cấp có thẩm quyền cần tiếp tục quan tâm nhiều hơn tới công tác cải cách thủ tục hành chính; đẩy nhanh quá trình điều chỉnh, cải tiến mối quan hệ hợp tác giữa chính quyền và DN để tạo ra một môi trường đầu tư, kinh doanh tốt hơn nữa, nhằm tạo sức cạnh tranh cho DN “nội”.

Về phía DN, cần chủ động xây dựng thương hiệu uy tín, quảng bá hình ảnh DN qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm được sản xuất bằng công nghệ mới, quản lý được chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, chú trọng cải tiến mẫu mã, bao bì phù hợp với tâm lý, thị hiếu NTD.

Từ khoá: chất lượng sản phẩm kênh phân phối người tiêu dùng gia cạnh tranh kinh tế nâng cao chất lượng chất lượng thủ tục hành chính kinh doanh khó khăn phát triển sản phẩm

Nhiệm vụ cốt lõi của các nhà băng là nâng cao năng lực quản trị rủi ro

(ĐTCK) Ghi nhận của ĐTCK về quan điểm của lãnh đạo một số NHTM đối với những thách thức cũng như giải pháp phát triển của ngành ngân hàng hiện nay.

Ông Phạm Hữu Phú, Chủ tịch HĐQT Sacombank

Trong năm 2013, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng được các tổ chức quốc tế dự báo sẽ tăng trưởng cao hơn so với năm 2012. Trong bối cảnh như vậy, Sacombank kiên trì định hướng “trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu khu vực”, trong đó, chú trọng vào yếu tố hiệu quả và bền vững.

Các mấu chốt trong chiến lược phát triển giai đoạn tới là gia tăng năng suất lao động, chú trọng công tác quản trị chi phí hiệu quả và cải tiến phương thức quản lý – quy trình tác nghiệp, tối đa hóa giá trị lợi ích trên từng đơn vị khách hàng, song song với việc nâng cao công tác quản trị, điều hành để đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả hơn. Sacombank đã đưa ra định hướng hoạt động: “Tăng trưởng bền vững – Hiệu quả hợp lý”. Theo đó, Sacombank tập trung tăng trưởng tín dụng thận trọng, phù hợp với định hướng của ngành; từng bước nâng cao tỷ trọng thu nhập ngoài lãi để tạo cơ cấu thu nhập bền vững; đầu tư mở rộng mạng lưới giao dịch có trọng điểm và tăng cường đầu tư chiều sâu; cải tiến tổ chức bộ máy tinh gọn theo hướng tăng nhân sự cho hoạt động bán hàng.

Ông Trần Phương Bình, Tổng giám đốc DongA Bank

Có thể nói, thị trường năm 2013 là khúc quanh, tính sàng lọc mạnh mẽ hơn. Phía trước là những thách thức lớn đối với hoạt động của ngành ngân hàng như: nợ xấu, bất động sản đóng băng, DN khó khăn, đầu ra cho dòng tiền khó… Những ngân hàng mạnh vượt qua được khúc quanh đó thì đến khi nền kinh tế phục hồi sẽ tăng trưởng tốt hơn. DongA Bank coi năm 2013 là năm bản lề để có những bước đi mang tính quyết liệt, dồn sức cho quá trình đổi mới, chuẩn bị cho một thời kỳ tăng trưởng tiếp theo. Trong đó, ưu tiên cân đối về sức khỏe và con số tài chính.

Chủ trương hoạt động của DongA Bank trong năm nay là đặt yếu tố an toàn và ổn định lên hàng đầu. Đồng thời, Ngân hàng sẽ tăng cường hỗ trợ DN, vì hoạt động DN có an toàn, Ngân hàng mới an toàn. Một trong những nhiệm vụ lớn nhất trong năm nay đối với DongA Bank là tái cấu trúc hoạt động của Ngân hàng theo hướng chuyên nghiệp và hiệu quả. DongA Bank cũng đặt kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 5.000 tỷ đồng lên 6.000 tỷ đồng, để nâng cao năng lực tài chính.

Điểm nổi bật trong chiến lược hoạt động năm 2013 là DongA Bank tập trung vào mảng ngân hàng bán lẻ. Hiện Ngân hàng đang có tới gần 6 triệu khách hàng cá nhân.

Bà Nguyễn Minh Thu, Tổng giám đốc OceanBank

Thời gian qua, các chính sách của Nhà nước nhằm ổn định kinh tế vĩ mô đã phát huy tác dụng, nhưng tăng trưởng kinh tế vẫn còn thấp, thị trường bất động sản, chứng khoán và các DN vẫn phải đối mặt với hàng loạt khó khăn. Các ngân hàng TMCP một mặt phải đối diện với những thách thức của nền kinh tế, nợ xấu gia tăng, một mặt phải đứng trước áp lực giành thị phần và tạo lợi nhuận trong thời gian ngắn.

OceanBank cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng đây cũng là cơ hội cho Ngân hàng củng cố nội lực để sẵn sàng bứt phá. Dự án đổi mới mà OceanBank triển khai thực hiện trong thời gian qua là một minh chứng cho nỗ lực tự thân của Ngân hàng để phù hợp với bối cảnh kinh tế – xã hội, nối dài các chặng đường phát triển, để thương hiệu OceanBank tiếp tục lan tỏa. OceanBank xác định mục tiêu lâu dài là an toàn trong mọi hoạt động, chuyên nghiệp trong quản trị, tập trung vào khách hàng bằng những chính sách, sản phẩm dịch vụ có hàm lượng công nghệ cao, đơn giản và tiện ích nhất.

Ông Tay Han Chong, Tổng giám đốc MeKong Bank

Trong bối cảnh thị trường hiện nay, để phát triển ổn định và bền vững, các NHTM cần có sự thay đổi cả về cách nghĩ cũng như hành động. Trong đó, năng lực quản lý rủi ro là yếu tố cốt lõi để phân biệt giữa các tín dụng tốt, xấu và rất xấu. Bên cạnh đó, đã đến lúc, chúng ta cần phải nhìn xa hơn quy mô và số lượng các chi nhánh của một ngân hàng để có cái nhìn toàn diện hơn về mức độ tốt và vững mạnh của ngân hàng.

Trong năm nay, các ngân hàng cần phải theo dõi chặt chẽ sức khỏe tài chính của các khách hàng, cả DN và cá nhân. Nền kinh tế trong nước cũng như thế giới tiếp tục phải đối mặt với khó khăn, rủi ro tiềm tàng sẽ tiếp tục tăng. Mặt khác, việc lãi suất đang giảm dần sẽ làm cho cái giá của rủi ro thêm tăng. Vì vậy, tất cả các ngân hàng cần phải hoạch định cho mình những bước đi thật cẩn thận để cân bằng giữa sự tăng trưởng và rủi ro. Ngân hàng nào luôn giữ “sức khỏe” tốt thông qua các chiến lược đúng đắn, nội lực ổn định thì sẽ mau chóng vượt qua “cơn cảm cúm” của nền kinh tế hiện nay.

Tuy nhiên, chúng tôi vẫn thấy có nhiều cơ hội để phát triển một cách cân bằng trong tình hình kinh tế hiện nay. MeKong Bank đã quán triệt về mục tiêu tăng trưởng kinh doanh với quản lý tốt rủi ro tín dụng. Những năm gần đây, chúng tôi đã thực hiện điều này một cách mạnh mẽ và rốt ráo hơn bao giờ hết. Ngoài ra, MeKong Bank cũng tận dụng nguồn lực từ FFH, cổ đông chiến lược nắm giữ 20% cổ phần Ngân hàng kể từ cuối năm 2010.

Ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng giám đốc OCB

Hoạt động của ngành ngân hàng trong năm nay vẫn đứng trước nhiều khó khăn và thách thức, do nền kinh tế thế giới và trong nước vẫn trong tình trạng suy thoái khi hoạt động tín dụng đang có nhiều rào cản. Trong đó, nợ xấu là vấn đề lớn nhất của các ngân hàng hiện nay. “Miếng bánh” tín dụng của ngân hàng đang bị thu hẹp và việc thu hút được khách hàng tốt vay vốn là rất khó. Yếu tố quyết định lợi nhuận của ngân hàng năm nay là phải kiểm soát được chất lượng tín dụng, hạn chế rủi ro và kiểm soát được nợ xấu. Tuy nhiên, do điều kiện kinh kế có khó khăn, hàng hóa khó tiêu thụ khiến nợ xấu khó kiểm soát.

Đối với OCB, mục đích của Ngân hàng trong năm nay là tập trung tái định vị thương hiệu, tăng trưởng tín dụng một cách thận trọng, đi đôi với việc đẩy mạnh huy động vốn trên thị trường một. Các chỉ tiêu tài chính OCB đặt ra cho năm nay gồm: tổng tài sản đạt 28.756 tỷ đồng; huy động vốn đạt 24.045 tỷ đồng, trong đó huy động từ thị trường 1 đạt 19.245 tỷ đồng; dư nợ cho vay 9% và tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 3%. Còn lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 320 tỷ đồng. Mức lợi nhuận này được đưa ra trên cơ sở đã tính đến việc trích lập dự phòng.

Với thông điệp lãi suất sẽ theo hướng giảm đã tạo điều điều kiện tốt cho các DN cũng như ngân hàng hoạch định kế hoạch kinh doanh của mình. Vấn đề hiện nay là các ngân hàng phải tiết giảm chi phí tối đa, nâng cao hiệu quả hoạt động để có được lãi suất cho vay thấp nhất, cạnh tranh nhất mà vẫn đảm bảo được tỷ lệ lợi nhuận hợp lý. Bởi cái khó nhất trong phát triển tín dụng hiện nay chính là sự khó hấp thụ vốn từ các DN và từ thị trường. Hiện ngân hàng từng bước tháo gỡ khó khăn cho DN cả về giảm lãi suất cho vay và đẩy mạnh các biện pháp hỗ trợ khác như tạo các cơ chế bán chéo sản phẩm, cho vay bên mua hàng, cho vay dựa trên cơ sở đảm bảo của nguồn thu, phương án kinh doanh…

Tuy nhiên, nợ xấu vẫn là rào cản lớn trong hoạt động tín dụng. Đồng thời, nếu áp dụng các quy định mới tại Thông tư 02, theo tôi, sẽ có những khó khăn và ảnh hưởng nhất định đến hoạt động của ngân hàng. Nhưng để đảm bảo được việc quản trị rủi ro thì đó cũng là điều cần thiết mà hiện nay các nước trên thế giới đã áp dụng.

Theo tôi, trong năm 2013 sẽ đan xen hai xu hướng gồm phát triển và quản trị theo hướng bền vững, hiệu quả. Về cơ bản, các ngân hàng luôn kỳ vọng lợi nhuận năm 2013 sẽ tốt hơn so với năm 2012. Nhưng trước bối cảnh thị trường khó khăn và để có thể tăng trưởng bền vững, Ngân hàng sẽ đặt mục tiêu quản trị rủi ro lên hàng đầu, phát triển bền vững và an toàn, thay vì lợi nhuận cao.

Ông Tareq Muhmood, Tổng giám đốc Ngân hàng TNHH một thành viên ANZ (Việt Nam)

Trong một thời gian dài, một số ngân hàng đặt mục tiêu tăng trưởng với bất cứ giá nào, dẫn đến tỷ lệ nợ xấu tăng lên đáng báo động và giờ đây, họ đang phải đặt trọng tâm vào quản lý rủi ro và tăng thanh khoản.

Ở giác độ cơ quan quản lý, Ngân hàng Nhà nước đã làm rất tốt việc điều hành hệ thống. Điều quan trọng là mỗi ngân hàng phải tự chịu trách nhiệm và rà soát lại bảng cân đối kế toán và đảm bảo đủ thanh khoản và phải tìm các biện pháp khác nhau để đáp ứng được nhu cầu tín dụng của khách hàng.

Ở một góc độ nào đó, điều kiện khó khăn chính là cơ hội để ngân hàng xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng khi họ không nhận được sự hỗ trợ từ các ngân hàng khác (vì đang phải tập trung giải quyết các vấn đề nội tại).

Chúng tôi cho các DN trong nước vay nhiều hơn để giúp họ đảm bảo tăng trưởng ngay cả trong điều kiện môi trường có nhiều thử thách. Dù là ngân hàng trong nước hay ngân hàng nước ngoài thì nhiệm vụ quan trọng nhất là phải thành công thông qua việc có chiến lược rõ ràng, luôn hỗ trợ nhu cầu của khách hàng, tuân thủ với các quy định và tạo lợi nhuận trên vốn đầu tư.

Ông Lê Hùng Dũng, Chủ tịch HĐQT Eximbank

Cá nhân tôi cho rằng, năm 2013 vẫn là năm có nhiều thách thức lớn với hệ thống ngân hàng nội địa Việt Nam.

Thứ nhất, sau một thời gian phát triển khá nóng, định hướng chung của Chính phủ và NHNN là cần tái cấu trúc và làm lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng. Điều này về lâu dài tốt cho nền kinh tế, nhưng trước mắt có thể khiến hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng nội địa giảm sút. Chẳng hạn, các mảng kinh doanh tạo ra lợi nhuận lớn cho ngân hàng như kinh doanh vàng đã bị thu hẹp. Bên cạnh đó, nhằm giúp hệ thống phát triển lành mạnh, các ngân hàng được yêu cầu trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ, khiến tỷ suất lợi nhuận biên giảm sút.

Thứ hai, các ngân hàng nội địa hiện nay đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của các ngân hàng ngoại. Chẳng hạn, hiện có ngân hàng ngoại đang chào các DN Việt Nam vay USD, VND với lãi suất thấp hơn các ngân hàng nội địa. Đa phần các ngân hàng Việt Nam cho vay với mức lãi suất cao hơn và doanh thu từ hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng rất lớn nên sự cạnh tranh này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

Thứ ba, kinh tế Việt Nam đã hội nhập sâu rộng với kinh tế thế giới nên hệ thống tài chính Việt Nam cũng biến động và phụ thuộc vào tình hình kinh tế, chính trị thế giới. Các diễn biến bên ngoài phức tạp, khó tiên liệu và nhận diện mức độ rủi ro đầy đủ.

Ông Nguyễn Tiến Đông, Phó tổng giám đốc Agribank

Bước sang năm 2013, tình hình kinh tế vĩ mô trong nước vẫn còn nhiều bất ổn, sản xuất – kinh doanh vẫn gặp nhiều khó khăn, sản xuất công nghiệp phục hồi chậm, tồn kho một số lĩnh vực còn cao. Xuất khẩu hàng hóa nông sản gặp khó khăn do kinh tế thế giới tiếp tục suy thoái. Nhiều khách hàng thu hẹp sản xuất hoặc có nguy cơ phá sản, khiến đầu ra cho sản phẩm tín dụng của ngành ngân hàng, trong đó có Agribank rất khó khăn.

Trước tình hình ấy, Agribank quán triệt thực hiện chủ trương, chính sách của Chính phủ, chỉ đạo của NHNN và các bộ, ngành về kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội; ưu tiên vốn cho khu vực “tam nông” (nông nghiệp – nông thôn – nông dân). Bên cạnh đó, Ngân hàng triển khai nhiều biện pháp hỗ trợ DN tháo gỡ khó khăn, giải phóng hàng tồn kho, phục hồi hoạt động sản xuất – kinh doanh. Ngoài ra, Ngân hàng phát triển, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là việc bán chéo các sản phẩm dịch vụ, nhằm tăng khả năng thu từ hoạt động dịch vụ.

Ông Lê Thành Trung, Phó tổng giám đốc HDBank

Từ khoá: huy động vì khách hàng ngân hàng phương thức quản lý tái cấu trúc bão giám đốc gia việt nam sacombank hiệu quả an toàn vốn điều lệ tổng giám đốc lợi nhuận thế giới thị trường động sản nền kinh tế sản phẩm phát triển lành mạnh chiến lược phát triển chiến lược tổng tài sản bất động sản cổ đông chiến lược khách hàng cá nhân thách thức phát triển hiệu quả kinh doanh nội địa kinh doanh nhu cầu của khách hàng chính sách cạnh tranh năng suất lao động quản trị rủi ro khách hàng ổn định dịch vụ tăng vốn điều lệ kinh tế thế giới sức khỏe kinh tế tài chính khó khăn tín dụng trích lập dự phòng tăng trưởng năng lực tài chính

Vận may của bạn tháng thứ 4 (6/5 đến 5/6)

Trong khi người tuổi Thìn và Tỵ sẽ có một tháng cần cảnh giác với nguy cơ ốm đau, trộm cướp thì người tuổi Dậu và Hợi sẽ gặp nhiều may mắn.

Tuổi Tý

Đây là tháng hết sức bận rộn cho người tuổi Tý. Người độc thân có thể có cuộc sống tình cảm hết sức phong phú. Với người đã có gia đình, mọi chuyện sẽ phức tạp hơn. Vận may đào hoa xuất hiện, với những cám dỗ khó vượt qua khiến bạn mất tập trung, thậm chí làm hạnh phúc gia đình rạn nứt. Hãy làm người có kỷ luật, trách nhiệm và cẩn thận với trò chơi tay ba.

Trong tháng này, người làm những công việc đòi hỏi kỹ năng giao tiếp và thể hiện bản thân sẽ gặt hái nhiều thành công hơn so với người làm những công việc đồng điệu. Ý tưởng mới xuất hiện liên tục, hãy mạnh dạn chia sẻ chúng với đồng nghiệp, đây là thời điểm thuận lợi để tài năng của bạn được bộc lộ và nhìn nhận.

Quan tâm gây dựng các mối quan hệ mới trong kinh doanh có thể giúp mang lại những hợp đồng thuận lợi. Đừng nằm yên trong tháng này, hãy để mọi người cảm nhận sự hiện diện của bạn và mạnh dạn theo đuổi những gì bạn muốn.

Tình cảm có thể trở thành mối quan tâm chính của người tuổi Tý trong tháng này. Người có quy định khắt khe về tình yêu cũng có thể “thăng hoa”, bỏ qua các nguyên tắc cố hữu của mình. Tuổi Tý độc thân có thể tận hưởng những giây phút ngất ngây này nhưng người đã có gia đình cần hết sức cẩn thận, tránh để những giây phút yếu lòng phá vỡ tổ ấm gia đình mà bạn đã dày công vun đắp.

Tuổi Sửu

Sự xuất hiện của ngôi sao Nhị Hắc (#2) trong cung tử vi của người tuổi Sửu mang theo bệnh tật, tai nạn. Bạn cảm thấy mệt mỏi, dễ bị ốm, bệnh nhẹ nếu không được chăm sóc chu đáo có thể diễn biến trầm trọng khó lường. Hãy đi khám bác sĩ ngay khi có trục trặc để được điều trị triệt để. Tránh làm việc quá sức, cố gắng nghỉ ngơi và ngủ đủ để duy trì sức đề kháng tốt. Đặt Hồ lô Bát tiên ở cung Đông Bắc của ngôi nhà để hóa giải năng lượng bệnh tật.

Rất may là sự kết hợp của Nhị Hắc với sao năm Bát Bạch (#8) tạo nên tổ hợp 10 may mắn, điều này nghĩa là những công việc bạn thực hiện trong tháng này sẽ thành công tốt đẹp.

Công việc có thể trở nên quá sức khi mức năng lượng của bạn xuống thấp hơn bình thường. Bạn nhanh chóng kiệt sức và cảm nhận rất rõ ràng gánh nặng trách nhiệm trên vai mình. Bản tính cẩn thận, tinh thần trách nhiệm thường hối thúc người tuổi Sửu hoàn thành mọi việc một cách hoàn hảo, tuy nhiên trong tháng này, hãy cho phép mình hoàn thành sơ bộ công việc và tiếp tục hoàn thiện khi có điều kiện. Đừng cố gắng tự mình làm mọi việc, sự giúp đỡ của mọi người sẽ đặc biệt có ích cho bạn trong tháng này. Làm việc nhóm là lựa chọn khôn ngoan.

Vận may kinh doanh tháng này khá tốt, nhất là nếu bạn có những đồng minh đáng tin cậy. Hãy ngừng lập kế hoạch mà nên bắt tay vào việc. Bí quyết thành công là quản lý nhân sự và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả. Hãy dành thời gian động viên, hỗ trợ nhân viên của mình.

Tuổi Sửu độc thân có thể rơi vào một cuộc tình lãng mạn tháng này, trong khi người có gia đình cần thận trọng với sự xuất hiện của kẻ thứ ba.

Tuổi Dần

Người tuổi Dần có thể cảm thấy ‘khó ở’ khi ngôi sao Nhị Hắc (#2) viếng thăm, mang theo năng lượng bệnh tật, tai nạn. Những triệu chứng nho nhỏ nếu không được thăm khám và điều trị cẩn thận có thể dẫn tới bệnh tật nặng nề. Vì vậy hãy đi khám bác sĩ ngay khi có biểu hiện bất thường. Dành đủ thời gian nghỉ ngơi là điều rất cần thiết trong tháng này. Bày Hồ lô Bát tiên ở cung Đông Bắc ngôi nhà hay phòng ngủ của bạn để hóa giải năng lượng bệnh tật.

Rất may là khi kết hợp với Bát Bạch (#8) của năm, ngôi sao Nhị Hắc mang lại vận may hoàn thành công việc. Những dự án đang thực hiện có thể gặt hái thành công trong tháng này, mọi việc bắt đầu ổn lên trông thấy. Khi cơ hội xuất hiện, bạn có thể muốn làm cùng lúc rất nhiều việc nhưng sức khỏe không cho phép. Hãy tập trung vào những việc quan trọng nhất, quá ôm đồm có thể khiến chẳng việc nào được làm đến nơi đến chốn.

Mức năng lượng thấp khiến công việc trở nên quá sức và bạn cảm thấy kiệt sức nhanh chóng. Hãy tăng cường làm việc nhóm, tìm kiếm sự giúp đỡ khi cần. Tạm gác sự cầu toàn, cố gắng hoàn thành sơ bộ công việc rồi hoàn chỉnh nốt khi có điều kiện là lựa chọn tối ưu lúc này.

Đây là thời điểm tốt để củng cố các mối quan hệ tình cảm và bạn bè vốn có. Với người độc thân, câu chuyện tình cảm có thể nảy nở từ nơi bạn ít ngờ nhất. Tránh đặt ra các tiêu chuẩn cứng nhắc và cũng đừng quá bận tâm tới nhận xét của những người xung quanh. Nếu cần lời khuyên thì nên chọn người đáng tin cậy. Tuổi Dần đã có mối quan hệ chặt chẽ sẽ cảm thấy gần gũi với bạn của mình hơn.

Tuổi Mão

Sự xuất hiện của ngôi sao Lục Bạch (#6) trong cung tử vi của người tuổi Mão mang theo vận may quý nhân phù trợ. Tháng này, nếu cảm thấy thiếu tự tin trong một số quyết định, hãy lắng nghe sự mách bảo của con tim, nhiều khả năng bạn sẽ tìm thấy lựa chọn đúng đắn. Thiên vận mở ra cho bạn những cơ hội mới, kể cả khi những cơ hội cũ đang bị đóng lại sau lưng. Hãy nhìn về phía trước và thôi tiếc nuối những sai lầm trong quá khứ.

Trong công việc, bạn tỏ ra rất năng nổ, sáng tạo. Sự nhiệt tình này có thể lan tỏa sang những người xung quanh và giúp bạn có được những đồng minh tốt. Năng lực làm việc nhóm đặc biệt tốt trong tháng này. Tuổi Mão nhận được sự hỗ trợ từ người phụ trách và lãnh đạo cấp cao. Điều may mắn lớn là lúc này bạn có thể tỏa sáng mà không vấp phải sự đố kỵ.

Cơ hội mới xuất hiện nhưng bạn phải biết cách nắm bắt. Đừng để những suy nghĩ tiêu cực ảnh hưởng tới nhận định của mình. Khi có bất đồng ý kiến, hãy cố gắng tìm giải pháp trung hòa thay vì những tranh luận gay gắt.

Trong chuyện tình cảm, hãy tự tin là chính mình, đừng tìm cách trở thành một người khác. Tuổi Mão độc thân có thể tìm thấy tình yêu mới của mình.

Tuổi Thìn

Mọi việc sẽ không còn trôi chảy như tháng trước đối với người tuổi Thìn, sự xuất hiện của ngôi sao bạo lực Thất Xích (#7) mang theo nguy cơ trộm cướp, chấn thương, mất mát tiền bạc và lừa đảo. Hãy nằm yên trong tháng này và tránh thực hiện những thay đổi lớn. Khi có điều tốt lành xảy ra, hãy cố gắng giữ kín niềm vui cho riêng mình để tránh những cặp mắt đố kị. Kể cả những người vốn được coi là bạn cũng có thể chọc dao vào lưng người tuổi Thìn. Đừng quá dựa vào bạn bè trong tháng này và tránh không để bị ai lừa.

Mức năng lượng của người tuổi Thìn tháng này thấp hơn bình thường, vì vậy việc hoàn thành công việc đúng thời hạn sẽ trở nên khó khăn hơn. Khả năng tập trung giảm sút, có thể có những chuyện thị phi tại công sở. Nếu cảm thấy có chuyện bất thường, bạn nên cố gắng làm sáng tỏ tận gốc mọi chuyện, đừng ngồi chờ mọi chuyện tự trở nên ổn thỏa.

Có nguy cơ mất tiền, vì vậy cần tránh mạo hiểm trong kinh doanh. Tránh ký kết các hợp đồng mới hay tham gia những lĩnh vực kinh doanh mới. Bạn có thể cảm thấy chóng mệt mỏi hơn vì vậy chú ý không để mình rơi vào tình trạng stress vì những lý do không đâu.

Trong tình cảm, tuổi Thìn có thể cảm thấy bị nửa kia của mình ‘bỏ rơi’, cảm thấy thương xót bản thân và nhìn mọi chuyện một cách tiêu cực. Hãy chuyển sự tập trung của bạn vào những điều khác và bạn sẽ thấy mọi việc có thể khá lên.

Tuổi Tỵ

Ngôi sao bạo lực Thất Xích (#7) bay vào cung tử vi của người tuổi Tỵ trong tháng này, mang theo nguy cơ mất mát tài chính, trộm cướp và lừa đảo, thậm chí từ phía bạn bè. Cố gắng nằm yên trong tháng này, không tạo cơ hội để người khác lừa mình. Tránh để rơi vào hoàn cảnh “tin bạn mất vợ/chồng”. Nếu có thể thì hãy tự mình quản lý việc tiền nong trong tháng này.

Một tháng khó khăn cho người tuổi Tỵ theo đuổi sự nghiệp. Những công việc thường kỳ có thể trở thành thách thức với bạn do mức năng lượng bị giảm sút. Khả năng tập trung giảm sút khiến bạn dễ dàng mắc phải những sai lầm do thiếu thận trọng. Một số người còn phải đối đầu với những chuyện thị phi nơi công sở. Nếu cảm thấy có điều gì đó bất ổn thì hãy tìm hiểu rõ ngọn ngành, đừng đợi mọi chuyện sẽ tự tốt lên.

Có nguy cơ mất tiền trong tháng này, tránh đặt mình vào những tình huống mạo hiểm, tránh ký kết những hợp đồng mới hay triển khai dự án mới. Cẩn thận với cả những đối tác bạn từng làm việc cùng trước đây. Hãy lui các quyết định quan trọng tới tháng sau, đừng cam kết điều gì nếu bạn chưa cảm thấy thật chắc chắn.

Bạn trở nên nóng nảy, khó kiềm chế và có cảm giác bị bỏ rơi trong các mối quan hệ. Hãy chuyển sự chú ý sang hoạt động khác và bạn sẽ cảm thấy dễ chịu hơn.

Tuổi Ngọ

Sự xuất hiện của ngôi sao Tam Bích (#3) trong cung tử vi của người tuổi Ngọ khiến bạn trở nên bẳn tính khác thường. Nếu không được kiềm chế, những cảm xúc này có thể phá hỏng các mối quan hệ làm ăn và bạn bè. Tuổi Ngọ có cảm giác bị tất cả mọi người chống đối, trong khi có thể chính bạn lại là người châm ngòi cho xung đột. Đừng tham chiến, và nếu đã rơi vào cuộc chiến thì nên tìm cách rút lui nhẹ nhàng. Càng lún sâu vào chuyện cãi cọ, phần thua sẽ càng lớn. Hãy cân nhắc kỹ lưỡng lời ăn tiếng nói và từng việc bạn làm để khỏi phải hối hận về sau. Nếu không thể thay đổi tình hình thì hãy chấp nhận nó và chờ cho tới khi vận may quay trở lại với bạn. Cẩn thận với các văn bản ký kết để tránh rơi vào các rắc rối pháp lý.

Đừng quá tin người trong tháng này, tốt nhất chỉ nên dựa vào những mối quan hệ đã được thử thách một thời gian dài, đừng vội nghe theo những người lạ, dù rằng giọng lưỡi của họ có thể rất ngọt ngào. Tránh ký kết các thỏa thuận hoặc tham gia liên kết mới. Tốt nhất là nằm yên trong tháng này.

Sự cáu bẳn của bạn không chỉ dừng lại ở công sở, nó sẽ lan vào cuộc sống gia đình khiến bạn đời rất khó dự đoán phản ứng của bạn. Lúc này, người tuổi Ngọ nhạy cảm hơn bình thường và dễ “chuyện bé xé ra to”. Cố gắng kiềm chế cảm xúc và bạn sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn nhiều. Tuổi Ngọ độc thân cần tránh theo đuổi những mối quan hệ mới trong tháng này. Hãy giảm tốc độ trong chuyện tình cảm nếu không muốn phá hủy các mối quan hệ có tiềm năng về lâu dài.

Tuổi Mùi

Ngôi sao thảm hoạ Ngũ Hoàng (#5) bay vào cung tử vi của người tuổi Mùi, mang theo bệnh tật, tai nạn và mất mát. Sự kết hợp của ngôi sao này với sao bệnh tật Nhị Hắc (#2) của năm mang tới rất nhiều vận rủi, nhất là bệnh tật, tai nạn. Tuyệt đối tránh các môn thể thao có nguy cơ cao và thận trọng khi lái xe trên đường.

Rủi ro cũng đến dưới dạng những trục trặc trong cuộc sống hàng ngày, gây hại cả về thể lực và tinh thần. Khi đối đầu với khó khăn, hãy dừng lại và suy nghĩ kỹ trước khi quyết định hành động. Tốt nhất là nằm yên, để mọi sự trôi qua và lập kế hoạch chi tiết để đối phó với các trục trặc.

Trong công việc, vận may thay đổi nhanh chóng, từ chỗ mọi việc đều trôi chảy trong tháng trước, nay chuyện gì cũng có vẻ không ổn. Đây là lúc bạn có thể phạm lỗi hoặc vướng phải kẻ xấu. Những lỗi nhỏ có thể khiến tuổi Mùi bị rơi vào tầm ngắm chỉ trích.

Trong kinh doanh, hãy thận trọng với quyết định của mình và tránh mạo hiểm. Đừng đầu tư lớn hay tìm cách thay đổi cách thức kinh doanh của mình. Nếu mọi chuyện đã ổn thì hãy giữ nguyên lề lối làm ăn cũ. Cẩn thận trong vấn đề tài chính vì có thể xảy ra sự cố bất ngờ.

Chuyện tình cảm cũng có nhiều trục trặc, đây không phải thời điểm tốt để tạo dựng các mối quan hệ. Tuổi Mùi độc thân hãy nằm yên trong tháng này vì với vận rủi như lúc này bạn khó có thể tạo nên sức hút với những người khác. Cố gắng kiềm chế các cơn nóng giận của bạn. Người có gia đình có xu hướng nói ra những điều không hay, gây ảnh hưởng xấu về lâu dài cho quan hệ vợ chồng.

Đặt tháp Ngũ hành và nhiều đồ kim loại ở cung Tây Nam của ngôi nhà, tránh bật đèn và gây tiếng ồn ở khu vực này. Mặc đồ màu trắng, màu ghi để hóa giải năng lượng xấu.

Tuổi Thân

Sự viếng thăm của ngôi sao tai họa Ngũ Hoàng (#5) trong cung tử vi của người tuổi Thân khiến tháng này trở nên đặc biệt khó khăn. Hơn thế nữa, sự kết hợp của sao này với Nhị Hắc (#2) của năm tạo nên tổ hợp chết người, mang tới bệnh tật, tai nạn, mất mát tài chính. Cẩn thận trong ăn uống để tránh nguy cơ ngộ độc thức ăn nặng. Cố gắng tránh các môn thể thao nguy hiểm trong tháng này. Đi khám bác sĩ ngay khi phát hiện những triệu chứng bất thường về sức khỏe, bệnh tật nhỏ nếu không được chăm sóc kịp thời có thể trở nên đặc biệt nghiêm trọng. Làm việc vừa sức để duy trì sức đề kháng, tránh lây nhiễm bệnh tật. Tránh đi xa nếu có thể.

Trong công việc, mọi thứ đều có vẻ không ổn khiến tâm trạng bạn chán nản. Tránh xung đột bằng cách rút lui khi cần. Có thể có chuyện thị phi nơi công sở. Trong kinh doanh, tránh phản ứng bột phát, hãy chuẩn bị cho các phương án xấu nhất cũng như sự xuất hiện thường xuyên của những trục trặc. Hãy thả mình theo dòng chảy, mọi việc sẽ tốt đẹp trở lại vào tháng sau.

Sẽ xuất hiện nhiều bất đồng ý kiến trong các mối quan hệ. Nhiều cặp vợ chồng có thể xung đột mạnh, ảnh hưởng xấu tới sự bền chặt của mối dây tình cảm. Đừng để sự nóng giận của bạn làm sụp đổ những cố gắng bấy lâu của cả hai người. Rất cẩn thận với lời ăn tiếng nói vì chính bạn có thể là người khơi ngòi chiến tranh, gây rạn nứt khó hàn gắn sau này.

Tuổi Dậu

Ngôi sao Nhất Bạch (#1) bay vào cung tử vi của người tuổi Dậu, mang theo vận may chiến thắng. Bạn có nhiều cơ hội để trở thành người thắng cuộc trong các cuộc thi đua, cạnh tranh. Tuy nhiên chính thành công dễ dàng lại khơi gợi sự đố kỵ của những người xung quanh. Đây là lúc dễ nhận ra ai là bạn bè thực sự. Hãy tập trung sức lực và nâng cao quyết tâm, kể cả khi trở ngại xuất hiện, cơ hội thành công tháng này rất cao. Tại công sở, có thể có sự ganh đua khốc liệt, nhất là khi vài người cạnh tranh để đạt được cùng một mục tiêu.

Đây là thời điểm thuận lợi để chuyển việc kinh doanh sang một hướng khác. Bạn cảm thấy hết sức năng động và tràn đầy năng lượng để thực hiện việc thay đổi chiến lược. Theo đuổi một hướng đi mới có thể giúp phát hiện cách giải quyết mới cho những vấn đề cũ.

Đây là một tháng tốt lành cho các mối quan hệ tình cảm. Tuổi Dậu độc thân có thể thấy người mình mong đợi bấy lâu nay bất chợt xuất hiện, nhưng cái nửa thứ hai này cũng sẽ nhanh chóng biến mất nếu bạn không có hành động kịp thời. Hãy kiên định khi thuyết phục đối tượng.

Tuổi Tuất

Mọi việc diễn ra dồn dập, với tốc độ chóng mặt trong tháng này. Hãy cố gắng phản ứng linh hoạt với những tình huống thay đổi nhanh chóng này. Đây là thời điểm tốt để gây dựng những mối quan hệ mới, vững chắc. Một vài người có tiền tài, địa vị có thể đóng vai trò lớn trong cuộc đời bạn tháng này. Tuổi Tuất có nhiều cơ hội trở nên nổi tiếng, với cả người quen và người lạ.

Năng lượng của tháng này thuận lợi cho việc lập kế hoạch. Bạn đang bước vào những tháng tốt lành nhất của năm và người mong muốn tiến xa trên con đường sự nghiệp có thể đạt được tiến bộ đáng kể. Có thể có trở ngại nhỏ nhưng đừng để những rắc rối này làm lu mờ bức tranh tổng thể. Trong cái rủi có cái may, những vật cản nhỏ này có thể khiến bạn bước chậm hơn, nhưng lại giúp bạn suy tính, cân nhắc kỹ lưỡng lại các chiến thuật có thể chưa phải tối ưu. Hãy dành thời gian cho việc lập kế hoạch và nhắm nhiều hơn tới lợi ích lâu dài, thay vì nghĩ tới những lợi ích nhỏ bé trước mắt. Sự kiên nhẫn, đặc biệt là vào tháng này, sẽ mang lại thành công lớn cho người tuổi Tuất.

Trong kinh doanh, đây là thời điểm tốt để bắt đầu những dự định mới, những kế hoạch lớn. Có thể mạo hiểm nhưng là sự mạo hiểm được tính toán kỹ lưỡng.

Trong tình cảm, lựa chọn của bạn lúc này có thể ảnh hưởng lâu dài tới cuộc sống về sau, vì vậy đừng hành động một cách bột phát. Một vài người tuổi Tuất sẽ phải đưa ra quyết định tiến xa hơn hay dừng lại trong quan hệ tình cảm. Cố gắng đừng để bạn bè chi phối quyết định của mình quá nhiều, vì không chắc ai cũng thực sự mong muốn điều tốt lành cho bạn.

Tuổi Hợi

Mức năng lượng của bạn lúc này rất cao, những gì tốt đẹp của tháng trước sẽ tiếp tục trong tháng này. Một số người tuổi Hợi thậm chí có thể nắm bắt những cơ hội đổi đời. Một tháng tuyệt vời, với cánh cửa rộng mở cho tương lai.

Tất cả những ngại ngần liên quan tới sự nghiệp sẽ biến mất. Bạn quá bận rộn lên kế hoạch cho tương lai và những lo lắng không cần thiết sẽ chìm dần. Hãy duy trì thái độ tích cực vì đó chính là vũ khí bí mật giúp bạn tiến lên. Đừng để sự cạnh tranh khốc liệt làm khô cứng trái tim nhân hậu của bạn. Sống chân thành và giữ vững phẩm hạnh sẽ giúp bạn sẽ tiến xa hơn nhiều so với những người khác. Hãy cạnh tranh lành mạnh.

Đây là thời điểm hết sức tốt lành cho tuổi Hợi trong kinh doanh. Các sự việc xảy ra dồn dập, nhiều ý tưởng mới xuất hiện, nhiều kế hoạch có thể theo đuổi. Lúc này, bạn có thể thực hiện cùng lúc vài công việc, bạn càng bận rộn thì kết quả trong từng công việc riêng lẻ lại càng tốt đẹp. Những mối quan hệ chồng chéo trong các dự án khác biệt sẽ hỗ trợ tích cực cho nhau trong tháng này. Hãy mở rộng mạng lưới kinh doanh, tìm đối tác mới. Bạn hòa đồng rất tốt trong tháng này.

Tuổi Hợi độc thân có thể tìm được tình yêu của mình một cách nhanh chóng và dễ dàng. Bạn có thể gặp được người rất hấp dẫn. Tuổi Hợi có gia đình đừng phá vỡ hạnh phúc của mình vì tiếng gọi tình yêu từ bên ngoài. Mọi chuyện xảy ra hết sức nhanh chóng nếu bạn thả mình và làm những điều không đúng với bản tính vốn có. Chả cần đến một chuyện tình đúng nghĩa để tiếng đồn bay xa, gây tổn thương cho những người bạn yêu quý.

Hùng Sơn

Theo dòng sự kiện

Vận may của bạn và nhà bạn

  • Vận may nhà bạn tháng thứ 3 (5/4 đến 5/5) (5/4)
  • Vận may của bạn tháng thứ 3 (5/4 đến 5/5) (4/4)
  • Vận may nhà bạn tháng thứ hai (6/3 đến 4/4) (8/3)
  • Vận may của bạn tháng thứ 2 (6/3 đến 4/4) (7/3)
  • Vận may của bạn tháng thứ nhất (từ 4/2 đến 5/3) (7/2)

Từ khoá: bệnh tật cạnh tranh kết hợp công sở cạnh tranh lành mạnh hợp đồng thay đổi lựa chọn hòa giải kinh doanh trộm cướp năng lượng gia thành công kế hoạch tai nạn tài chính ngôi sao hạnh phúc quyết định trách nhiệm gia đình nguy cơ khó khăn thuận lợi tình yêu mạo hiểm mông thận trọng